分岐している成果を評価する

可能性のある成果が複数ある状況では 意思決定に参加する人数を増やす事で 成果の確率を予測したり 不足の事態に備えたりして あらゆる事柄に対応できるようになります。 例を考えましょう。 需要の多い新製品を 立ち上げようとしていますが その製品には厳しい規制があるとします。 ここで数年以内に選挙が 予定されているとしましょう。 候補の政党は２つで A 党と B 党です。 A 党の候補が当選すると あなたの製品に有利な制度を 通す可能性が高く B 党の候補が当選すると 不利になる制度を通す可能性が 高いと考えられます。 ここでの可能性のある成果は２つです。 その成果が結果的にあなたの製品に 重大な影響を及ぼします。 この曖昧さを減らし、不測の事態に対して どう備えますか。 中間選挙の結果を分析することで どちらの政党が当選する可能性が 高いかわかるかもしれません。 製品の機能について市場調査をすれば 一方の政党が当選したら 悪影響が出る機能や もう一方の政党が当選したら 市場で躍進できる機能を検討できます。 製品の売り上げも予測します。 政治的課題を減らすために 置き換え可能な機能を 調査してもよいでしょう。 可能性のある成果が２つ考えられるなら すぐに対応策を講じます。 曖昧さが解決された際、どちらの道を進み どのような意思決定をすべきかを 明らかにします。 複数の成果が考えられる状況だと気づいたら すべての可能性を十分に検討して 不測の事態に備える事が重要です。 そうすれば後に曖昧さが解決された時に 取るべき対応を決められるでしょう。