企業文化が変化にあたえる影響とは

企業文化の変化で直面する 最大の課題のは、企業文化そのものです。 詳しく説明しましょう。 多くの企業には、社員がより効果的に 仕事ができるよう、行動や習慣を変える トレーニングプログラムがあります。 例えば考えの体系化や時間管理を学びます。 覚えているプログラムはありませんか。 新たな洞察を得てオフィスに戻り、 行動を変え、学んだことを 日常業務に取り入れたことでしょう。 変化の実践に必要な支援体制が、 職場に整っていることが理想です。 残念ながらよくあるのは、職場環境が 新しい働き方を十分支援していないため、 社員がせっかく学んだ新しい習慣を 放棄してしまうことです。 そんな経験はありませんか。 職場環境こそが企業文化です。 実際、企業文化は 職場のルールともいえます。 既存の企業文化を理解することは、 変化を活かす企業文化を 作るうえで重要です。 変化を企業文化自体が 支持しなければ失敗に終わります。 企業文化を理解すれば、障害を予測して、 克服するための計画を作れます。 変化の影響を理解するために、 ２つの異なる企業文化に焦点を当てます。 フィックスト・マインドセットの文化と、 グロース・マインドセットの文化です。 一般的に、フィックスト・マインドセットを 持つ企業は、高い知能指数や 階層、権威、競争力、勝利などの 価値を高く評価しています。 適度であればこれらの特性は とくに有害ではなく、 むしろ良いことですが、 それを企業文化とすると、 適応や成長の妨げになります。 フィックスト・マインドセットの文化に 苦しんだ企業として、 エンロンが挙げられます。 エンロンは 80 年代後半に繁栄し、 25 年弱で破綻したエネルギー会社です。 同社のリーダーたちは、 失敗は起こりえないという 自信過剰に陥っていました。 誰もが不適切だと思う権威や行動に 疑問を投げかけない文化でした。 異議は歓迎されず、 成長も学習もしませんでした。 失敗を受け入れず、学ぶこともなく、 最終的には破綻し、何千人もの仕事を奪い、 投資家に数十億ドルの損害を与えました。 一方、グロース・マインドセットの企業は、 決断力、回復力、質問、実験、 開かれたコミュニケーション、 コラボレーションなどを重視する 適応型の企業文化を発展させます。 最も顕著な例は、FANG として知られる、 FaceBook、Amazon、Netflix、 Google など、 新世代のインターネット企業です。 この企業文化は、フィードバックを共有し、 互いのアイデアに挑戦し合い、 開かれたコミュニケーションと フラットな管理構造が特徴です。 官僚主義を最小限に抑え、 意思決定は可能な限り、 下のレベルで行われます。 現状に疑問を持ち、新しいアイデアや 働き方の実験をとおして成長します。 失敗は称賛され、 貴重な学習経験とみなします。 種類の違う企業文化と、 それが組織の変化に与える影響について 学びましたが、あなたの会社は どちらのタイプでしょうか。 会社やチームが変化を活かす企業文化を 受け入れやすくするために、 何ができますか。