サステナビリティリーダーに必要なことを学ぶ

ここではサステナビリティの リーダーについて説明します。 たとえば、サステナビリティ部門のトップ、 最高サステナビリティ責任者のほか、 サステナビリティ関連のソートリーダーや チェンジメーカー、講師などです。 あなたもすでに、これらの役割に 就くことを目指しているかもしれません。 私が大学で講演をしたとき、 何かひらめいた顔をした学生が たくさんいました。 中には興奮して立ち上がった学生や、 講義のあとで私のところに来て、 「その仕事がしたいのですが、 いつ始めたらいいでしょうか。 何をすべきでしょうか」と 聞いてきた学生もいました。 サステナビリティリーダーは、 従来のように短期的視点から 考えるのでなく、長期的視点で 考える必要があります。 また、組織のロードマップをまとめ、 サステナビリティのミッションと 組織のミッションが同じ方向を向くように 意思決定者と緊密に協力します。 理想的には両方を１つに統合することで、 サステナビリティを補足事項ではなく、 組織の最重要事項になるようにします。 キャリアのこの時期における サステナビリティリーダーは、 常にステークホルダーと関わり合い、 効果的にコミュニケーションをとり、 サステナビリティの先頭に立って 活躍します。 取締役会へのプレゼンテーションや 書面での意思疎通も行います。 最新の傾向やテクノロジー、 業界全体で優先的に取り組んでいること、 規制作業の進捗状況に関する 幅広い知識を持っていることは 言うまでもありません。 最新情報がほしい人や質問がある人は リーダーに尋ねます。 また、組織のあらゆる部門とうまく連携し、 組織が環境へのインパクトを軽減するよう、 従業員や主要ステークホルダーの 手本となります。 さらに、クライアントや顧客など 主要ステークホルダー全員が 自分と同じ行動をするように サービスや助言を提供します。 あなたは、このレベルの グリーンリーダーに成長するのに どのくらい時間がかかると思いますか。