Waar een weg is, is een toekomst. Ook in Nederland. Blom Consultancy helpt bedrijven om de juiste keuzes te maken. Onze visie is dat de Nederlandse maakindustrie zich door continu te verbeteren kan blijven meten met de rest van de wereld. De kern van wat we bieden is Monozukuri: lean naar flow. Door het combineren van mens en methode, helpen we uw (productie)processen duurzaam te verbeteren. Dat leidt tot een enorme verbetering van de resultaten: hogere productiviteit, betere productkwaliteit én meer werkplezier. Hierdoor kunt u sneller en tegen lagere kosten een product produceren of een dienst verlenen. Hierdoor krijgt u meer tevreden klanten, groeit de omzet, stijgt het marktaandeel en versterkt u de concurrentiepositie van uw bedrijf. Uitgangspunt is het voorkomen van verspilling. Daarom kijken we samen naar de verliezen en standaardiseren de werkmethodes. Tegelijkertijd gaan we aan de slag met de medewerkers: als zij in flow zijn, doen ze moeiteloos hun taken, presteren ze beter en hebben ze meer plezier in hun werk. Dat zorgt voor een optimale flow in de productieketen, waardoor ze maximale waarde toevoegen. Wij maken Nederlandse industriële bedrijven klaar voor de toekomst. Wilt u de effectiviteit van uw productieprocessen verbeteren én ook voor de langere termijn uw concurrentiepositie en innovatievermogen verbeteren? Neem dan contact met ons op: • T. 31 (0)492 – 474 149 • M. 31 (0)6 – 5316 4940 • [email protected] • www.blomconsultancy.nl Graag bespreken wij de mogelijkheden om lean naar flow onderdeel te maken van úw bedrijfscultuur.
Externe link voor Blom Consultancy BV
Kanaaldijk 6
Aarle-Rixtel, Noord-Brabant 5735 SL, NL
Blom Consultancy BV heeft dit gerepost
🎉 15 jaar op LinkedIn! 🎉 Ik deel graag mijn professionele traject in het afgelopen jaar: 📈 Mijn content is 7.247 keer bekeken. Fijn dat deze gesprekken losmaakt. Ik volg 35 inspirerende personen en leer van hen, zodat ik op de hoogte blijf van de nieuwste trends. 🤝 Ik heb contact met 45 geweldige professionals die tot geweldige kansen en inzichten hebben geleid. Bedankt dat u deel uitmaakt van mijn traject.
Hoe vertaal je doelen naar teams en projecten? Analyseer de verliezen in het hele productieproces en vertaal dit naar praktische doelstellingen. Verliezen zijn die handelingen die niet tot waardevermeerdering leiden. Het basisidee is het weghalen van alle verliezen. Voor het vertalen naar concrete verbeterdoelen en projecten kun je gebruik maken van een X-type Matrix. In zo’n matrix vul je het volgende in: 1️⃣ Alle afdelingsdoelen 2️⃣ De benodigde verbeteringen 3️⃣ De te gebruiken methoden 4️⃣ De te realiseren baten Op de kruispunten ontstaan allerhande concrete oplossingen. Swipe naar links voor meer informatie. De link naar het volledige blogartikel vind je in de opmerkingensectie hieronder. #worldclassmanagement #valuestreammapping #makigami #overallequipmenteffectiveness
The Vital few and the Trivial many Geweldig omschreven in het boek Essentialisme - niet meer alles moeten - van Gerg McKeown… gebaseerd op de theorie van de big rocks and little rocks. Een quote die toepasselijk is voor Blom Consultancy. Het tot grote hoogte brengen van de essentie van Blom Consultancy, ‘hoe krijg je mensen mee’, heeft voor ons Top Prioriteit. We innoveren ook dit jaar weer om klanten mee te nemen op reis, de werkelijke essentie van continu verbeteren te laten voelen en ervaren. Maar ook in mijn persoonlijke leven is deze quote dit jaar weer toe te passen. In mijn jaarlijkse doelen vorming die altijd van zomer tot zomer loopt, heb ik een lange lijst met geweldige ideeën en dromen weer weten te reduceren tot mijn 3 Big Rocks voor dit jaar! Alfred Plagge - Principal at Blom Consultancy
Hoe stel en bewaak je doelen? Nadat je een visie, missie en strategie hebt geformuleerd, buig je je over de wensen van de stakeholders. Er zijn vijf categorieën stakeholders. Het gaat erom in deze domeinen zo concreet mogelijke doelstellingen en prestatie-indicatoren te formuleren en de doelen meetbaar te maken. Swipe naar links voor meer informatie. De link naar het volledige blogartikel vind je in de opmerkingensectie hieronder. #stakeholdermanagement #stakeholders #aandeelhouders #kpis #smartgoals
Wat streeft het bedrijf het komende jaar na? Policy Deployment is een goed instrument om inzicht hierin te krijgen. Deze methode is ook bijzonder nuttig bij de vertaling van ondernemingsdoelen naar afdelingsdoelstellingen. Policy Deployment kent vier stappen: 1️⃣ Doelen stellen en bewaken 2️⃣ Doelen vertalen naar teams en projecten 3️⃣ Verbeterprojecten plannen 4️⃣ Actieplan per project maken en uitvoeren In de komende weken gaan we elke stap uitgebreid behandelen. Interessant? 🔔 Meld je aan voor onze notificaties zodat je geen post meer mist 👉 Lees verder op onze website: https://lnkd.in/eyuRx38r #policydeployment #doelenstellen #actieplan #bedrijfsdoelen
Blom Consultancy BV heeft dit gerepost
𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮 𝐎𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐞𝐧 De afgelopen periode hebben 21 collega's deelgenomen aan een inspirerende LEGO-Lean workshop, waar ze kennis hebben gemaakt met de basisprincipes van Lean-denken. Onder de deskundige begeleiding van Kenneth van Toorn van Blom Consultancy BV gingen ze aan de slag met het bouwen van een LEGO-autootje 🚗 . Wat een eenvoudige opdracht leek, bleek uitdagender dan verwacht. Met veel gelach, de nodige frustratie en slim denkwerk💡 werden de processen iedere ronde geoptimaliseerd. Dit resulteerde uiteindelijk in een groot aantal perfect gebouwde autootjes 💪 en waardevolle inzichten. Na de zomer zetten we de volgende stap in het lean-denken! #lean #continuontwikkelen #creatingstandselevatingbrands
Weten je medewerkers hoe ze kunnen bijdragen aan het realiseren van de visie van je bedrijf? Dit krijg je voor elkaar middels Policy Deployment (ook wel Strategy Deployment): dit proces zorgt ervoor dat de missie, visie en strategische doelen vertaald worden naar kleinere operationele doelen. Voordat je begint aan Policy Deployment, is het verstandig om in een tussenfase alle medewerkers en de verbeterteams een lijst te laten maken, waar alle lopende projecten op staan. Het belang van deze lijst zal blijken na de volgende fase, het vaststellen van de bedrijfsdoelen via Policy Deployment. Dan moet bij elk lopend project de vraag worden gesteld: ‘gaat dit mij helpen om mijn doelstellingen te bereiken?’ Als het antwoord ‘nee’ is, dan moet men direct afscheid nemen van het project. Een project dat niet bijdraagt aan de doelstellingen is verspilling. Interessant? Lees het volledige blogartikel op onze website. Je vindt de link via de opmerkingensectie hieronder. #policydeployment #strategydeployment #doelstellingen #visie
Visie, missie en strategie: wat hebben deze drie met elkaar te maken? In de afgelopen weken zijn we nader ingegaan op wat een visie en missie is. Deze week bespreken we wat een strategie eigenlijk is en wat dit te maken heeft met de visie en missie van een bedrijf. Benieuwd? Lees de blogartikelen op onze website. Je vindt de link in de opmerkingensectie hieronder. #missie #visie #visieenmissie #strategie #bedrijfsstrategie
Wat is jouw missie? Een duidelijke missie hebben is belangrijk voor elk bedrijf. Wij zetten een paar voorbeelden op een rij van bekende bedrijven en wereldleiders. Ken jij een bedrijf of een organisatie met een inspirerende missie? Of misschien heeft jouw bedrijf een visie en missie die je graag wil delen? Laat het ons hieronder weten 👇 #missie #inspiratie #bedrijfsidentiteit #verhalenvertellen #bedrijfsverhaal
Wat is jouw visie? Dit is een belangrijke vraag die je moet kunnen beantwoorden wanneer je spreekt over je bedrijf. Het is dan ook een onmisbaar onderdeel op je ‘Over Ons’-pagina op de website. Maar wat is een visie eigenlijk? Waarom is dit zo belangrijk? En wat kun je leren van grote bedrijven en bekende zakenmannen op dit gebied? Lees het volledige blogartikel op onze website. Je vindt de link in de opmerkingensectie hieronder. #visie #missieenvisie #visieenmissie #visionair