「業績評価を行うには」へようこそ

業界にかかわらず、 ビジネスのスピードは増すばかりです。 ビッグデータやグローバル化、 データ分析において、 マネージャーは即座に適切な判断を 下さなければならず、 スピードと正確性が求められます。 講師のエディ・ダビラです。 大学でサプライチェーン管理経営学の 講師をしています。 私はスポーツやエンターテイメント、科学、 医療、そして文化が大好きです。 私生活でも仕事でも、あらゆるところで、 意思決定や分析、改善の一環として 業績評価の重要性が高まっています。 かつてこれほど、 重要であったことはないでしょう。 数字の意味を理解し、人や組織を、 数値に基づいて自信を持って導くのです。 残念ながら、例え数字に強かったとしても、 多くのマネージャーが尽きることのない データに圧倒され、惑わされています。 しかし興味深いのは、業績評価の基礎が マネージャーの手の届くところに あるということです。 数字を使った従業員の意欲向上や、 役立つ業績指標の開発、 組織の目標と価値観に沿った、 協調した指標システムの確立などです。 これらは重要で、あらゆる組織で キャリアを定義する能力です。 効果的かつ効率的で、市場の変化に 順応するために不可欠です。 問題の根本的原因を識別し、 解決策を導く上で助けとなります。 リーダーシップや コミュニケーションスキル、 テクニカルスキルは、 あらゆる立場で必要とされる能力です。 業績評価のやり方を理解すれば、 今現在だけでなくこれから先も、 ビジネスの速いスピードやデータ駆動型の ニーズに追いつく組織を 形作ることができます。 業績評価について学ぶことで、 数字と職場の人に対する考え方が、 永久に変わることでしょう。