人事部門と連携する

組織文化に対する どんなに素晴らしいビジョンを 持っていたとしても、 社員が賛同してくれなければ 意味がありません。 新しい組織文化とそのメリットについて、 社員の関心を引き付ける必要があります。 そこで、 社員のことをよく把握している人事部に 協力を求めることをお勧めします。 たとえば、コアバリューを実現するためには 人事部の協力が必要です。 人事部がやるべきことは次の通りです。 採用プロセスにコアバリューを 組み込むために、 求人情報にはそれら記載し、 採用された人もその価値観を 感じられるような 面接の質問を作成します。 新入社員研修にコアバリューを組み込み、 新入社員にしっかりと理解してもらいます。 業績評価プロセスにも組み込み、 コアバリューを実践している社員を評価し、 報奨を与えます。 コアバリューに焦点をあてた リーダーシップ研修を行い、 各部門やチームにおいても コアバリューを実現させます。 また、研修によって リーダーシップスキルを向上させ、 ポジティブな従業員体験を促進させます。 そして、リーダーには 実行する責任を負わせます。 実行したリーダーには報奨を、 実行しなかったリーダーには 指導を与えます。 組織文化の変革の過程では、 新しい文化とその意義、 全員に求められるもの、 組織文化が日常の仕事に どのように体現されるかについて、 多くの研修が必要になります。 これらすべてに加えて、 その成功を測るための調査の実施にも、 人事部の協力が必要です。 変革に着手する前に、改善機会を特定し、 組織風土の尺度を作成するための調査を 実施する必要があります。 人事部は少なくとも四半期ごとに 調査を実施して、 社員が取り組みに対して効果を 実感しているかどうかを追跡します。 また、マーケティングチームと連携して、 自社の組織文化を伝え、成功を祝い、 そのポジティブな職場を内外に 売り込む責任も負います。 変革への戦略の開発と管理には 人事部の助けが必要です。 彼らは組織文化を 強化する新しい人材を採用し、 新しい文化に関するプログラムや 委員会を設け、新しい職場で リーダーが成長するためのサポートと ガイダンスを提供してくれます。 そのためには、 人事部を信頼して一任してください。 人事部は、戦略の開発と実行を 支援するために、…