Post di W Executive

Come leader, navigare tempi difficili con grazia e resilienza è fondamentale per il successo organizzativo. Ho letto un articolo interessante di Martin Zwilling su Inc, che evidenzia otto potenti strategie di leadership per mantenere il morale in mezzo alle avversità. L'enfasi di Zwilling sulla comunicazione aperta, il riconoscimento dei successi e la promozione di un ambiente di squadra solidale risuona profondamente con la mia convinzione sull'importanza del pensiero strategico e dell'esperienza nella trasformazione aziendale durante i momenti difficili. Il suo approccio riflette l'essenza della leadership efficace nel guidare la resilienza e la trasformazione aziendale. #Leadership #Resilience #BusinessTransformation Di fronte alle avversità, è fondamentale guidare con empatia, flessibilità e una mentalità orientata al futuro. Le strategie di Zwilling forniscono una mappa per i leader per ispirare e sostenere le proprie squadre, portando infine l'organizzazione verso la crescita e il successo. Vi incoraggio a leggere l'articolo e riflettere su come potete implementare queste strategie nel vostro percorso di leadership. Quali altre tattiche avete trovato efficaci nel mantenere il morale durante i momenti difficili? #LeadershipDevelopment #BusinessStrategy #TeamMorale

Cambiare lo stile di leadership in base al contesto... Quale contesto? Quello in cui ci muoviamo e operiamo. Può essere SEMPLICE, COMPLICATO, COMPLESSO o CAOTICO, questo è CYNEFIN il framework che prova a descrivere e spiegare la realtà che ci circonda e che dovrebbe aiutare i leader a prendere decisioni migliori in base a questa maggiore comprensione. L'errore di fondo è che pensiamo che sia sempre tutto riconducibile al quadrante della semplicità... Questo articolo è del 2007, fate un po' voi #buildyourself https://lnkd.in/dn9btEJB

https://lnkd.in/dJTRSCiD Risolvere problemi concretamente, essere fortemente orientati al risultato, cercare diverse prospettive e supportare gli altri. Quattro caratteristiche che indubbiamente si riconoscono in un leader. Ne aggiungerei una quinta: essere visionari per fare la differenza, con il supporto del proprio team, purché composto da persone capaci e  motivate. 

Un paradosso del mondo del lavoro è che da un lato ci chiedono di essere direttivi, focalizzati e pratici per fare carriera, ma una volta arrivati bisognerebbe essere capaci di fare subito switch e delegare e trasmettere competenze al team. E ovviamente non è un cambiamento facile! Nell’articolo della Harvard Business Review “The Leadership Odyssey”, gli autori Herminia Ibarra, Claudius Alexander Hildebrand e Sabine Vinck, illustrano i dati di una ricerca: hanno analizzato 75 situazioni di cambio di CEO, che coinvolgevano 235 candidati. Paragonano questo cambiamento ad un’Odissea, nel senso omerico del termine, un viaggio durante il quale affrontare ostacoli e prove e al ritorno avranno imparato a esser un nuovo tipo di leader. Buona lettura! 👉🏻 https://lnkd.in/eazXg94r #azienda #leadership #manager #comunicazione #cambiamento #resilienza

🚀 𝟵 𝗪𝗮𝘆𝘀 𝘁𝗼 𝗛𝗲𝗹𝗽 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗲𝘀 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 In un mercato sempre più orientato a minimizzare i costi a discapito del valore del singolo, ho trovato particolarmente rilevante un articolo di Pushfar che mette in luce come il vero vantaggio competitivo risieda nell'investire sullo sviluppo delle competenze di leadership all'interno delle nostre squadre. ⚬ 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮: Creare una cultura di mentorship all'interno dell'organizzazione non solo aumenta la fiducia e la collaborazione, ma fornisce anche un canale per il trasferimento di conoscenza critica e esperienza. ⚬ 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮: Investire in programmi di formazione non è solo un costo, ma un investimento sul futuro dell'organizzazione. La formazione continua mantiene il team aggiornato e pronto a rispondere alle sfide in continua evoluzione. ⚬ 𝗥𝘂𝗼𝗹𝗶 𝗱𝗶 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗥𝗼𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶: Dare ai dipendenti la possibilità di assumere temporaneamente ruoli di leadership può aiutare a scoprire e affinare talenti nascosti all'interno della propria squadra. ⚬ 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗖𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝘁𝘁𝗶𝘃𝗼: Un ambiente che incoraggia un feedback onesto e costruttivo contribuisce a creare leader più consapevoli e preparati. La capacità di essere #proattivi nel riconoscere e 𝗰𝗼𝗹𝘁𝗶𝘃𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 interne può fare la differenza in un panorama competitivo dove troppo spesso 𝘀𝗶 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗮 𝘀𝗼𝘁𝘁𝗼𝘃𝗮𝗹𝘂𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲 𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼 a favore di risparmi immediati. 𝘐𝘯𝘷𝘪𝘵𝘰 𝘢 𝘳𝘪𝘧𝘭𝘦𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦 𝘴𝘶 𝘤𝘰𝘮𝘦 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘳 𝘪𝘮𝘱𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘦 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘦 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘦 𝘯𝘦𝘭 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘳𝘪𝘰 𝘢𝘮𝘣𝘪𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘭𝘢𝘷𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷𝘰 𝘦 𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘪𝘷𝘪𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘭𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘳𝘪𝘦 𝘦𝘴𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘰 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘪𝘦𝘳𝘪 𝘯𝘦𝘪 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵𝘪.👇 #Leadership #SviluppoProfessionale #Mentorship #FormazioneContinua #InnovazioneAziendale #PWNRome

Semplice, questa è la parola che ho evidenziato nel mio ultimo intervento. Quando si tratta di leadership abbiamo difficoltà a rendere semplice il susseguirsi di comportamenti e azioni che modellano la leadership che si vive in azienda. Spesso si è appena finito un corso di in-formazione che subito si corre a svolgere il successivo senza aver “vissuto” i nuovi comportamenti nell’operatività quotidiana. La leadership è semplice se la smontiamo in una serie di micro comportamenti che fanno parte del modello di leadership al servizio di cui si parla in questo articolo. Quando lavoriamo sul cuore, sulla testa e sulle mani di un leader dobbiamo apprendere una cosa alla volta e “masticarla” fino a quando non l’abbiamo digerita e fatta nostra. Buona lettura! #partnerblanchard #leadership