チームで新しい役割をデザインする

仕事がアンバンドルされた新しい時代では、 仕事のやり方を考え直す必要があり、 人材を採用することから始まります。 チームは問題解決をする人の集まりです。 新規または代わりの役割が必要かを 定義することも解決が必要な問題です。 自分の仕事ではないのに、 なぜ定義するのでしょう。 どんな役割でもどれだけの期間であっても、 新しい人材が加わるときは、チームにとって 協働する機会であり、問題解決のアプローチを 考え直すチャンスです。 チームと一緒に、まだ未解決の問題について 話してみましょう。 問題を詳しく説明すればするほど、実際に 作業する人がやりやすくなります。 そして、解決する問題をチームの 戦略的目標に繋げましょう。 そうすることでチームと組織全体の 目的における役割が決まります。 業務上の課題について 自分の考えを伝えることも大切です。 まずチームだけで 話し合うかどうかはあなた次第です。 あなたの考えに振り回されたり、 服従したりするようなら、 何も言わない方がましです。 締め切りや重要度に応じて解決すべき問題に 優先順位をつけましょう。 そして、問題解決に役立つスキルや 経験は何か聞いてみます。 自分たちが無意識にバイアスを 持っている可能性も問題として 認識するように伝えてください。 問題の定義や解決に必要なスキルと 経験を挙げる際に、チームは自分たちや 前の担当者の経験を頼りにしていませんか。 それは同質性への固執に繋がり、 皆が姿も考えも似てきます。 考えてみましょう。 新規または代わりの役割が担う 作業について、チームが定義し、 新しいメンバーが成果を出せるよう チームに責任を負わせますか。 考えてみましょう。 新規または代わりの役割が担う 作業について、チームが定義し、 新しいメンバーが成果を出せるよう チームに責任を負わせますか。 ここでチームが自動的に新規採用者を 管理するわけではないことを、 仕事を策定する過程で必ず伝えてください。 チーム全体で試すのをためらう場合、 空いているポジションの問題に 一番詳しい人だけに試しましょう。 何か有益な情報が得られるかもしれません。