探究のサイクル

好奇心、実験、失敗、そして粘り強さが、 人類における現在の技術的進歩を 生み出しました。 こうした資質について考えたときに 思い浮かぶのが、ガリレオ、コペルニクス、 ダヴィンチ、キュリー夫人、エジソン、 ライト兄弟、テスラ、グレンであり、 今日の企業の世界では、ジョブズ、 ゲイツ、ページとブリン、ブランソン、 ベゾス、マスクのような人たちです。 これでもほんの一握りです。 彼らは社会を 高度な技術的発展へと導くために、 時には狂気と紙一重の限界に 挑んできました。 今日、私たちの多くはテクノロジーによる 便利さの恩恵を受けています。 便利な現状に満足する私たちは、 失うことを恐れて、物事に対し 疑問をもたなくなりました。 基本的に現代の企業はリスク回避型です。 しかし 2000 年にフォーチュン 500 を 構成していた企業の半数が 今や存在しないことからも明らかなように、 本当のリスクは停滞によって 消滅することです。 そうならないように、 Apple、Microsoft、Google、 ヴァージン、Amazon、テスラの 例を見てみましょう。 これらの集合的評価額は３兆ドルを超え、 Apple は 42 年の歴史を持つ会社です。 創始者は全員億万長者であり、 彼らが私たちの住む世界を変えました。 何が成功に導いたのでしょうか。 好奇心や実験、失敗、 そして粘り強さなどの資質です。 考えてみてください。 たとえば、宇宙旅行や火星の植民地化、 自動運転車、ドローンによる配達、 高速陸路移動など、 20 年前は無論、５年前ですら 非現実的なものでしたが、今日では 実現可能な範囲内にあります。 なぜなら、先見の明があるリーダーたちが、 もし可能ならどうするかといった 突拍子もない質問を社員がしやすい 組織にしたからです。 実験し、リスクを取り、失敗し、学び、 改善する、そして さらに多くのリスクを取り、 不可能を可能にするまで続けるのです。 これらの組織には変化を楽しむ 企業文化があります。 先駆けて実施する、 これが業界の破壊者です。 変化を成功への道とする企業文化に 移行したい場合、社員の生来の好奇心を 利用する方法を見つけることが重要です。 企業の幹部たちが、好奇心に富み、 実験的になれば、社員は失敗から学べる限り リスクを取ることは良いことだと 理解します。 そして実験を通じての成功例や 失敗例から学び、その知識を 今後どのように役立てるか明確にできます。 楽しさがあればさらに効果的です。 物事が機能する理由やしない理由、 改善方法などに興味を持つ必要があります。 実験し、失敗し、学び、成功するまで それを繰り返してください。