Plantilla de canvas para proyecto UX
Visualiza el panorama general de tus proyectos de diseño y UX
Sobre la plantilla del lienzo de proyectos UX
¿Qué es un lienzo de proyecto UX?
Inspirado en el canvas del modelo de negocio de Alexander Osterwalder de 2005, el lienzo de proyecto ayudará a tu equipo a visualizar el panorama general de sus proyectos de UX y de diseño, proporcionando una estructura conveniente que contenga todos los datos importantes.
Este lienzo de proyecto fue creado por Jim Kalbach, autor y diseñador de UX que ha trabajado con Citrix, Elsevier Science y otras grandes empresas internacionales. Según Kalbach, el lienzo del proyecto está diseñado para hacer que un tema que de otro modo sería árido -la definición de un proyecto- sea vivo y atractivo. Permite a tu equipo visualizar los elementos clave que definen un proyecto en una única cuadrícula.
Ventajas de utilizar un lienzo de proyecto UX
El lienzo de proyecto UX es una herramienta innovadora que ayuda a transformar una idea en un plan de proyecto, y estimula la colaboración y la comunicación entre todas las partes implicadas (equipo de proyecto, patrocinador, partes interesadas, etc.). La clara visión de conjunto de una página proporciona una visión de las interacciones entre los diferentes temas del proyecto (alcance, tiempo, coste, riesgo, equipo, etc.).
A diferencia de otros modelos, el lienzo del proyecto es una interfaz sencilla. Hay pocos costes de puesta en marcha, y los empleados pueden ponerse al día fácilmente para empezar a utilizar el lienzo rápidamente.
Cuándo utilizar un lienzo de proyecto UX
El lienzo de proyecto de UX es una herramienta eficaz tanto si su equipo está trabajando en un nuevo proyecto de UX o de diseño, como si quiere estructurar uno ya existente. El lienzo de proyecto es útil para los gestores de proyectos, diseñadores, gestores de contenidos, especialistas en UX/UI, desarrolladores y representantes de clientes. Puedes utilizar el lienzo siempre que necesites poner al día a un compañero de equipo en un proyecto, planificar un nuevo proyecto, consultar con las partes interesadas o iterar.
Estos son los cinco factores de un lienzo de proyecto exitoso:
¿Cuál es la naturaleza del proyecto? Descríbalo con todo el detalle que puedas.
¿Por qué necesitas completar este proyecto? Vincula el proyecto a tus objetivos empresariales y a los del equipo.
¿A quién necesitas para completar el proyecto? Enumera las partes interesadas o los expertos en la materia con los que debes consultar a lo largo del proyecto.
¿Cuándo debería completarse el proyecto? ¿Cuál es el calendario?
¿Cómo piensa llevar a cabo el proyecto? Enumera los pasos a lo largo del proceso.
Crea tu propio lienzo de proyecto UX
La herramienta de pizarra de Miro es perfecta para crear y compartir su lienzo de proyecto. Empiece seleccionando esta plantilla de lienzo de proyecto UX rápida y sencilla.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de flujo de trabajo
Ideal para:
Workflow, Gestión de proyectos
El mundo digital requiere de colaboración y mejorar la colaboración lleva a mejores resultados. Un flujo de trabajo es una herramienta de gestión de proyectos que te permite delinear los diferentes pasos, recursos, cronología y roles necesarios para completar un proyecto. Puede utilizarse en cualquier proyecto de múltiples pasos, ya sea un proceso de negocios u otro tipo de proceso, y es ideal para trazar las acciones tangibles que debes realizar para lograr un objetivo y el orden en el que tienes que completar esas acciones.
Plantilla de mapa de puntos de contacto del cliente
Ideal para:
Desk Research, Product Management, Mapping
Para atraer y mantener a los clientes fieles, tienes que comenzar a conocerlos realmente: conocer sus puntos débiles, deseos y necesidades. Un mapa de puntos de contacto del cliente te ayuda a obtener esa comprensión visualizando el recorrido que realiza el cliente, desde iniciar sesión en un servicio o usar tu sitio web, hasta comprar tu producto. Y como no hay dos clientes iguales, el mapa de puntos del contacto del cliente te permite trazar múltiples caminos a través de tu producto. Pronto podrás anticipar esos caminos y satisfacer a tus clientes en cada paso.
Plantilla de flujo de trabajo
Ideal para:
Workflow, Gestión de proyectos
El mundo digital requiere de colaboración y mejorar la colaboración lleva a mejores resultados. Un flujo de trabajo es una herramienta de gestión de proyectos que te permite delinear los diferentes pasos, recursos, cronología y roles necesarios para completar un proyecto. Puede utilizarse en cualquier proyecto de múltiples pasos, ya sea un proceso de negocios u otro tipo de proceso, y es ideal para trazar las acciones tangibles que debes realizar para lograr un objetivo y el orden en el que tienes que completar esas acciones.
Plantilla de análisis SOAR
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
La plantilla de análisis SOAR, o FOAR, pide que consideres las fortalezas y el potencial de su organización para crear una visión compartida del futuro. El análisis SOAR es único en el sentido de que alienta a enfocarse en lo positivo en lugar de identificar únicamente áreas de crecimiento. SOAR significa, en inglés, Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para usar la plantilla, examina cada categoría a través de una lente positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que desees unir a las personas y fomentar la acción.
Plantilla de lienzo de oportunidades
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Características y capacidades: pueden ser una bendición o una calamidad para un producto; y por eso, las empresas dedican tanto tiempo y esfuerzo a ellas. ¿Te suena familiar? Pruébalo con un lienzo de oportunidades. Esta página agilizada te da a ti y a tu equipo el poder de mejorar tu producto mediante la exploración de los casos de uso, los reveses potenciales, las estrategias, los desafíos y las métricas. Un canvas de oportunidades es ideal si ya desarrollaste un producto, porque no tienes que tomar en cuenta el modelo operacional o de ingresos.
Plantilla de análisis PEST
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
Un gran paso para mantener a tu empresa en el camino seguro es saber cómo varios elementos y factores pueden influir en ti, en el corto plazo y en el futuro. Lo anterior incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y un análisis PEST es útil para identificar dichos factores y prepararte. Con esta plantilla fácil de usar, puedes hacer un análisis PEST y usar los resultados para diseñar las iniciativas de planificación estratégica, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.