Post di Sphera Group

🤩 L'abitudine all'eccellenza: il segreto del successo italiano 🇮🇹 Nelle pieghe di un territorio ricco di storia e passione, l'Italia ha coltivato abitudini che l'hanno resa un'eccellenza mondiale. Dedizione, cura del dettaglio, orgoglio di appartenenza, tenacia: sono questi i valori intangibili che hanno plasmato il carattere del popolo italiano e che hanno permesso al nostro Paese di affermarsi in ogni settore. 💡 Ma l'eccellenza non è un colpo di genio, è un'abitudine, un percorso di crescita continua. In Sphera, l'abitudine all'eccellenza non è solo un valore, è un metodo. Ogni giorno, i nostri professionisti lavorano al fianco delle aziende per aiutarle a sviluppare le abitudini vincenti che le porteranno al successo. 💫 Insieme, costruiamo un futuro radioso, dove il talento italiano continua a brillare nel mondo. È proprio su queste solide basi che Sphera Group ha costruito il suo successo, diventando il partner ideale per le aziende italiane che vogliono eccellere. 👉🏼 Sphera Group, Haku Communication ed Extima Consulting – rappresentano i tre pilastri dell'eccellenza aziendale. Offrono soluzioni concrete per valorizzare il capitale umano, costruire una solida brand identity e proteggere il patrimonio aziendale. 🧐 Vuoi scoprire come Sphera, Haku ed Extima possono aiutarti a sviluppare le abitudini vincenti che porteranno la tua azienda al successo? ➡️ Leggi il nuovo articolo sul nostro blog all’interno del sito web: https://lnkd.in/d8RpcePi #abitudine #madeinitaly #aziendeitaliane #eccellenza #successo

⚠ In un ambiente di lavoro, la negoziazione può essere utilizzata in molti contesti diversi, sia interni che esterni all’azienda, ad esempio: ·      Risolvere divergenze su attività, azioni, tempistiche, risorse o budget; ·      Risolvere conflitti tra i colleghi; ·      Negoziare contratti con i fornitori; ·      Trattare con i clienti; ·      Prendere decisioni importanti in collaborazione con i propri superiori; ·      Gestione delle risorse umane. Tutto ciò mette responsabili di progetto, team leader, coordinatori e manager a dover negoziare. 🤝 La negoziazione in azienda consiste in un processo di scambio tra due o più interlocutori, che è finalizzato al raggiungimento di un’intesa e alla presa di decisioni importanti: l’obiettivo è, quindi, quello di trovare un accordo che soddisfi i bisogni e gli interessi di entrambe le parti. 🧠 Se invece sei un venditore e vuoi migliorare le tue abilità di negoziazione allenati con la giusta ginnastica mentale per abbattere lo stereotipo del venditore ambiguo e furbo. 👇 All’interno del carosello trovi alcuni consigli fondamentali che ti permetteranno di migliorare le tue performance di negoziazione! ✍ Contattaci per una consulenza gratuita sul miglioramento del tuo metodo di lavoro e facci sapere nei commenti se il post è stato utile!

📝 La gestione delle priorità è un pilastro su cui si erge ogni aspetto dell'attività aziendale, tra cui la gestione delle risorse umane. Essa non è solo una questione di elenchi da completare, ma un elemento chiave che permea l'intera struttura organizzativa, determinando l'efficacia, la focalizzazione e il successo a lungo termine. ✅ Con questo post ti spieghiamo in che modo gestire al meglio le tue priorità per il successo organizzativo! 💭 Immagina la tua azienda come una mappa intricata, dove ogni percorso rappresenta un'attività o un obiettivo aziendale, e la gestione delle priorità è la bussola che guida ogni decisione: è ciò che consente di concentrarsi sulle attività più rilevanti, di ottimizzare le risorse disponibili e di ottenere risultati concreti in ogni ambito. 📈 Se vogliamo costruire una linea di management autonoma, capace di produrre valore quando dà un contributo personale e non disallineamento, deve essere necessariamente chiaro a tutta la struttura qual è la strategia dell’azienda, quali gli obiettivi che ognuno, nel proprio ruolo, persegue e di conseguenza quali sono le attività strategiche rispetto alla mansione svolta: sostanzialmente cosa l'azienda vuole scambiare con il mercato di riferimento, con i propri clienti. ⏱ Infine, vorremmo offrirti un consiglio pratico per gestire le tue priorità in maniera efficace per la tua azienda. La Matrice di Covey è uno strumento estremamente utile in quanto consente una produttiva gestione del tempo. Seguendo un modello di organizzazione del tempo basato sulle priorità, le crisi e i problemi andrebbero progressivamente riducendosi in termini di frequenza e di complessità proprio perché dedicare il tempo a ciò che è importante ci consente di anticipare le problematiche o di adattare i comportamenti organizzativi a un contesto che cambia. ⏳Hai mai provato questo approccio alla gestione del tempo? Oppure hai intenzione di farlo? ✍ Raccontacelo nei commenti! #management #risorseumane #priorità #urgenze #gestioneaziendale

👇🏻 Ecco il breve sondaggio relativo al libro "let my people go surfing" di Yvon Chouinard, fondatore del brand Patagonia. (trovi la nostra recensione qui https://lnkd.in/dzdFvzpi) Che cosa serve al Management by Absence perché funzioni? ➡️Serve un team coeso con obiettivi chiari e forti competenze? ➡️Un management capace di far tenere in tensione il gruppo di lavoro sugli obiettivi da perseguire? ➡️Oppure disciplina e strumenti di controllo da remoto? Dicci la tua 🤩 #management #sondaggio #team #disciplina #obiettivi

🏄♂️ "Let my people go surfing" 📖 L’introduzione di Naomi Klein in effetti non fa pensare a un classico libro sul business e sulla gestione aziendale. Il fondatore di Patagonia segue il suo personale acronimo della gestione: MBA ovvero management by absence. 👉🏼 E’ uno stile di leadership che ripone una grande fiducia nei collaboratori ma che consente anche al fondatore di testare in prima persona i suoi prodotti, di migliorarli e di trovare soluzioni nuove a sport “vecchi” ma che richiedono sempre maggiore tecnologia. Un testo sulla filosofia green più che sulla durezza di fare impresa. 🧐 Management by absence: quanti di voi hanno provato ad applicarlo e quante volte ha funzionato? Rispondi al sondaggio Linkedin qui ➡️ https://lnkd.in/draJaCvv #recensione #libro #management #leadership #collaborazione

Un viaggio formativo ed emozionante ha attraversato l'Italia 🇮🇹, toccando città chiave da nord a sud (Bologna, Roma, Catania, Napoli, Milano, Torino, Verona, Bari). I nostri consulenti, Paola Danese e Michele Natali, hanno guidato un intenso percorso di crescita con Clayton Italia, coinvolgendo gli store manager e gli area manager di tutta la penisola. Un progetto che è andato a rafforzare non solo le competenze già forti di uno staff consolidato di un'azienda che mette le persone e la loro formazione al primo posto 🏅, ma anche la consapevolezza del ruolo e degli obiettivi collegati 🎯 in relazione alle strategie dell'azienda grazie ad un progetto formativo pensato nei minimi dettagli.   Le 8 tappe di questo percorso hanno toccato tematiche fondamentali: 1️⃣ "Il Mansionario viene dopo": valorizzare l'autonomia e l'iniziativa dei collaboratori, allineandoli agli obiettivi aziendali. 2️⃣ "Ogni lungo viaggio inizia col primo passo": l'importanza dell'onboarding nel favorire la retention dei collaboratori. 3️⃣ "La gestione dei collaboratori allo specchio": imparare a mettersi dalla parte del torto, comunicare in modo efficace e sfruttare la correzione come momento di crescita reciproca. 4️⃣ "Il tempo è l'unica risorsa finita": gestire il tempo in base all'importanza e all'urgenza delle attività, collegandole alla strategia aziendale anziché all'ansia del compito. 5️⃣ "Nessuno vuole essere Robin" (cit.): acquisire e allenare le capacità di leadership, comprendendone le caratteristiche e i meccanismi di funzionamento. Un’esperienza che ha 💰arricchito professionalmente le squadre, preparandoli a fronteggiare sfide future con maggiore consapevolezza e determinazione. 🙌🏻 Grazie a Clayton Italia per la rinnovata fiducia e grazie a tutto lo staff per la partecipazione e le risate! #formazione #sviluppoprofessionale #crescitaaziendale #risorseumane Valentina Verrengia Caporossi

💡 Esplora nuove prospettive nella consulenza HR! 💡 La teoria del prospetto, introdotta da Kahneman e Tversky, offre una lente unica attraverso cui comprendere le decisioni umane in situazioni di rischio e incertezza. Ma cosa ha a che fare con la consulenza HR? 🔍 Scopriamo insieme: 🔍 Le decisioni HR, dall'assunzione alla gestione del personale, sono intrinsecamente legate alla gestione del rischio e delle opportunità. Ecco perché la teoria del prospetto è rilevante: 1️⃣ Selezione del personale: Rischi da considerare: Turnover, adattabilità al ruolo, coerenza culturale. Opportunità: Miglioramento della produttività, retention dei talenti, adattabilità al cambiamento. 2️⃣ Formazione e sviluppo: Rischi da considerare: Investimento senza ritorno, inadeguatezza delle competenze. Opportunità: Crescita professionale, soddisfazione dei dipendenti, innovazione. 3️⃣ Gestione delle Performance: Rischi da considerare: Basso coinvolgimento, turnover elevato. Opportunità: Aumento della produttività, crescita del morale, sviluppo del talento. 👇🏻Partecipa al sondaggio e condividi le tue idee #risorseumane #selezionedelpersonale #formazione #sviluppo #performance

👤 La selezione del personale è un passaggio cruciale per il successo aziendale. Ma quando l'"effetto specchio" offusca la valutazione, il rischio di scelte sbagliate cresce. 🙌🏻 Ecco perché il nostro approccio strutturato fa la differenza: utilizziamo test di valutazione del potenziale e colloqui mirati per garantire una selezione obiettiva e informata. Investire in una ricerca e selezione professionale non è solo un costo, ma un investimento nel futuro della tua azienda, evitando costosi errori di personale e costruendo una squadra solida e competente. #selezionedelpersonale #hr #selezione #colloquio #bias