コース: アジャイルプロジェクトマネジメントの基礎
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開発業務を干渉せずに管理する
アジャイルプロジェクトの 探索フェーズは 一般的なプロジェクトの 開発フェーズとは異なります。 マネージャーの役割はチームを リードすることではなく 観察して相談に乗ることです。 プロセスから一歩引いた立場で コーチングをして導きます。 これは従来の プロジェクトマネージャーにとって 難しいポイントの１つです 少しだけコントロールするのを やめるのです。 これまでと大きく異なるため 難しいと感じる人もいるでしょう。 マネージャーの役割は コントロールすることではなく チームの障壁を取り除くことです。 毎日のスタンドアップミーティングでは 発言を注意深く聞き、 問題点を特定します。 そしてミーティングの後にメンバーを フォローして事態が進むようにします。 こうすることでチームはプロダクトの 開発に専念でき 生産性を維持できます。 チームには常に資源が必要です。 これは人的資源だけではありません。 作業を進めるには情報やツール、 専門家への相談や 講習の受講などが必要です。 チームメンバーの生産性を高めるために マネージャーは各メンバーの要求を 満たす必要があります。 機能の優先順位づけと作業の見積もりは チームが常に主導権をとるべき作業です。 マネージャーはこれらの作業が 確実に行われていることを確認し、 メンバーが困っている時にだけ サポートします。 チームの自主性を助ける 重要な方法の１つは メンバーが決めたことを支持することです。 決定されたことに同意できない場合でも 決めたことに沿ってものごとを進め 結果から学ぶことが 時に大切です。 人間は誰でも失敗から たくさんのことを学ぶので 少しの失敗を許容することで 大きく成長する機会を与えることができます。 ただしプロジェクトに大きな影響を 与えるような決定事項については 懸念していることをチームと話し合い 変更することをお勧めします。 チーム以外に上層部の関係者への 対応が必要になることもあります。 アジャイルを初めて採用する場合は上層部が アジャイルプロセスに適応できるように 時間をかけて取り組む必要があります。 よくある問題は次の通りです。 顧客と開発チームが日頃から協力して いないため効果的に連携できていない。 顧客がずっと忙しく中核的チームと コミュニケーションがとれていない。…
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