変化が見える

1on1 ミーティングをする。 そしてこれを継続することで 断片的な状況ではなく 変化を見ることができれば、 より効果的なサポートができます。 年い数回の頻度の低い コミュニケーションでは 色々な事象について その時の瞬間の状況しか見れず、 どう変化したのか、 どういう経過を辿って今に至るのか、 よく見えません。 何も大きな変化が なかったのかもしれませんし、 実は大きなアップダウン、 紆余曲折を経て ここに至っているのかもしれません。 採取的に良い結果であれば 結果よければすべて良し、 で済んでしまうかもしれませんが、 途中経過が見えないということは 何も対応ができないことになります。 ちゃんと対応していれば もっと良い結果に なっていたのかもしれません。 頻度の高い 1on1 ミーティングをすれば 途中経過や変化が見えます。 数字で表せるものだけでなく、 状況で判断するものも含め、 途中経過や変化が見えれば、 それをメンバーがどう認識していたかも わかります。 ここでは例えば 頻度の低いコミュニケーションでは わからなかったことが何だったのか ちょっと見てみましょう。 スタートしてから実は序盤で 伸び悩んで、 メンバーはどうして良いか 不安だったようです。 頑張って急上昇しましたが、 無理をしすぎたのか、 その後減退して低迷していたようです。 最後になって盛り返そうとしたようですが、 目標には届かなかった ということです。 もし 1on1 ミーティングをしていれば これらの変化が見えていたはずです。 もし頻度の高い 1on1 ミーティングを 継続していれば、 序盤で伸び悩んでいた時に メンバーの状況を聞いて 対策や的確なサポートをする チャンスがあったはずです。 ひょっとしたらこのメンバーの 役割認識と期待値の認識が うまくできていなかったのかもしれません。 その後頑張って急激に伸ばしたましたが、 ここで何か無理をしているなら ペースが早すぎるんじゃないかと、 メンバーに聞いて気がついていれば、 そこにリスクが潜んでいたことを発見して リスク対応ができていたかもしれません。 理数対応ができていなかったので その後下降して低迷してしまいました。 自力でなんとかリカバリーしましたが、 もしここで状況を察知していれば、 さらにサポートをすることで もう少し良い結果が…