House of Culture

Bestuurder, toezichthouder? dan is dit iets voor jou. Nieuwe dilemma´s komen bij bestuur en toezicht op waar je ze niet verwacht. Als je meer wilt weten, volg dan onze pagina House of Culture Deze week kregen we te maken met een paar bijzondere vragen: - hoe ga je als RvT om met een directeur die klaagt over de bestuurder? "De Bestuurder luistert niet en dwingt alles af" - hoe ga je als RvT om met klachten uit de organisatie, die door de directeur bestuurder gebagatelliseerd worden? "dit doet ze maak, alles zo maar uitvergroten" - hoe reageer jij als lid van een RvT wanneer blijkt dat de mede RvT-leden niet naar de klacht keken, maar de procedure belangrijk vonden: - wat is de opstelling van de Raad van Toezicht wanneer uit het onderzoek van de klacht blijkt dat het onderwerp uit de klacht van de werknemer er niet in opgenomen is? Dit vergt van jou openheid, authenticiteit, onafhankelijkheid en de socratische methode om er achter te komen wat er speelt. Hoe maak jij als lid van een RvT dit punt bespreekbaar met de andere twee RvT leden die de klacht zouden onderzoeken? Wat zegt dit over de veiligheid binnen de organisatie? Of reageer je slechts met instemming - to cover your ass - dat je als RvT de procedure heb gevolg? "de werknemer is vertrokken, maar de procedure hebben we keurig gevolgd?" Leg je vragen en dilemma's aan ons voor, dan denken wij met je mee voor een effectieve en passende oplossing.

Vers van de pers: Yvonne Twisk en Bér Engels zijn toegetreden tot het bestuur van Nederlandse Vereniging Toezicht Cultuur (NVTC). Zo werkt House of Culture mee aan de agenda voor meer professionalisering in de cultuur, erfgoed en creatieve sector. #goedbestuur #toezicht #bestuur #cultuur #erfgoed #governance #governancecodecultuur #nvtcjaarcongres29november2024

BLOG 🔴 Culturele Intelligentie voor goed bestuur en leiderschap Bij House of Culture zetten we culturele intelligentie (CI) in voor beter bestuur en toezicht. Terwijl AI wijd bekend is, wordt CI vaak over het hoofd gezien, ondanks de kracht van intercultureel en menselijk gedreven inzichten. Elke vergadering bevat cultuurverschillen die bewust of onbewust invloed hebben. Goede governance vereist leiderschap in diversiteit. Reflectie, respect en resilience zijn cruciaal. House of Culture begeleidt bestuurders en toezichthouders in zelfevaluaties en helpen hen culturele intelligentie te activeren. Dit leidt tot betere interactie, begrip en strategische reflectie. Wil je meer weten over het inzetten van culturele intelligentie in jouw organisatie of bedrijf? Neem dan contact met ons op via [email protected] Lees verder over dit onderwerp in het blog van Yvonne Twisk op https://lnkd.in/e52vJqSV #HouseOfCulture #CultureleIntelligentie #CulturalIntelligence #Leadership #Governance #Diversity

“Communicatie, Communicatie, Communicatie is de sleutel voor goed bestuur en toezicht.” zei mijn oud-collega altijd en ze had driewerf gelijk! De samenstelling van je bestuur of raad van toezicht is bepalend voor het succes van bestuur en toezicht. Maar de professionaliteit en besluitvorming worden niet alleen door de competenties en karakters gestuurd, maar ook door interculturele verschillen. Dit vraagt om bewuste en zorgvuldig afgestemde communicatie. De omgangsvormen in de boardroom verklaren hoe we onbewust geleid worden door onze opvoeding, onze thuiscultuur en ons sociale leven. Wanneer je weet welke cultuur op de achtergrond mede bepalend is, kun je pas onderzoeken of er elementen meespelen die te maken hebben met bijvoorbeeld een ‘schuldcultuur’, een ‘eercultuur’, een ‘schaamtecultuur’ of een ‘corporate cultuur’. 🔴 Lees er alles over in het blog van Yvonne Twisk op onze website, via de link: https://lnkd.in/gBB_VZuu #communicatie #boardroom #bestuur #toezicht #houseofculture #diversiteit 

✨ Ontdek de Eeuwige Stad & verrijk je inzicht in bestuur en cultuur! 🇮🇹 Ga mee met onze intensieve vierdaagse Governance Cultuurreis 2024 ROME Je doet diepgaande workshops en ongekende ervaringen op in de stad Rome aan de hand van governance expert en cultuurhistorica Yvonne Twisk. Rome is altijd in beweging. Je verkent de actuele en eeuwenoude dynamiek van 'diversiteit en veiligheid': na liefdevolle en spannende, maar ook soms kritische verhalen zal Rome een bijzondere plek innemen. Ben je al eerder in Rome geweest, dan boort dit programma ongetwijfeld nog meer lagen aan vanwege onze focus op cultuur, bestuur, diversiteit en veiligheid. Met deze specialistische cultuurreis vergroot je jouw persoonlijke effectiviteit als leider in het begeleiden, beoordelen en besturen wanneer diversiteit ontbreekt en gedrag de grenzen opzoekt. De ontmoetingen en verdieping verrijken je perspectief op je eigen rol als bestuurder of toezichthouder. 📍: Rome 🔶: Thema Diversiteit & Veiligheid  👥: Voor directeuren, bestuurders en toezichthouders 👫: Max aantal deelnemers 6-10 📅: 3-7 november - inschrijven voor 1 augustus 2024 Verdiep jezelf als bestuurder. Leer meer over de praktijk en casussen van governance. Ervaar het belang van culturele diversiteit en goede governance in een stad van Caesars, Pausen, vluchtelingen en elite. Meer info? Bel of mail ons via https://lnkd.in/eW5-m-XG. Kijk voor uitgebreide details op onze website: https://lnkd.in/exE6ywUf  Schrijf je nu in en laat je inspireren door de eeuwige stad! Kom thuis met nieuwe inzichten! #BestuurEnCultuur #RomeReis #GovernanceTraining #HouseOfCulture #DiversiteitEnVeiligheid #Leiderschap

BLOG 🔴 Hoe krijg je als bestuurder en toezichthouder grip op de onzichtbare sociale en psychische veiligheid in je organisatie? Heb jij er als directeur en leidinggevende genoeg invloed op? Wanneer durven vrijwilligers of mensen op de werkvloer zich uit te spreken? Alleen wanneer ze geen enkel risico lopen op roddels, vernedering diskwalificatie of straf. Voor een toezichthouder en bestuurder is grensoverschrijdend gedrag te vaak onzichtbaar en daardoor een ongrijpbaar risico. Maar je kunt er zeker iets aan doen, door in te grijpen en mee te werken aan een heldere interne cultuur. Speciaal voor bestuur, toezicht en invloedrijke management teams ontwikkelde House of Culture de workshop Veilig on Board met VIVOP. Deze workshop raden we iedereen aan wanneer je: 1. Meer invloed wilt krijgen op je verantwoordelijke rol 2. De gevolgen nog niet hebt gesignaleerd in je risico-inventarisatie 3. Het verleden achter je wilt laten wanneer zich iets op het werk heeft gemanifesteerd 4. De vier stadia van psychologische veiligheid wilt leren hanteren 5. Een prettige en productieve werksfeer wilt creëren 6. Veerkrachtig kan optreden en grenzen kunt stellen 7. Veiliger wilt verbinden met de mensen om je heen De cursus is een formule met vier keer een R met een vleugje positiviteit. Zo ga je aan de slag voor het herkennen en kaderen, want werken aan veiligheid blijft een proces. Deze methode vergroot de organisatie-sensitiviteit. Zo werk je met je team, en met elkaar aan een positieve insteek voor een duurzaam veilige en motiverende werkomgeving. 🔗 Lees voor meer informatie het blog van Yvonne Twisk op onze website: https://lnkd.in/e9dZmJs9 #veiligheid #bestuur #toezicht #toezichthouders #cursus #workshop 

Welk effect zal 16% extra belasting (van 9 naar 21%) op de toekomst van onze cultuur? Hoe behandel je dit risico als toezichthouder en bestuurder? Is alles van waarde weerloos? Bij een evaluatie hoort een goed en veelzijdig gesprek om de gevolgen af te wegen en open te staan voor mogelijke kansen voor zelfredzaamheid. Is onze cultuur een machtig maar kwetsbaar cultureel erfgoed? Cultuur ligt voor een deel onder het vergrootglas door de dreiging van een anti-intellectuele golf, die met de demonstraties van de afgelopen weken ook laten zien dat kunst politiek is. Als archeoloog en cultuurhistoricus zie ik in de huidige vernietiging en bedreigingen op universiteiten vergelijkingen die te maken hebben met #cultureshifts en #destructive characters, zoals #EstherLeslie, professor of political aesthetics at Birkbeck, University of London en auteur van 'Walter Benjamin: Overpowering Conformism'(2000) analyseert in een #shortfilm https://lnkd.in/esyQQk-9 over Culture & Barbarism. Als je een kwartiertje over hebt, is deze filosofische analyse een aanrader.

“Vertrouwen is goed, maar vertrouwen én controle nog beter.” Dat stellen vertrouwensexperts die zich bezighouden met Public Control, Governance and Leadership. Directeuren, zakelijke leiders, MT, bestuur en toezicht kunnen governance inzetten als jaarlijkse richtlijnen. De code is een instrument om het beleid, de uitvoering, toezicht en de resultaten van de organisatie goed te laten verlopen. 🔴 Aan de hand van 7 kenmerken kun je zien of jouw organisatie voldoet aan good governance. Mis er geen! 1. Is jouw organisatie is opgericht voor 2014? Dan is de kans 99%, dat de statuten niet meer voldoen aan de governance zoals we deze op dit moment hanteren. 2. Wanneer zijn de reglementen voor het laatst herzien? 3. Wat is er over de rechtsvorm, leden en hun nevenfuncties gedeeld de website en in het jaarverslag? 4. Staat het meerjarenbeleid online? 5. Is het jaarverslag (met de jaarrekening) voor 1 juli gepubliceerd? 6. Vaak kijken fondsen of een culturele organisatie een ANBI-status heeft vooral omdat de ANBI het algemeen maatschappelijke belang onderschrijft. 7. Doet het bestuur/en/of de raad van toezicht de jaarlijkse zelfevaluatie? 🔴 Wij helpen je graag met de governance check zodat je up to date bent. House of Culture biedt 3 pakketten aan: quick, comfort of premium. De eerste twee aanmelders krijgen 50% korting! Lees er meer over in het blog van Yvonne Twisk en meld je aan via de link: https://lnkd.in/giUrcG6m #governance #governancecodecultuur #goodgovernance #governancecheck #blog #bestuur #houseofculture

BLOG 🔴  Governance en de code: zoeken naar balans Governance is, zoals we het nu gebruiken, de gedragscode voor de manier van besturen en het toezicht op organisaties. De code is een levend document zowel in het bedrijfsleven, overheden, onderwijs en cultuur en heeft een ‘ontwikkelkarakter’. Want goed bestuur komt natuurlijk niet tot stand door vaststellen van een code, maar doordat besturen invulling geven aan de principes van die code.  Zo geeft governance vorm aan een voortdurend proces. De bestuurder bepaalt de koers. De toezichthouders toetsen de sturing en zijn werkgever en adviseur van de bestuurder. De Goverance Code Cultuur zet aan ‘tot reflectie op en het gesprek over het functioneren van bestuurders en toezichthouders en hun onderlinge verhouding’. 🔴 Lees meer over governance en de code in het blog van Yvonne Twisk op https://lnkd.in/e2RwiKKp 📸: Bosch Parade: Dans Weight of Water: kunstwerk trapwipwap Triomf door beeldend kunstenaar Rob van Dam voor Bosch Parade. De grote dobberende trapwipwap met de balancerende dansers is de metafoor voor Good Governance. Probeer je de trap op te lopen, dan kantelt hij, en loop je jezelf weer naar beneden: het blijft samenwerken en balanceren. #governance #governancecodecultuur #goodgovernance #blog #bestuur #houseofculture #cultuurenondernemen

Wij zijn House of Culture.  Wij zijn een deskundig team van adviseurs bestuur & cultuur met zicht op de toekomst van diverse rechtsvormen; implementatie van diversiteit; culturele ontwikkelingen en van toekomstscenario´s voor groei en professionalisering. Wij werken aan goed bestuur en toezicht voor invloedrijke teams, stichtingen en organisaties in de sectoren Sport & Cultuur, Erfgoed, Media en Onderwijs. We bieden waar nodig ook analyse en reflectie op de stabiliteit en veranderingen in de organisatie. Samen kijken we naar het doorlopende proces van de governance, risicomanagement, belangen en de interne cultuur. Daarnaast adviseren we over complexere vraagstukken in de organisatie. Bij besturen en raad van toezicht begeleiden wij de periodieke zelfevaluaties. We verzorgen diverse trainingen en trajecten op maat voor veranderingen in de bestuurlijke cultuur of rechtsvorm. House of Culture werkt met vertrouwelijke experts die elkaar aanvullen in kennis en expertises voor goed bestuur en toezicht.  Zij maken deel uit van een nieuw team voor het beste resultaat in bestuur & cultuur.       🔴 Yvonne Twisk - Governance & Organisatieadvies 🔴 Annelies Van Herwijnen - Mediation & Maatschappelijke Impact  🔴 Karen Anne Hüpler-Hebben - Cultuur notaris 🔴 Remco Verkerke - Juridisch en arbeidsrecht advies 🔴 Max Bruinsma - Visual Culture & Design 🔴 Angelie Habraken - Financieel advies Onze trainingen, de 1:1 gesprekken en de trajecten op maat dragen bij aan het professionaliseren van jouw bestuur en toezicht.  🔗 Kijk voor meer informatie en voor het aanvragen van een gesprek op onze website www.houseofculture.nl Onze website is gemaakt door Webleaze #houseofculture #bestuur #cultuur #governance #governancecodecultuur #sport #notaris #arbeidsrecht #kunst #cultuureducatie #OCW #onderwijs #erfgoed #socialeveiligheid #fairpractice #diversiteit #inclusie #leiderschap #raadvancommissaris #verandermanagement #duurzaamheid #toezicht