報酬と表彰を使う

居間の模様替えをするために 助けが必要だとします。 友達に手伝ってもらうためには どうしますか？ 何らの方法でお礼をしますよね。 マネージャーが従業員に感謝を伝えるには 報酬と表彰という方法があります。 報酬を使うタイミングとその使い方 従業員、それぞれの価値観に合った 報酬を用意するコツを紹介します。 まず、タイミングについてです。 タイミングは何を報酬とするかによって 変わります。 例を挙げてみましょう。 チームにあまり活気なく 気分を高めたいときは 昼食や軽食を取りながらの ミーティングを企画すると良いでしょう。 可能なら食事代は こちらで負担します。 議題は特に設けません。 議題を設けるなら 軽い内容で雑談のように 話せるものにします。 皆を休憩室に呼んで 一息つくような感じです。 求められる以上の業績を達成した従業員には 手書きの手紙やちょっとしたギフト券などを 贈って表彰しましょう。 そうすると従業員のモチベーションを 維持でき、あなたの感謝を伝えられます。 ちなみに感謝をあまり示さないと 燃え尽きにつながる大きな要因になります。 チームの誰かが燃え尽き症候群になると チームの仕事の質や生産性のレベルなど 様々な点で悪影響がでます。 居間の模様替えでは 友達に手伝ってもらえるように ピザやチキンを買ってくる必要が あるかもしれません。 次にリモートチームのメンバーに そのピザとなる概念を応用してみましょう。 この場合、計画的な報酬と 計画外の報酬に分けて 考えることをお勧めします。 計画的な報酬について 事例を紹介しましょう。 ある企業が全従業員と交わしている契約では 誕生日を休暇しかも有給休暇とするという 要件が明記されていました。 入社したときから 従業員はただ生まれているだけで 認められ、報酬を受けていると 感じられたのです。 あなたにこのような権限がないとしても 従業員が誕生日をリラックスして 過ごせるように調整を行うことはできます。 計画外の報酬の例もあります。 見込み客がいて、獲得すれば チームと会社に 大きなメリットがあるとします。 顧客獲得にインセンティブを つけてみましょう。 獲得できたら、好きなレストランの ディナーをペアでプレゼントするなどです。 楽しみなものを贈ると モチベーションになります。 モラルを高く保ち結果を出せます。…