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アジャイルには大きな将来性があります。 アジャイルの管理手法は 比較的新しいため アジャイルプロジェクトを実行するごとに 組織でのあなたの価値も高まるはずです。 このコースで紹介したのは アジャイルプロジェクト管理の 典型的なアプローチです。 しかしプロジェクトはどれも 同じではありません。 大きな成果を出すには その都度アプローチを変える必要があります。 習うより慣れろといいますね。 チームのコミュニケーションの支援に 力を入れてください。 そして経営陣に進捗を報告しましょう。 それがプロジェクトの 成功につながります。 重要なのはどの手法を使うかよりも チームのメンバー全員に 各自の役割とチームのミッションを 理解させることです。 アジャイルは柔軟でその手法も 柔軟であるため 使う側にも柔軟性が求められます。 チームと経営陣に対し 一貫した強いリーダーシップを示すことが プロジェクト成功の鍵です。 リーダーシップスキルを さらに磨く機会を探しましょう。 リーダーシップは大規模で複雑な プロジェクト管理に大いに役立ちます。 アジャイルプロジェクトマネージメントに 関する書籍やウェブサイトなども ぜひ参考にしてください。 アジャイルプロジェクト管理について 詳しく学べるだけでなく 様々な環境での実践例も 知ることができるでしょう。 最後にもう１つ、世界には プロジェクトマネージャーの 認定資格を与えている企業が 多数あります。 どの企業もプロジェクト管理に関する 実体験に基づく情報を必要としています。 プロジェクトを担当した時は プロジェクト管理に費やした時間や プロジェクトの目的、 プロジェクトのフェーズ、 そしてあなたの働きを証明できる 上司の名前を記録するようにしましょう。 プロジェクト管理の認定資格を取得する際に これらの情報が役に立つはずです。 これでこのコースは終わりです。 みなさんがアジャイルプロジェクトで 実績を積めば 他のプロジェクトマネージャーも その手法を使うようになるでしょう。 成功が成功を生むのです。 このコースで学んだことが みなさんのプロジェクトの 実践の一助となることを祈っています。