Rivas Zorggroep

‘Rivas is eigenlijk IZA in het klein’, legde bestuurder Mariëlle Bartholomeus vandaag uit aan Tweede Kamerlid mr. D.J.H. (Diederik) van Dijk van de SGP. ‘Als ketenorganisatie hebben we bijna alle soorten zorg in huis en kunnen we veel van wat er in het IZA staat realiseren. Maar we lopen in de uitvoering tegen verschillende belemmeringen aan die we niet zelf kunnen oplossen.’ Tijdens het bezoek van Dhr. Van Dijk hebben we die belemmeringen aan hem voorgelegd. ‘We hebben binnen de zorg te maken met verschillende financieringsvormen, verschillende wet- en regelgeving en verschillende cao’s. Dat belemmert de samenwerking binnen en buiten onze organisatie. Regiofinanciering zou daar bijvoorbeeld een oplossing voor kunnen zijn, daar willen wij als ketenorganisatie best een pilot voor zijn’, stelde Mariëlle voor. Daarnaast hebben we laten zien hoe we de samenwerking met andere (zorg)partners opzoeken om de zorg toegankelijk te houden voor de inwoners van onze regio. Bijvoorbeeld door het creëren van een Spoedplein waarin de Huisartsenpost en de Spoedeisende Hulp samenkomen, zodat patiënten sneller de juiste hulp op de juiste plek krijgen. Of met de Zorgcentrale Gorinchem, van waaruit de zorg regionaal wordt gecoördineerd. We vonden het een waardevol bezoek, met dank aan Dhr. Van Dijk, Ardjan Boersma Sylvia Dejong en Willem van den Adel.

Hoe ziet de zorg van de toekomst eruit? Bij Rivas Zorggroep bereiden we ons hier nu al op voor. Dat is nodig om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. In een serie verhalen leggen we uit wat wij nu al doen. Vandaag: thuismeten. Door een samenwerking van Rivas en Huisarts en Zorg kunnen patiënten die bekend zijn met hartfalen, COPD, Astma en CVRM gebruikmaken van de Patient Journey App. Zij meten op een afgesproken moment hun hartslag, bloeddruk en gewicht en geven dit via de app door aan het ziekenhuis. ‘We willen hier nog meer op gaan inzetten, omdat dit enorm veel voordelen heeft’, vertelt hartfalenverpleegkundige Hubertine Schoep. Hubertine: ‘Patiënten hoeven minder vaak naar het ziekenhuis te komen. Tegelijkertijd ontvangen wij, omdat zij zichzelf vaak meten, meer data. Daardoor kunnen we sneller ingrijpen als er waarden afwijken en mogelijk een ziekenhuisopname voorkomen. Via de app kunnen patiënten chatten met ons digitale team van de wijkverpleging. Op die manier kun je als patiënt dus heel laagdrempelig je vragen stellen over je gezondheid en je zorg. De app stuurt deelnemers ook wekelijks preventieve tips om hun hartgezondheid te verbeteren.’ Huisarts Evelien Kristensen en praktijkondersteuner Petra Visser van Huisartsenpraktijk Dalempoort in Gorinchem verwachten door thuismeten in de toekomst minder tijd kwijt te zijn aan het invoeren van gegevens. ‘Daardoor blijft er meer tijd over voor de mensen die extra aandacht nodig hebben. Bovendien worden patiënten meer betrokken bij hun behandeling. Ze zijn zelf direct deelgenoot van hun metingen en krijgen een deel van de verantwoordelijkheid voor hun zorg terug. Een mooi voorbeeld van mensgerichte zorg waar iedereen baat bij heeft.’ Het aantal hartpatiënten neemt al jaren toe, als gevolg van vergrijzing en verbeterde behandelmethoden. Op dit moment zijn er zo’n zevenhonderd hartpatiënten bekend bij het Beatrixziekenhuis. Bijna 150 van hen monitoren zichzelf op deze manier en hoeven daardoor minder vaak op de polikliniek te komen. Een van die patiënten is Hans Verhoef uit Gorinchem. Hans had zes jaar geleden, twee keer kort achter elkaar een hartaanval, waardoor zijn leven ingrijpend is veranderd. ‘Hartproblemen maken je erg onzeker. Doordat ik nu wekelijks kan checken hoe het gaat, heb ik het gevoel dat ik meer controle heb. Het is natuurlijk hartstikke fijn dat ik dat gewoon thuis kan zien en daarvoor niet steeds naar het ziekenhuis hoef. Ik ben ontzettend goed geholpen in het Beatrixziekenhuis, maar ik kom daar het liefst toch zo weinig mogelijk.’ #zorgenvoormorgen #zorgvandetoekomst #thuismonitoren #thuismeten

Samen met Gemeente Papendrecht, Woonkracht10, Waardeburgh en Sterk Papendracht starten we vanaf vandaag een campagne onder het motto 'Wonen met oog voor elkaar'.   De start van de campagne is ook de start van de 'Zorgzame Buurt' in Kraaihoek-Zuid in Papendrecht en geeft uitleg over de betekenis van het wonen in de 'Zorgzame Buurt'.  Een ander doel van de campagne is het werven van toekomstige bewoners.     Het begrip Zorgzame Buurt staat voor een manier van wonen met aandacht voor elkaar. De behoefte aan zorg voor ouderen neemt toe en we hebben meer te maken met mensen die om andere redenen kwetsbaar zijn.   Ook de krapte op de arbeidsmarkt, de betaalbaarheid van de zorg en druk op mantelzorgers vragen om een nieuwe aanpak.   Een aanpak waarbij bewoners van een buurt de ruimte krijgen samen een leefomgeving te maken waarin het elkaar ontmoeten, leren kennen en elkaar helpen centraal staan.   En waarbij de kwaliteiten en energie van jong en oud worden benut. Met professionals op afstand maar beschikbaar als het nodig is.      Voor meer informatie over de Zorgzame Buurt Kraaihoek-Zuid kijk op www.zorgzaamkraaihoek.nl.    #zorg #wonen #zorgzamebuurtkraaihoek #papendrecht #buren #zorgzamebuurt #zorgen #groenebuurt #ontmoeting #goedebuur #samen #groen  

Een staaroperatie aan beide ogen op één dag. 👀 Dat is mogelijk in het Beatrixziekenhuis! Voorheen waren er nog twee aparte operaties nodig voor patiënten met aan beide ogen staar, maar sinds ruim een jaar kunnen patiënten op één dag aan beide ogen worden geopereerd. Een dubbele staaroperatie is net zo veilig als twee afzonderlijke operaties en biedt veel voordelen. “De patiënt hoeft minder vaak naar het ziekenhuis 🏥 te komen en herstelt sneller”, vertelt oogarts Gertjan Hoddenbach. 👨⚕️ “Ook heeft de patiënt geen last meer van een verschil in zicht in de weken tussen de operaties. Daarnaast hoeft de thuiszorg minder vaak langs te komen om te druppelen en verminderen we de uitstoot van CO2”. Om de kans op infecties te minimaliseren, moeten de instrumenten, het afdekmateriaal en de medicijnen van een andere levering of fabrikant komen. Ook zijn er strenge sterilisatie-eisen. Dit is een logistieke uitdaging en is niet eenvoudig, maar ook dit is gelukt door onder andere de inzet van onze operatieassistenten. Niet iedere patiënt komt in aanmerking voor de dubbele staaroperatie. Zo mag de patiënt bijvoorbeeld geen andere oogafwijkingen hebben.

Marieke (30) is leerling Spoedeisende hulp verpleegkundige in het Beatrixziekenhuis. ‘Het werk op de Spoedeisende hulp is uitdagend, afwisselend en geeft mij elke dag veel voldoening’, vertelt Marieke. 𝗗𝗲 𝗼𝗽𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗼𝘁 𝗦𝗽𝗼𝗲𝗱𝗲𝗶𝘀𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗵𝘂𝗹𝗽 𝘃𝗲𝗿𝗽𝗹𝗲𝗲𝗴𝗸𝘂𝗻𝗱𝗶𝗴𝗲 𝗯𝗶𝗷 𝗥𝗶𝘃𝗮𝘀 ‘De opleiding bij Rivas duurt 14 maanden. Tijdens de hele periode werk je mee op de afdeling. De eerste 9 maanden heb je theorie en moet je één keer in de twee weken naar school. De laatste vijf maanden is het alleen nog praktijk. Ook is er sprake van een voorwerkperiode. Tijdens deze periode loop je mee met het team, zodat je een goed beeld van de organisatie krijgt. De keuze voor Rivas was snel gemaakt. Ik kende het Beatrixziekenhuis van vroeger en had er altijd goede herinneringen aan. Het kleinschalige karakter, het hechte team en de herkenbaarheid van de organisatie trekken mij enorm aan. Doordat het team kleiner is dan in een groot ziekenhuis, krijg je als leerling veel meer aandacht. Toen ik de kans kreeg om hier de opleiding tot Spoedeisende hulp verpleegkundige te volgen, hoefde ik daarom niet lang na te denken.’ 𝗘𝗹𝗸𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗱𝗮𝗴 𝗶𝘀 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 ‘Of ik nu een dagdienst, late dienst of nachtdienst heb, elke dag brengt nieuwe uitdagingen. Soms begint een dag rustig, maar dat kan snel omslaan. Van simpele verbandjes leggen tot het reanimeren van een patiënt; de afwisseling en onvoorspelbaarheid maken dit werk zo boeiend. Het geeft mij veel voldoening om mensen te helpen. Het moment dat iemand huilend en met pijn binnenkomt en ik kan bijdragen aan hun herstel of pijnverlichting, maakt me gelukkig. De acute situaties en de bijbehorende spanningen passen perfect bij mijn persoonlijkheid. Aan de andere kant zijn er ook moeilijke momenten. Soms kunnen we voor mensen met ernstige ziektes zoals kanker niet meer doen dan alleen pijnbestrijding bieden. Die machteloosheid is lastig, maar ook dat hoort bij het werk.’ 𝗙𝗮𝘀𝗰𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝘂𝘁𝗲 𝘇𝗼𝗿𝗴 ‘De spanning, de afwisseling, de verschillende contacten en het werken onder druk zijn precies de elementen die mij aanspreken. Mijn achtergrond bij Defensie, waar actie en spanning dagelijkse kost waren, sluit hier goed bij aan. Nu, met een gezin en kinderen, is werken bij Defensie moeilijk te combineren. Daarom is de Spoedeisende hulp de perfecte plek voor mij. Enthousiast geworden van het verhaal van Marieke? We hebben opleidingsplaatsen voor leerling SEH-verpleegkundigen. Bekijk deze link voor meer informatie: https://ap.lc/hchlB

Goed nieuws! Rivas en Vegro zijn al 10 jaar partners op het gebied van zorghulpmiddelen. En hebben deze samenwerking verlengd voor de komende jaren.   Sandra Harsveldt, directeur VVT bij Rivas, is blij met het verlengen van de samenwerking. “Vegro blijft onze leverancier voor alle zorghulpmiddelen op onze verschillende zorglocaties, waar zij de levering en het onderhoud verzorgen. Daarnaast zijn zij ook een belangrijke partner voor cliënten die in thuissituaties hulpmiddelen via uitleen nodig hebben. In Vegro hebben we een goede partner gevonden om zo samen de zelfredzaamheid van onze cliënten te bevorderen. Daarbij is het inzetten van hulpmiddelen ook belangrijk voor onze medewerkers. Zij worden minder fysiek belast én ontzorgt bij de administratieve handelingen die er bij het aanvragen nodig zijn.” 

We hebben het afgelopen jaar belangrijke stappen gezet om financieel gezond te blijven, zodat we ook in de toekomst onze zorg kunnen blijven leveren. Doordat we vroegtijdig hebben ingegrepen in onze financiële situatie, hebben we het afgelopen jaar met een positief resultaat van 7,1 miljoen kunnen afsluiten. Bestuurder Michiel van Roozendaal: ‘Dat hebben we echt met elkaar gedaan en daar zijn we trots op. Hierdoor kunnen we nu de investeringen doen die we al langere tijd voor ons uit hebben moeten schuiven. Maar we hebben structureel extra geld nodig om te kunnen blijven investeren, zodat we ook in de toekomst zorg kunnen blijven leveren.” Daarom hebben we het afgelopen jaar ook buiten onze organisatie aandacht gevraagd voor de uitdagingen in de zorg die wij signaleren. We hebben bijvoorbeeld bij de Nederlandse Zorgautoriteit, Zorginstituut Nederland en de zorgverzekeraars gepleit voor integrale financiering en één (regio) cao voor zorgmedewerkers. Dat hebben we ook tijdens bezoeken van Koning Willem Alexander, Conny Helder en Kim Putters besproken. En dat blijven we dit jaar doen. Naast de focus op de gezonde financiële organisatie, hebben we actief uitvoering gegeven aan onze ambities uit Rivas 2030. Bestuurder Mariëlle Bartholomeus: ‘We hebben ondanks alle pittige uitdagingen, in 2023 mooie prestaties neergezet. We hebben onder meer grote stappen gezet op het gebied van digitalisering van de zorg, met name binnen de poliklinieken en beeldzorg in de Wijkverpleging. Het Beatrixziekenhuis haalde opnieuw een hoge score in het onderzoek ‘Beste ziekenhuizen en klinieken’ van Elsevier Weekblad. Daarnaast zijn we gestart met Informele Zorg en hebben we twee nieuwe zorgvormen gelanceerd: Welzijn op Consult en Verzorgd & Prettig Thuis. Ik ben trots op ieders inzet.’ Meer weten? Lees dan ons jaarverslag over 2023: https://lnkd.in/eiRemN4U

De volgende stap naar betere zorgcoördinatie in de regio Zuid-Holland Zuid is gezet! Gisteren zijn alle partijen actief in de acute zorg in de regio Zuid-Holland Zuid samengekomen om te werken aan een gezamenlijke visie en kaders voor de totstandkoming van een zorgcoördinatievoorziening (ZCV) in de regio. Extra bijzonder was dat ook de cliëntenraden van de betrokken organisaties vertegenwoordigd waren om de bijdrage vanuit cliëntperspectief aan het voetlicht te brengen. Een breed gedragen en gedeelde visie is van belang om ervoor te zorgen dat we als regio de juiste stappen kunnen zetten voor het coördineren van acute zorg in de regio. 💪 Door onze krachten te bundelen, willen we 24/7 een betere coördinatie realiseren voor de instroom en uitstroom van (acute) zorgvragen in de regio. Zodat patiënten snel de juiste zorg op de juiste plek ontvangen, en dat de acute zorg toegankelijk blijft. We verwachten namelijk een flinke toename van de zorgvraag in de meldkamer en het ambulancevervoer. En we zien een stijging van huisartsenvisites en SEH-bezoeken. De toegankelijkheid van acute GGZ en VVT (inclusief crisisbedden) staat onder druk, en de krapte op de arbeidsmarkt neemt alleen maar toe. ➡️ In de volgende fase wordt toegewerkt naar de totstandkoming van het transformatieplan, waarin stapsgewijs wordt uitgewerkt welke stappen de regio de komende jaren zal zetten om te komen tot gezamenlijke coördinatie van acute zorg . 🤝Huisarts en Zorg DrechtDokters Albert Schweitzer ziekenhuis Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid Yulius Coöperatie VGZ @Verwijspunt078 @RCP AV-regio Aafje #SamenSterk #ZorgCoördinatie

Gisteren, 12 mei, was het de Dag van de Zorg. Een dag om stil te staan bij onze fantastische collega’s binnen Rivas die dag in, dag uit klaar staan voor onze patiënten, cliënten en bewoners. Als blijk van onze oprechte waardering hebben we hen verrast met een cadeautje. Wij willen al onze medewerkers bedanken voor hun inzet en toewijding. Jullie maken echt het verschil in het leven van anderen! 🙏 #rivas #rivaszorggroep #dagvandezorg

Goed nieuws! Rivas heeft in samenwerking met Huisarts en Zorg een aanvraag ingediend voor transformatiegelden vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA). Het transformatieplan richt zich op het ombuigen van de groeiende zorgvraag en het tekort aan personeel. In het plan staan ruim twintig zorgvernieuwende projecten die onder meer inzetten op digitale innovatie, nog betere samenwerking met zorgpartners en passende zorg dichterbij. Het plan is via de snelle toets positief beoordeeld door Coöperatie VGZ en Zilveren Kruis, de twee grootste zorgverzekeraars in onze regio.   Dankzij de transformatiegelden uit het IZA kunnen Rivas en Huisarts en Zorg meer en sneller de veranderingen realiseren. Een belangrijk punt uit het transformatieplan is een verbeterde samenwerking met zorgpartners om patiënten en cliënten de juiste zorg te bieden op de juiste plek. Denk bijvoorbeeld aan een samenwerking tussen de SEH van Rivas en de huisartsenpost van Huisarts en Zorg in een Spoedplein. Daarnaast zetten we in op digitale innovatie en de mogelijkheden van onder andere thuismonitoring, en op passende zorg dichterbij zoals informele zorg.   Michiel van Roozendaal en Mariëlle Bartholomeus, leden Raad van Bestuur van Rivas, zijn blij met de positieve beoordeling: ’Om onze zorg voor te bereiden op de toekomst zijn er al meerdere projecten gestart in het kader van Rivas 2030. Met het geld dat we voor dit plan krijgen, willen we projecten realiseren en versnellen om bij de stijgende zorgvraag de zorg wel toegankelijk te houden. We richten ons onder meer op het voorkomen van zorgvraag, meer en betere inzet van digitale middelen en anders organiseren van de zorg. Ook in samenwerking met andere zorgorganisaties. Een ander belangrijk onderwerp in ons plan is dat inwoners van onze regio zelf meer moeten gaan doen, samen met hun omgeving.’   Ook Corné van Asten, directeur Huisarts en Zorg, is verheugd over de positieve beoordeling van de snelle toets. ‘Deze toekenning is een mooie eerste stap in de plannen die we samen met Rivas hebben om de zorg toegankelijk te houden voor de inwoners in de regio. De samenwerking tussen professionals, al dan niet digitaal ondersteund, is cruciaal voor onze huisartsen om de komende jaren de toenemende zorgvraag op een goede manier te kunnen beantwoorden. Dat Rivas deze aanvraag samen met ons heeft ingediend, laat zien dat we regionaal sterk verbonden zijn. En dat is ook echt nodig naar de toekomst toe.’   De zorgsector in Nederland staat voor een uitdaging. De bevolking vergrijst, waardoor de zorgvraag toeneemt. Tegelijkertijd nemen de personeelstekorten in de zorg toe. Dit geldt ook voor onze regio. Vanuit het IZA zijn er tussen zorgorganisaties en het Ministerie van Volksgezondheid afspraken gemaakt hoe we ervoor zorgen dat we ook in de toekomst betaalbare en toegankelijke zorg kunnen blijven geven. Er is door de overheid daarom geld beschikbaar gesteld om de zorg sneller te veranderen. #iza #snelletoets #transformatieplan