サプライチェーンをリーン化する

私たちの生活の中で、 普段することといえば、 仕事、通学、家族の団らん、交友、 日用品の買い出し、食事、運動、入浴、 それぞれの場所との行き来など、 たくさんあります。 どんなにきちんとした人でも、 全部をこなすのは大変です。 しかも、不慮の事故に巻き込まれたり、 子どもが熱を出したり、 当日のスポーツ観戦に誘われたり、 大雪が降ったり、飛行機が遅れたりと、 予定外のことが起こります。 うれしい予定外や困った予定外にも 対応しつつ、 あなたは１日をどれだけ 有効に使えていますか。 やるべきことや、不測の事態にも、 対応できていますか。 そして、生活をよりよいものにすることが できていると思いますか。 そのために編み出されたのが ルーティンであり、 スケジュールです。 こうした工夫のおかげで、 大事なことが効率よく 回せるようになりました。 ただ、ルーティンとスケジュールだけで 回す生活はつまらない上に、 絶えず変化する世の中の動向にも 対応できません。 この問題は、会社でも同じです。 成長に応じてやるべき仕事が増え、 それらを円滑に回すためのさまざまな計画や スケジュール、繰り返し処理の ビジネスプロセスが定められていきますが、 ルーティン化とスケジュール管理は、 仕事を単調にします。 また、環境の変化に敏感に 対応することも困難になります。 そこに成長はありません。 日常の業務を回しながら発展の機会を 逃さないためには、何が必要でしょうか。 日常の生活の場合は、 まず、目標と優先順位を決めることです。 これらは生活者としての自信につながり、 迷った時の判断基準になります。 次に、絶えず学び続けることです。 知恵があれば、よい判断ができます。 知識があれば、 リスクを伴う判断もできます。 この２つを心がけていれば、 散らかった家や職場、積み上がった予定、 人生に不要な物事まで、 簡単に片付けられるようになります。 これらはいわば、生活をシンプルにして、 人生の質を高めるための手法なのです。 これは会社にもあてはまります。 あなたの会社には、 社員の指針となる目標がありますか。 社員の知性と探求心を大切にしていますか。 よく学ぶ社員には、会社の未来を考えた 一定のリスクを取る裁量を与えていますか。 社員の知性、指針となる目標、 裁量があれば、過剰な在庫、不良品、…