コース: プロジェクトマネジメントの基礎
ベースラインを文書化する
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関係者から計画の承認を得たら プロジェクトべースラインを作成します。 ベースラインとは プロジェクトに関する筠済み文書のことで 変更、管理プロセスで管理されます。 これには要件や予算、 スケジュールなど様々な文書があります。 ベースラインはプロジェクトの実績を 評価する際に 基準となる重要な文書です。 ベースラインへの変更は 変更管理プロセスで管理するため すべて変更要求として 記録します。 ベースラインの作成方法は 内容により異なります。 まず計画文書のベースライン版を 保存します。 変更が発生し、 それに対応する場合は ベースライン文書の 改訂版に変更内容を明記します。 次にそれを新たなベースラインとします。 スケジュール作成用ツールには 通常、ベースラインを 補助する機能があります。 ベースラインには開始日と 終了日、作業の所要期間や 作業工数、コストなど 承認済みの数値が含まれ 進捗の記録やスケジュールの変更後、 プログラムが現在の値と ベースラインの値を比較して 差異を検出します。 ベースラインが完成したら 実績と比較して プロジェクトの進捗と 効率を評価できます。
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