リモート従業員を管理する

部屋を見渡せば メンバーの仕事ぶりがわかるのは 素晴らしいことです。 アドバイスが必要なら エキスパートの席に立ち寄るだけです。 問題があれば皆で集まって話し合います。 でもそれが簡単でない場合もあります。 リモートという働き方が あたり前になりつつある今 マネージャーはそれに合わせた アプローチの調整が必要です。 リモートでの管理を成功させる秘訣は 基本の事柄を遂行することです。 シンプルに始める必要があります。 基本に立ち返るべき部分を ３つ紹介します。 管理スタイル、生産性と結果、 成功する協力関係です。 まず管理スタイルです。 様々な管理スタイルがありますが あなたを含めたチーム全体が 能力を発揮できるスタイルを 選択して調整します。 現場のチームを管理する場合と さほど変わりません。 すでに知っているものを応用できます。 さて、次の質問について 答えを書き出してみてください。 まずマネージャーとしてのキャリアの中で 成功したこと、 目立ったことは何ですか。 うまくいったと感じることを なんでも書き出します。 次になぜ成功したのか 自分の評価スタイルを考えます。 うまくいったと感じる理由は何ですか。 最後に学んだ教訓がありますか。 うまくいかなかったことを 振り返ります。 その経験によって どのような考えを得ましたか。 書き出すと今までに行ってきたことを 自覚できます。 この答えは受講中に確認できるよう 手元に置いていてください。 基本に立ち返るべき２つ目は 生産性と結果です。 マネージャーはリモート従業員に ２つの特徴を持たせなければ なりません。 ひとつは自立した生産性です。 チームが動いていることを確認するのに 時間をかけないということです。 クラウドなどリアルタイムの 共有ファイルで 閲覧や変更の日時、 閲覧者や変更者などが わかるようにするのがコツです。 チームの生産性を 労力をかけずに確認できます。 もうひとつは信頼や 高い業績に対する評価です。 フォーマットやメールの文言などで 良いものを見つけたら チームの標準的な手順とすると 良いでしょう。 この２つの特徴を持たせる上で 重要なのは、チームに課せられた仕事を見て それを全体としても 個別にもサポートすることです。 これは基本に立ち返るべき３つ目 成功する協力関係につながります。…