コース: 人を動かすには
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全体の目標と結びつける
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13 番目は 「全体の目標と結び付ける」です。 多くの組織で優秀なのに 昇進できない管理職を目にします。 彼らは自分が担当する仕事は よくやっていますが、 全体を見ていない傾向があります。 自分の職務の範囲を超えた貢献が できているでしょうか。 もし視野が狭いという印象を 相手に与えてしまっては キャリアに悪影響が生じます。 このように対処しましょう。 会社の戦略と、所属組織の 各上位部門の最優先目標を確認します。 自分の仕事以外のことも考え、 配慮しているという印象を与えます。 自分の提案が 会社の戦略や重要な業績目標に どのように貢献できるかを示します。 所属組織の上位部門や 会社全体の目標など、 より大きな単位の目標と 自分の目的を結びつけましょう。 あなたの提案は説得力を増し、 評価を得ることもできるでしょう。
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
目次
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影響力チェックリストの使用方法2分42秒
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(ロック済み)
合理的に分析する1分48秒
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(ロック済み)
信頼できる情報源を活用する1分15秒
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(ロック済み)
正規のポリシー、手続き、基準に従う1分20秒
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(ロック済み)
緊急性や希少性を明示する1分11秒
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(ロック済み)
デメリットとメリットを説明する1分6秒
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(ロック済み)
協力関係を築く1分27秒
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(ロック済み)
社会的証明を働かせる2分4秒
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(ロック済み)
モノやコトを提供する1分34秒
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約束し守ってもらう2分49秒
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(ロック済み)
印象的な比較や対照2分54秒
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(ロック済み)
心に残る伝え方3分16秒
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(ロック済み)
共通の価値観や目的に沿う2分18秒
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(ロック済み)
全体の目標と結びつける1分20秒
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(ロック済み)
信頼関係を構築する3分19秒
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好感度を高める3分8秒
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支援を求める3分7秒
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人から影響を受ける2分42秒
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手本を示す2分36秒
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(ロック済み)
反対意見の受容と実践4分47秒
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