werkgeversvereniging AWVN

Belonen: wat heeft u voor 2024 al geregeld en wat verdient nog aandacht? ⬇ De eerste helft van het jaar zit er alweer op. Tijd om de balans op te maken. Wat zijn tot nu toe de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van belonen en wat staat ons nog te wachten? Onze AWVN-beloningsadviseurs Rebecca Ramakers en Karin Panman hebben de belangrijkste aandachtspunten en trends op een rij gezet. 🔷 Wettelijk minimumloon 🔷 Gelijke beloning 🔷 CO2-registratie 🔷 Arbeidsmarktkrapte 🔷 Medewerkersonderzoek 🔷 Benchmark beloningsverhoudingen Welk onderwerp speelt bij u? U kunt aan de slag met een benchmark, de wettelijke minimumloontoets 2024 of een scan gelijke beloning. Of ontdekt u liever welke voorkeuren uw medewerkers hebben op het gebied van arbeidsvoorwaarden en gaat u voor een geheel nieuw beloningsbeleid? Op onze website leest u wat onze beloningsadviseurs voor u kunnen betekenen ➡ https://lnkd.in/eBZva7Hf

Nu de zomermaanden zijn begonnen, is het voor veel mensen tijd om even los te komen van het werk. Werknemers posten tegenwoordig volop foto’s van hun zomerse activiteiten op de socials. Dat is in veel gevallen leuk, maar soms kan het ook verkeerd uitvallen. Dat blijkt ook uit volgend voorbeeld. 👇 ▶ De kantonrechter in Rotterdam deed in april 2024 een uitspraak over een ontslag op staande voet van een werknemer die voor bepaalde tijd in dienst was en zich ziek had gemeld. De werknemer werd ontslagen omdat ze naast het stelselmatig niet nakomen van de re-integratieverplichtingen, naar Curaçao was vertrokken voor een vakantie zonder dat zij daarvoor toestemming had. De werkgever was hier achter gekomen door haar berichten op social media door te nemen. Daarbij werd een zomerse post op TikTok aangetroffen. Die niet-aangevraagde vakantie tijdens haar ziekte was de directe aanleiding voor het ontslag op staande voet. Appeltje, eitje denkt u dan, de werkgever zal hier wel goed wegkomen. Maar nee… het zat anders en het liep ook anders. Hoe dan? Dat leest u in de blog die advocaat arbeidsrecht Astrid Zuidinga schreef over de zaak ➡ https://lnkd.in/eGA5BuyZ

Tussenevaluatie cao-jaar 2024: ‘Betaalbaarheid van lonen komt onder druk’ 💶 De betaalbaarheid van loonstijgingen staat onder druk. Die waarschuwing geeft Raymond Puts van AWVN bij de presentatie van de tussenevaluatie van het cao-jaar 2024. De aanleiding van zijn waarschuwing is de aanhoudende druk om lonen flink te laten stijgen in combinatie met vrees van werkgevers om onvoldoende aantrekkelijk te zijn op de arbeidsmarkt. ▶ De tussenevaluatie van AWVN laat zien dat de gemiddelde loonafspraak in de 300 in 2024 afgesloten cao’s op 5,7 procent uitkomt. In 2023 was dat 7,1 procent. Opvallend is dat er meer dan in afgelopen jaren afspraken worden gemaakt over zaken als werk-privébalans en ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers, maar niet of nauwelijks afspraken over de verhoging van de productiviteit. ▶ Puts hoopt dat in de tweede helft van 2024 en in 2025 het gesprek tussen vakbonden en werkgevers veel meer zal gaan over duurzame inzetbaarheid, arbeidstijden, digitalisering en andere maatregelen om de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken. Bovenaan zijn wensenlijst staan maatregelen om de productiviteit in bedrijven te verbeteren. Op onze website leest u de belangrijkste conclusies uit de AWVN-tussenevaluatie van het cao-jaar 2024. Voor leden is de tussenevaluatie ook geheel te downloaden. Lees meer ➡ https://lnkd.in/eV5q-Fp2

Differentiatie in cao’s is populair, maar is het ook effectief? In één op de drie cao-akkoorden spreken partijen een (gedeeltelijke) gedifferentieerde loonafspraak af. Daardoor krijgen werknemers in lagere loonschalen relatief meer loonsverhoging dan hun collega’s in hogere loonschalen. ▶ Te veel loondifferentiatie kan evenwel leiden tot ongewenste neveneffecten, schrijft AWVN'er Mathijs Roodenburg. Zeker sinds de recente stijgingen van het wettelijk minimumloon, wat in menig loongebouw tot een opstuwend effect heeft geleid. Welke soorten differentiatie zijn er allemaal en wat zijn daarvan de gevolgen? Op onze website leggen we het uit. Lees het artikel via deze link ➡ https://lnkd.in/eQWjCy7Q

'Hoe ervaren collega’s het HR-beleid en de arbeidsvoorwaarden binnen ons bedrijf?' Deze vraag had Alice Diels van de Louwman Group. Een op maat gemaakte Preference-scan van AWVN’ers Franca van Cleef en Tammo J.A.G. Delhaas MA liet zien dat verreweg de meeste mensen binnen het bedrijf tevreden zijn over hun arbeidsvoorwaarden. ‘Wij hebben veel tijd genomen om de vragenlijst zorgvuldig samen te stellen’, vertelt Diels. ‘Ik zou iedereen adviseren dat te doen, zodat de voorkeurenscan precies die informatie oplevert die je nodig hebt.' 👩💻 ▶De uitkomsten waren op het eerste oog misschien weinig opzienbarend, maar juist daarom heel goed nieuws, vindt Diels. ‘Net als alle bedrijven hebben wij te maken met de krappe arbeidsmarkt. Soms werd intern gewezen naar het HR-beleid en de arbeidsvoorwaarden als reden voor mensen om te vertrekken. Nu is duidelijk dat dit generiek niet het geval is. We kunnen het interne gesprek over het personeelstekort dus voeren op basis van feiten: de salarissen zijn op orde en we scoren hoog op werk-privébalans.’ ▶ In de situatie van Louwman vonden de AWVN-adviseurs het interessant om te onderzoeken hoe mensen hun arbeidsvoorwaarden als salaris, salarisgroei en overige arbeidsvoorwaarden ervaren. 'Als die voorwaarden niet goed zijn, gaan mensen weg. Maar je ziet ook: als die voorwaarden wél goed zijn, blijven mensen niet per se', vertelt DelHaas. Dat geldt zeker in de huidige krappe arbeidsmarkt. 'Het is dus goed om de tevredenheid te onderzoeken, omdat die niet per definitie verband houdt met het vertrek van collega’s. Los daarvan levert een Preference-scan altijd waardevolle informatie op voor een HR-agenda waarmee je verder aan de slag kunt.’ Wilt u meer weten over onze werkwijze? Lees dan het hele verhaal ⬇

Wat als… 🤔 de beoogde ministers en staatssecretarissen door een objectieve selectieprocedure waren gegaan? Zouden de huidige kandidaten dan daadwerkelijk in het kabinet komen? Terwijl steeds meer werkgevers aan objectieve selectie doen, gaat het bij deze belangrijke functies er nog nét even anders aan toe. Geen vacatures, een ‘sollicitatiegesprek’ in de vorm van een hoorzitting en motivatiebrieven die pas werden geschreven ná de kandidaatstelling. Deze brieven kwamen in allerlei vormen en maten. De ene brief was ellenlang, de andere brief bestond uit slechts één alinea. De ene brief ging over werkervaring, de andere over motivatie. Taalfanaten vonden her en der een spelfout. Maar wist je dat bij objectieve selectie er helemaal geen motivatiebrief meer aan te pas komt? De 3 stappen zijn als volgt: Stap 1: Breng de vacature terug tot de kern van de functie en noem 4-6 functie-eisen Stap 2: Stel in een eerste selectie alle kandidaten dezelfde vragen, enkel gebaseerd op de functie-eisen in de vacature Stap 3: maak een scoretabel en beoordeel objectief aan de hand van een gestructureerd interview Op deze manier vind je de beste kandidaat voor de functie én bevorder je gelijke kansen. De afgelopen weken hebben we samen met De Normaalste Zaak mini-workshops georganiseerd over deze stappen. Over precies een week vindt de laatste workshop plaats en deze gaat – je raadt het al – over stap 3: het gestructureerde interview. Wat dat is? Het korte antwoord: het tegenovergestelde van een hoorzitting. Voor het uitgebreide antwoord: meld je (gratis) aan en doe mee! ➡️ https://lnkd.in/emTc7SxY

Vaak beschikken HR-afdelingen al over veel data maar benutten zij deze nog niet. Hier liggen kansen. Welke gevolgen heeft dit voor HR? Volgens Djurre Das, onderzoeker bij het Rathenau Instituut, ligt er een belangrijke rol voor HR-adviseurs om ervoor te zorgen dat werk in een wereld van data en algoritmes eerlijk, mensgericht en veilig blijft. 🤖 Het is echter een misvatting dat de HR-medewerker van de toekomst data-analist moet zijn. Wel is het nuttig om de basisprincipes van statistiek te snappen en de beperkingen van data en AI te kennen. Dit helpt HR-medewerkers om de verzamelde gegevens te interpreteren en bruikbare inzichten te verkrijgen. ▶ Voordat werkgevers zich volop storten op AI-gebruik, adviseert Das ze om eerst goed na te denken over het resultaat dat met AI geboekt moet worden. “Maar maak van het middel geen doel. Denk na over wat je als bedrijf wilt bereiken en hoe AI daarvoor ingezet kan worden. En niet andersom.” Ook roept hij werkgevers op om AI op een verantwoorde manier in te zetten. “Wees als organisatie altijd betrokken bij de implementatie en het gebruik. Denk op voorhand al goed na over het gebruik en de gevolgen daarvan. Én geef ethiek een belangrijke plek in dat denkproces." Wilt u ook AI gebruiken binnen uw organisatie? AWVN heeft een starterkit gemaakt om succesvol met AI aan de slag te gaan. Naast adviezen vindt u in de starterkit ook praktijkvoorbeelden en interviews met experts. Meer weten, of wilt u het verhaal met Djurre verder lezen? Ga dan naar deze pagina ➡ https://lnkd.in/eM2abZfq

Het was een pittig, maar vooral een geslaagd harmonisatietraject bij BMI Group. Een bedrijfstakcao en een ondernemingscao gingen samen in één nieuwe ondernemingscao. Een complexe operatie die om intensief overleg met de vakbonden vroeg. Een plat dak en een hellend dak vragen om een heel verschillende dakbedekking. Vandaar dat Icopal (platdak) en Monier (schuine daken) lange tijd twee verschillende bedrijven waren. Inmiddels zitten ze al een heel aantal jaren samen in de BMI Group, onder een Brits moederbedrijf. Al die tijd hadden ze nog hun eigen cao, vertelt Nienke Ridder, HR-manager bij BMI. 🏘 🏢 ▶ AWVN-adviseurs Marcel de Rooij en Ian Lendering waren betrokken bij het traject. ‘De beide cao’s waren enorm verschillend. Dat was in dit geval een grote uitdaging’, vertelt Lendering. ‘De functie- en loongebouwen verschilden bijvoorbeeld enorm. Hoe pas je die in elkaar?' Hoe onze adviseurs dat samen met BMI hebben opgepakt, leest u op onze website ⬇ Tekst: Berber Bijma #AWVN #Werkgevers #Harmoniseren #BMI

Een groot compliment en felicitaties voor de 25 deelnemers die de 16e leergang Strategisch HRM succesvol hebben afgrond. 🎉 De leergang is al vele edities een mooie samenwerking tussen Nyenrode Business Universiteit en werkgeversvereniging AWVN. Afgelopen week was er een feestelijke afsluiting na drie intensieve blokken vol inspiratie, nieuwe perspectieven en samen leren. "Strategisch HR gaat over de lange termijn en uiteindelijk gewoon over mensen", vertelt kerndocent Reinout Scholte. "Wat speelt en leeft er in de onderstromen van organisaties, waar zit het potentieel en de ruimte voor beweging. Leren waarderen en werken met wat er is en bewegen richting het lange termijn perspectief. Kortom: Waar gaan wij heen en waar wil ik eigenlijk heen, wat wil ik bereiken, met wie en wat ga ik dan doen!" Met dank aan een bijzondere groep deelnemers en natuurlijk van harte gefeliciteerd met jullie behaalde certificaat en persoonlijke leerreis: Alice Hart, Amber Ko- Bijeman, Barbara van Bilsen, Benno van Rhijn, Christina Muilenburg, Ditmer Rouwenhorst, Floor Driessen, Jannig Clarijs, Judith Kramer, Madeleine Roozeveld van der Ven, Madelon Van Wanrooy, Maria van Es, Marit Oude Engberink, Matthijs Boer, Michel van Klinken, Naciye Baytemir, Natalie Van der Ben - de Vries, Nathalie S., Robert Krauts, Robin Kok, Sigrid Lagendaal, Stefania Duijzer, Thom van de Lagemaat, Vincent Plomp, Wouter Visser.   Namens Nyenrode Business Universiteit en AWVN heel veel succes met de vervolgstappen op jullie reis en persoonlijke ontwikkeling! Een bijzonder woord van dank aan de docenten Jan de Kramer, Rob Blomme, Jeroen van der Velden, Pascale Peters, Sacha Spoor, Lars Doyer, gastsprekers Paul-Peter Feld, Marloes Michon en kerndocenten Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis (namens Nyenrode) en Reinout Scholte (namens AWVN). Wilt u deelnemen aan de volgende editie? Dat kan, er zijn nog enkele plekken beschikbaar! Leergang 17 Strategisch HRM start op 17 september 2024. Bekijk voor meer informatie en aanmelden onze website ➡ https://lnkd.in/e2iXETPm

Bits, Bots & Banen. Ons jaarcongres stond afgelopen week in het teken van de impact van AI op werk. Want wat kunnen we al met AI en hoe gaan we het in de toekomst gebruiken? Wilt u nog even nagenieten van de dag? Alle hoogtepunten zijn terug te zien in onze aftermovie. 🎦 Met bijdragen van Alexander Klöpping, Esmé Valk, Raymond Puts, Angela van Nuland en Cas Vriens. Video: Kortom Video #AWVN #Werkgevers #AI #HR