変容する会社組織の性質

組織が問題解決の場であると分かると、 有望な幅広い人材が揃うアンバンドルされた 組織のビジョンが見えてくるでしょう。 アンバンドルされた組織では、 全員が効率的になりますが、意義のある 仕事をすることを 忘れないようにしましょう。 例えば、あなたのチームに代わって、 アプリを使用して必要な結果や報酬、 納期を算出するとしたら、どうですか。 クリックすれば、一瞬で結果が現れます。 もう既にそんなアプリがあります。 ワーククラウドと呼ばれ、 問題解決の即戦力となる、 スキルの高い人材の集まりです。 普段目にしないクラウドに収められた データやアプリのように、 このバーチャルなワークグループは互いに 顔を知らないスキルの高い プロの集まりです。 新たな問題の解決によく活用されます。 例えば新製品やサービスのアイデアを 思いついた時、 ワークグループを新規採用するのではなく、 クラウドに製品デザインと 制作のリクエストをするのです。 既存の従業員をその人材グループに入れて、 作業を優先的に割り当てることも可能です。 仕事が完全にアンバンドルされた プロセスという視点を持つと、現在の会社は 21 世紀の世界に対する 20 世紀型の アプローチだと気づくでしょう。 仕事がアンバンドルされるにつれ、 どの組織も中核となる意義と スキルを考え直すことになります。 仕事を問題として考える、 再設計の機会だと捉えてください。 中には、これが限りなく人件費を抑えて、 一番効率よく結果を出せる方法だと 考えるマネージャーもいるでしょう。 一方、人件費を抑えて結果を出せるものの、 実際に顔を合わせるチームのように、 人間らしい交流に欠けるので最悪だと 嘆くマネージャーもいるでしょう。 組織全体がすぐにこのモデルに 移行するわけではありません。 こうした働き方のスタイルは、 スタートアップ企業が海外のデベロッパーを 採用する際によく活用されています。 しかし従来の会社もコストと迅速な イノベーションを理由に、このアプローチを 試し始めることでしょう。 アンバンドルされた仕事の新時代では、 効率化を求めるあまり、人の役割を なくさないように気を付けましょう。 ワーククラウドの活用で、 人が不要なタスクが増えたり、 作業の大部分が自動化されたりする 可能性があります。…