業績をその場で評価する

デートのプロセスを考えてみます。 知り合って５分で結婚する人は 滅多にいません。 時間を重ねて 相手が自分にふさわしいかどうか 何度も考えます。 リモートチームの業績評価も これに似ています。 繰り返し定期的に行うと効果的です。 その場ですぐに行える評価のプロセスと リモート従業員の業績を 簡単に評価できる チェックリストについて紹介します。 まずは全体のプロセスです。 最初のデートと多くの点が同じです。 基本に忠実にします。 夕食や映画、 コーヒーを飲むだけでも OK です。 業績評価のプロセスも シンプルなものが効果的です。 チームのためのアプローチを紹介します。 ステップ１ 週１回の一対一のミーティングで ミニ業績評価を行います。 週ごとに業績について話し合うと 生産性のギャップに効果的に対処でき 積極的な貢献を促せます。 ステップ２ 行動計画を一緒に作成します。 リモート従業員と一緒に 成長、改善、維持していくための 行動を考えます。 そうすれば従業員が自分のこととして 感じられ、 業績に集中しようという 意欲が高まります。 ステープ３、 提案した行動の調整を行います。 週ごとに業績を話し合うことが ここでも役立ちます。 進捗を注視することができ 状況が変わらない場合は 計画をすぐに調整できます。 最初のデートで 相手の苦手なものがわかったら 早い段階で時間と労力を 節約できますよね。 ステップ４、 マイルストーンと目標に照らして 業績を測定します。 リモートチームに具体的な目標と 進捗マイルストーンを設定します。 目標が具体的だと 数値に照らして業績を測定しやすくなり 求める結果を出せるように 計画を調整できます。 では実際の業績評価のための 話し合いと、そこで役立つ質問について 説明します。 協力しながら進めることを 忘れないでください。 チェックリストを使って前もって 質問に答えてもらうこともできます。 この自己評価は正確な業績評価を する助けとなり 目に見える効果が生まれるでしょう。 チェックリストの質問を紹介します。 うまくいっていることは何か 力を入れるべきことは何か やらないようにすべきことは何か ５段階評価で 自分の創造性、協力度、 生産性、コミュニケーションはどのくらいか すべての領域を５にするには どうすれば良いか、 ５を達成できたら…