ラーニングアジリティの重要性

ラーニングアジリティは、個人と 組織レベルの両方で 変化に適応するための鍵となります。 ラーニングアジリティとは、 主に実験から学び、新たな経験を 追求する能力や意欲のことです。 適応性とは、学習体験を これまで経験したことのない 課題に応用することです。 両者を合わせた グロース・マインドセットが、 変化を活かす企業文化につながります。 最近まで世界は比較的、予測可能でした。 高校または大学を出て、仕事を学びます。 ほとんどの人にとって学びは そこで止まってしまいます。 人々は職業生活の大半を同じ種類の仕事に 従事して過ごし、その結果、 信頼性や一貫性、 仕事の正確さなどが高く評価されます。 その後、急速な変化が起こり、 21 世紀に入ると 世界は VUCA であると 認識され始めました。 変動が多く、不確実で、 複雑かつ曖昧なものという意味です。 職場も同様で、現代の企業で成功するには、 新しいスキルを身につける必要があります。 企業は社員向けにさまざまな座学と リーダーシップ開発プログラムを 始めました。 過去 15 年で、大人の学習には 座学よりも体験学習の方が効果的である と分かり、70 対 20 対 10 の 法則が注目されています。 70 対 20 対 10 の法則では、 70％はやりがいのある課題や プロジェクトへの取り組み、 20％はコーチングやメンタリングなどの 成長支援、 10％はさまざまな種類の トレーニングプログラムで構成されます。 社員の成長の可能性を判断するさいに、 ビジネスリーダーたちは ラーニングアジリティを重視しています。 多くの組織では、成功のための 重要な要素と考えています。 最近ではデジタル・ディスラプションが 話題です。 多くの企業、さらには業界全体が 破壊されていると言えます。 破壊は企業が市場環境の変化に対して 迅速に学び、適応しない場合に起こります。 これは多くの場合、 フィックスト・マインドセットを持つ 企業文化の産物です。 その一例が、レンタルビデオ業界です。 ブロックバスターは全米最大の ビデオレンタルチェーンで、 ピーク時には 9,000 店舗ありました。 1997 年に Netflix が創業し、 ビデオの自宅配送を始めます。 そしてテクノロジーの進化により、 自宅で映画のストリーミング配信が 可能になりました。 Netflix には独自の配信と ビジネスモデルがあり、 料金は定期購読のため、 延滞料がかかりません。 一方、ブロックバスターの収益は、 顧客に不利益な延滞料に依存していました。 2000 年、ブロックバスターは Netflix を安く買収するチャンスが ありましたが、 業界最大手の立場に慢心し、 変化を見通せず、買収しませんでした。 10 年後、競争に敗れた ブロックバスターは破産保護申請を行い、 Netflix は市場のリーダーに なりました。 グロース・マインドセットを持ち、 Netflix から学び、 ビジネス戦略に迅速に適応していれば ビジネスは続いていたでしょう。 現在ではレンタルビデオ店は ほとんど存在しません。 破壊はこうして起こります。 ラーニングアジリティと文化的適応が、 成功には不可欠です。 自身の状況も考えてみてください。 変化し続ける世界の中で、 成功につながる グロース・マインドセットを育むために、 何ができますか。