Cultuur Ondernemen

Door de complexe wereld beter te snappen, kun je als zakelijk verantwoordelijke betere, en misschien ook wel scherpere keuzes maken. ➡️ Turbulente verkiezingen met als resultaat een nieuwe politieke wind. Een mogelijke verhoging van het btw-tarief, beperkingen van de giftenaftrek, misschien een stelselwijziging (in 2026) en, naar het zich laat aanzien, een ravijnjaar in 2026. En in roerige tijden, wanneer alles zo onzeker is en voortsudderend in beweging lijkt, is het moeilijk plannen te maken. Hoe kun je wat meer houvast krijgen? Het begrijpen van VUCA, een term om een snel veranderende wereld te omschrijven, helpt je om de uitdagingen binnen de culturele sector te doorgronden, maar biedt ook nieuwe strategische perspectieven voor jouw organisatie. De meest aansprekende insteek van VUCA is van filosoof/ auteur Bob Johansen. 🔗 Lees de volledige theorie achter VUCA en verschillende benaderingen in het artikel: https://lnkd.in/e-FdzNWX #StrategischeKeuzes #VUCA #Cultuursector #ZakelijkLeiderschap

De complexiteit van bestuur en toezicht in de cultuursector neemt toe. Goed geïnformeerd zijn en een goede voorbereiding zorgen ervoor dat je als toezichthouder weet met welke zaken je in een culturele instelling kan worden geconfronteerd, waar je op moet letten en welke houding bijdraagt aan een effectief functionerende raad. Kortom, degelijke inhoudelijke kennis over governance met specifieke aandacht voor de cultuursector geeft een goede basis. In deze leergang, ontwikkeld door crmLiNK in samenwerking met Cultuur Ondernemen, komen in 4 modules van elk 2 dagdelen de volgende aspecten aan bod: > Ontwikkelingen en trends op het gebied van good governance > Een introductie in de verschillende rollen van een toezichthouder > Functies, taken en verschillen tussen bestuur en toezicht > Verantwoordelijkheden, bevoegdheden en verantwoording van RvT/RvC c.q. Raad van Bestuur/directie > Samenspel van RvT/RvC met de RvB/directie: structuur van werken, waar ligt de scheidslijn, waar gaan we over, rolvastheid > Wat zijn de do’s en dont’s? > Wat betekent governance voor de aansprakelijkheid van zowel de RvT/RvC als RvB/directie? > Welke informatie heb je nodig om de rol van toezichthouder goed te kunnen vervullen? > Hoe wordt praktisch omgaan met bepalingen in de statuten inzake de goedkeuring van besluiten van het bestuur en RvT/RvC? 📅 3, 17 oktober & 7, 21 november 2024 🕔 14:00 tot 21:30 📍 Amsterdam 🎟️ €2.690,- (ex btw) 👤 Voor toezichthouders en bestuurders bij theaters, musea, producerende gezelschappen, kunstencentra, bibliotheken, fondsen en andersoortige culturele instellingen (bijv. podiumkunsten, ontwikkelinstellingen en festivals). Meer info en aanmelden via de link⮕ https://lnkd.in/ecVRQtM9 #Leergang #CultureleSector #BestuurEnToezicht #Toezichthouder #GoodGovernance

Hoe behoud en vergroot je de autonomie van makers op het moment dat het politieke klimaat kunstonvriendelijker is? 📢In de nieuwste editie van 'Slagkracht, brieven aan zakelijk leiders' bespreekt Rutger Gernandt, zakelijk directeur van Theatergroep De Warme Winkel, het belang van autonomie voor kunstenaars. Volgens Rutger spelen zakelijk leiders een belangrijke rol bij het creëren van de juiste voorwaarden voor kunstenaars om te floreren. Hij benadrukt dat mede-eigenaarschap van kunstenaars in besluitvormingsprocessen essentieel is. "Vooral in het tonen van het werk ligt de sleutel tot het behouden van autonomie," schrijft hij. 💡In 2022 richtte hij, samen met theatercollectief BOG, theaterbroedplaats De Sloot op. Deze werkplaats biedt makers twee eigen theaterzalen, repetitieruimtes, kantoren en ateliers. Daarmee is De Sloot een podium voor werk dat belangrijk is om te maken en te tonen, maar momenteel op andere plekken niet getoond kan worden. Dit soort initiatieven vraagt om grote investeringen, maar zoals Rutger zegt: "De waarde van dit soort strategieën is dat we de autonome kunstpraktijk direct en laagdrempelig delen met het publiek." 👉Lees meer over zijn inspirerende visie in de volledige brief: https://lnkd.in/gyNS6NsE #Slagkracht #CultureleSector #BrievenAanZakelijkLeiders #Ondernemen

Dreigende bezuinigingen bij gemeenten, mogelijke gevolgen van een BTW-verhoging en stijgende lasten vergroten de kwetsbaarheid van de culturele sector. Ook maatschappelijke ontwikkelingen stellen nieuwe eisen aan culturele organisaties (denk aan sociale veiligheid). Dat maakt de noodzaak voor goed bestuur en toezicht des te groter. Daarom heeft Cultuur Ondernemen samen met NR Governance een introductieprogramma ontwikkeld dat speciaal toegesneden is op beginnende toezichthouders en toezichthouders die nieuw zijn in de cultuursector. Na het volgen van de introductiebijeenkomst ben je op de hoogte van de meest relevante aspecten die de cultuursector zo uniek maken. Je bent bekend met de moderne opvattingen omtrent good governance en weet de principes uit de Governance Code Cultuur te vertalen naar je eigen rol als toezichthouder. Samen met ervaren toezichthouders uit de sector reflecteer je bovendien op de dilemma’s die hen in de dagelijkse praktijk bezighouden en krijg je handvatten mee, waarmee je nog beter invulling kunt geven aan je rol als toezichthouder bij een culturele instelling. 📅 6 november 2024 🕔 10:00 tot 16:30 📍 Madurodam, Den Haag 🎟️ €550,- (ex btw) 👤 Beginnende en/of nieuw toetredende toezichthouders tot de cultuursector Meld je aan via de link⮕ https://lnkd.in/etd5Kiz2 #CultureleSector #BestuurEnToezicht #Toezichthouder #GoodGovernance

De functie ‘zakelijk leider’ is op veel manieren in te vullen, iedereen geeft daar zijn eigen draai aan, afhankelijk van team en soort organisatie. Eén vaardigheid die onlosmakelijk verbonden is met het zakelijk leiderschap is... ✨Communiceren✨! In deze training, bestaande uit het opdoen van nieuwe communicatievaardigheden en veel uitwisseling binnen de groep, gaan we in op diverse thema’s toegespitst op leiding geven in de culturele en creatieve sector. 📅 3 oktober 2024 🕔 09:30 tot 17:00 📍 Kerkstraat 204, Amsterdam (kantoor Cultuur Ondernemen) 🎟️ €300,- (ex btw) 👤 Startend zakelijk verantwoordelijken in een culturele of creatieve organisatie, maximaal 12 deelnemers (1 per organisatie) Meld je aan vóór 19 september via de link ➡️ https://lnkd.in/evjVQXMn De training wordt gegeven door Ragna Indra Heidweiller. #Communicatievaardigheden #PersoonlijkLeiderschap #ZakelijkLeider #CultureleSector #CultureelOndernemerschap

🏆We hebben de Nederlandse finale GEWONNEN van De Europese Awards voor Ondernemerschapsbevordering (EEPA) 2024!🏆 In november mogen we Cultuur Ondernemen presenteren aan Europa, bij de Europese finale in Budapest! Verschillende initiatieven rondom ondernemerschapsbevordering uit diverse Europese landen worden hier vertegenwoordigd. Een prachtige kans om ook buiten de grenzen van Nederland de boodschap van #CultureelOndernemerschap te verspreiden en samenwerkingen op te gaan zoeken. Samen voor een sterkere culturele en creatieve sector!⭐ Dank aan het Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) voor dit mooie initiatief en de organisatie. Dank aan de jury Pieter Waasdorp, Kim Schofaerts en Anne Strobos voor de waardering. Gefeliciteerd aan de andere winnaar Chemport Europe en niet te vergeten, de andere finalisten SHELEADS , Higherlevel.nl en Groei over Grenzen- waarmee we waardevolle connecties hebben gemaakt in ons gezamenlijk doel: ondernemers helpen sterker te staan. #CultureelOndernemerschap #CultureleSector #Ondernemerschap #Kennisplatform #CultureleFinanciering

Dankzij filantropie, fondsen, subsidies, publieksinkomsten en partnerships bouwt Leal van Herwaarden, directeur International Dance League, dankbaar aan zijn onderneming. Maar wat als de flinke kosten voor de baten gaan? Hoe los je dat op? Met een lening van Cultuur Ondernemen kan hij deze fase tijdelijk overbruggen. “In plaats van gebruikelijke dansvoorstellingen in een theater, bedacht ik dat een kruisbestuiving tussen de battle-vorm en theater, voor hiphop wel eens beter kon werken. Daaruit ontstond in 2019 International Dance League. Behoorlijk ingewikkeld en kostbaar om te organiseren. Zonder subsidie en fondsen zijn we begonnen.“ “Voor dit soort evenementen is er vooraf budget nodig. Meestal ontvang je de toegekende subsidie in termijnen of pas achteraf. Omdat de voorbereiding en uitvoering al geld kosten en je ook al mensen moet uitbetalen, betekent het in de praktijk: veel voorschieten. Niet iedereen heeft dat zomaar op de plank liggen of kan bij familie aankloppen." “Voor een fonds of subsidie hoor je meestal na alle kosten en baten netjes op nul uit te komen. Want wie geld overhoudt, zo lijkt de gedachte, heeft waarschijnlijk teveel subsidie ontvangen. Tegelijkertijd wordt verwacht dat je liquide bent zodat je onverwachte situaties of tegenvallers kunt opvangen en dat je zelf voorfinanciert voor nabetaling van fondsen en subsidies. Kortom: financieel weerbaar zijn. Het lijkt vaak op een kloof tussen theorie en praktijk.” “Naast aanspraak maken op fondsen, is het afsluiten van een lening een optie. Dat vond ik altijd iets voor grote, commerciële organisaties. Bovendien groeide ik op met het idee dat je voor leningen altijd moet oppassen. Mijn beeld -geld leen je als je in de problemen zit- veranderde door er over te praten met verschillende mensen. Eén van hen was Angelie van Cultuur Ondernemen. Als kennisplatform volg ik de stichting al jaren. Toen ik las over hun cultuurleningen, heb ik na lang aarzelen contact gezocht. Er volgden inhoudelijke gesprekken over bedrijfsvoering, financiën en de missie en visie. We kwamen tot een gezond plan voor een overbruggingslening waarbij we onze toekenningen uit filantropie, fondsen en subsidie als onderpand hebben gebruikt. Dit geld is al geregeld, maar ontvangen we pas later. Nu kunnen we met de lening voorfinancieren. Omdat we vooraf al wisten dat het risico meeviel, hebben we de stap gezet. Deze constructie functioneert voor ons als een tijdelijke oplossing die we uiteindelijk willen vervangen met een eigen buffer. Alle activiteiten zelf voorfinancieren, dat is ons doel voor de toekomst.” 🔗 Voor meer informatie over een cultuurlening en het hele interview met Leal, lees je verder via de link: https://lnkd.in/eTmYBPfF #cultuurlening #financiering

FAAM Utrecht koppelt kunstenaars en wetenschappers aan elkaar en organiseert zo interdisciplinaire samenwerkingen. En met succes. Zo steeg de omzet in twee jaar tijd met 270%. 💰 Hoe komen zij aan structurele inkomsten en een diverse financieringsmix? Naast betaalde opdrachten ontwikkelt FAAM autonome projecten. Een diverse financieringsmix met structurele geldstromen uit zowel private als publieke bronnen zijn hierbij onmisbaar. Vier inzichten van oprichter Annette Knol: ✨ 1: Wees niet bang om te starten ✨ 2: Zet in op (door)ontwikkeling ✨ 3: Zorg voor een financieringsmix die past bij de artistieke én zakelijke doelen ✨ 4: Zie en bepaal de waarde van je werk Bij een gevarieerd jaarplan als dat van FAAM, hoort een diverse financieringsmix.  ✨ Voor autonome projecten zijn bijvoorbeeld projectsubsidies geschikt, zoals in hun geval van gemeente Utrecht.  ✨ Dan zijn er de maker-denker estafettes – waarbij ze kunstenaars en wetenschappers in verschillende cycli laten onderzoeken en ontwerpen, tót er een innovatieve oplossing of creatief antwoord is voor een bepaalde (maatschappelijke) vraag. Voor deze estafettes benadert FAAM opdrachtgevers binnen én buiten de cultuursector, en verdienen ze hier op deze manier geld aan.  ✨Tot slot zijn er korte, rendabele projecten. Deze projecten zijn artistiek gezien minder interessant, maar kosten ook relatief weinig tijd. Het grote voordeel is dat ze fijn zijn voor op de balans. “Met onze betaalde opdrachten bouwen we aan een continue onderstroom van inkomsten”. Een andere bron van structurele inkomsten is voor FAAM de aanvraag voor meerjarige subsidie, waaraan het team nu werkt. “Op die manier houden we ruimte op de balans voor zowel de zaken die we artistiek gezien belangrijk vinden, als voor de meer zakelijke doelen van de organisatie.” Lees de uitgebreide inzichten en het interview met Annette Knol via de link 👉 https://lnkd.in/eD3d2SZY #financieringsmix #financiering #cultuursector #subsidies #kunstenaars #wetenschappers

⭐We zijn GENOMINEERD voor de Europese Awards voor Ondernemerschapsbevordering!⭐ Bij Cultuur Ondernemen vinden we het ontzettend belangrijk om samen te werken aan een weerbare, sterke sector. #CultureelOndernemerschap is daarbij essentieel. Met ons kennisplatform, workshops, oriëntatiegesprekken, trainingsprogramma's (en meer!) helpen we makers, organisaties en creatieven hierin een weg te vinden en te groeien, zodat ze kunnen blijven doen wat ze het liefste doen: de wereld mooier maken! Met deze nominatie hebben we een prachtige kans om onze boodschap ook buiten Nederland te verspreiden, want voor behoud van kunst en cultuur staan de makers aan de basis. #CultureleSector #Ondernemerschap #Kennisplatform

Ga je een nieuw lid aannemen voor een bestuur of raad van toezicht? Gebruik dan deze checklist. Hiermee kun je controleren of de persoon die je overweegt, relaties of belangen heeft die mogelijk niet samengaan met de rol van bestuurslid of toezichthouder bij je organisatie. Bekijk de 7 checks hier of via de link👉 https://lnkd.in/eZkWiMcX Volg onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de Governance Code Cultuur en trainingen rondom bestuur en toezicht! #RvT #CultureleSector #Belangenverstrengeling #Governance #GovernanceCodeCultuur