新任マネージャーが考慮するべきこと

中古車を買おうとしています。 他の人の車を引き継ぎ 新しい所有者になるのです。 車には履歴があります。 履歴を見れば 車を最適に保つ方法を 知ることができます。 新任マネージャーと チームの関係も同じです。 メンバーの経歴を見て これまでの歩みを知り、 彼らが能力を発揮するには 何が必要かを確認します。 互いに慣れていく中で 何を取り入れるべきでしょうか。 まずコミュニケーションの 予定を立てます。 チームが力を発揮できるようになります。 現場にいるなら自己紹介をして メンバーと個別のミーティングを 組むでしょう。 コミュニケーション計画を 作るところは同じですが もっと正式な形にします。 チーム全体と連絡をとり 各自と日時を設定します。 メンバーと互いに自己紹介をすることで 関係も築けます。 リモートでこれをすぐに行えば ほどなくして 著しい効果が現れ 全体の業績が向上するでしょう。 次にチームにエキスパートになってもらい リーダーのあなたは 学び手になります。 メンバーはあなたより 長く携わっています。 彼らはこれまでの経緯を知っています。 ですから彼らはエキスパートです。 あなたはその知識を活用しましょう。 彼らから学び、情報を得て チームを未来に向けて 力強く動かしていく戦略を作りましょう。 これが成果であり 優れたリーダーの特徴です。 最後はチーム自身が 学んだ教訓を意識して 振り返ることです。 車の最初の所有者かどうかは 重要ではありません。 今の所有者はあなたです。 せっかくの車を 雪の中に突っ込ませたくはないものです。 最初の所有者が それで多額の修理費を払ったと知っていれば 尚更です。 チームも同じです。 同じミスを繰り返すのは リソースと労力の無駄です。 目標を聞き、それを支え 学んだ教訓を全員のものとして 振り返れば、個人としても チームとしても前に進むことができます。 これを効果的に効率よく行いましょう。 一対一の話し合いで 各メンバーに仕事で 最も効果があったことを３つ 最も大きかった問題の原因を ３つ挙げてもらいます。 皆の意見を考慮して 対策をとることで チームを効果的に管理する 立場に立つことができます。 初めて車を運転する時のように 新しいマネージャーになる時は 特にリモートチームの経験がなければ 不安なものです。…