コース: プロジェクトマネジメントの基礎
プロジェクト計画の概要について
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計画段階ではプロジェクトの 詳細を定義します。 追加する目標の特定や 要件の微調整、 成果物、成功基準、 前提条件、リスクの定義を行います。 実行すべき作業の詳細も 明確にします。 例えば作業を実行する担当者、 作業の所要時間やスケジュール、 コストなどです。 計画段階ではプロジェクトの 実行方法も決めます。 連絡手段や変更やリスクの管理、 品質保証の方法などです。 これらの情報すべてをプロジェクト計画に 盛り込み、文書化します。 計画書が完成したら 棚にしまうのではなく 実際のプロジェクトで活用してください。 計画書に従ってプロジェクトのメンバーを 指揮し、進捗を監視しながら 必要に応じて軌道修正を図り、 関係者と連携をとります。 ではこれからプロジェクト計画について 学んでいきます。 まずプロジェクトの定義から始め、 次に計画が完成するまでの 各プロセスを紹介します。 スケジュールは計画立案の 重要な部分であるため、 このチャプターでは その作成方法を重点的に学びます。
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