正しいツールを活用する

経営判断には、最適なツールを 活用することが大切です。 大規模な決定においては、 必要に応じて統計や分析の専門家も 起用しながら、今後のシナリオを 予測するモデルを構築しましょう。 予測モデルや統計的分析、 ゲーム理論モデル、 戦略フレームワークといったツールを活用し、 想定される今後の展開を踏まえて、 経営判断を行います。 無謀で無責任な決定としないためには、 あらゆる状況を想定した 堅固なモデルの構築が必要です。 たぶんこんな展開になるだろうという 安易な見通しだけで、市場のさまざまな 可能性を排除して経営判断を下せば、 道を誤る危険性が高くなります。 代表的なツールについては LinkedInラーニングのコースを活用して、 知識を深めてください。 ツールを使いながら、市場や競合の現状を 整理し、理想の実現に 最適な自社の針路を決定しましょう。 私が携わった欧州でのM&A事例も、 ツールが持つ重要性を示しています。 クライアントは、欧州の同業他社の買収を 検討していました。 私が作ったのは、見通しによって信号の 明るさが変わるゲーム理論モデルです。 複雑ですが、安定したモデルです。 戦略とモデリングの専門家の意見を 参考に構築し、 複数のシナリオを想定しながら、 収益へのインパクトが 予想できるモデルにしました。 最終的に買収を決定するにあたっては、 想定される今後の状況とクライアントの 収益可能性について、 堅実な予想を行うことができました。 このように、専門家の意見も取り入れながら 最適なツールを活用し、想定される展開に 応じた確実な経営判断が できるようにすることが重要です。