仕事に与える影響を知る

わずかな偏見も、 会社に影響するのでしょうか。 答えはイエスです。 劇的に大きな影響があります。 ある共同研究で、人材の登用を １％だけ男性に有利にする シミュレーションが開発されました。 新規採用時の男女比が同じなら、 １％の偏りがあっても、 結果はそれほど変わらないだろうと 思うかもしれませんが、均等化には、 無意識の偏見への対処が必須です。 採用、昇進、保留、退職、解雇など、 １人の社員の在職中に行われる決定は、 人材と収益に影響を与えます。 不当な決定があれば、 ネットの口コミ掲示板に、 批判的な投稿が上がります。 シミュレーションは、 こちらのページで公開され、 登用バイアスの設定を１％、５％、 10％とした結果が比較できます。 結果を見てみましょう。 わずか１％の初期設定でも、 登用のプロセスを重ねるにつれ、 差が広がっていきます。 募集要項の作成から、求人、面接、 選考、昇進、というように、 各段階で生じる登用バイアスが 積み重なっていくので、 たとえわずかな偏りでも、 キャリアに及ぼす影響は大きく、 劇的な格差になるのです。 また新しい動向として、 企業の評判や多様性への姿勢を見る、 人材側からの選別にも 着目する必要があります。 人材に選ばれる企業になるためには、 採用プロセスの各段階に 注意深く気を配ります。 既存の採用プロセスには、 どんな改善が必要ですか。 内定辞退者が、その理由として、 多様性や偏見への対策の遅れを 指摘することはできますか。 あなたが企業側なら、 人材が就職したいと思える会社にするために 何をしますか。