Post di Jefferson Wells Italia

Management e Team Building si confermano le soluzioni migliori per motivare il proprio team. Scopri nel dettaglio le 3 best practices per invertire la tendenza della “Fuga dei talenti”, leggi l’articolo qui https://bit.ly/46nk0Ug

Conosci le 3 best practices per motivare i talenti in azienda? Clicca qui https://bit.ly/3VSLtJC scoprirai come Manager e HR Director di compagnie negli USA, in Europa e in Estremo Oriente sono riusciti a elaborare strategie per incentivare e riconoscere il valore delle proprie lavoratrici e lavoratori.

In che modo l’intelligenza artificiale riscrive profili e spazi di lavoro, declinando nuovi modi di partecipare, condividere, lavorare? Questa, e molte altre domande, troveranno risposta domani alla nostra Annual Conference, The Exchange.

Le/i manager saranno sostituiti dall’Intelligenza Artificiale? Secondo il 57% degli intervistati in uno studio, la risposta è “No”. Troppo importante il lato umano e ci sono almeno 3 qualità che l’IA non avrà mai: - Consapevolezza  - Compassione  - Sagacia Per saperne di più, leggi questo articolo: https://bit.ly/3UXRHGG

Ci vediamo giovedì 30 maggio a Milano! Scopri il programma con tutte le speaker e gli speaker e richiedi di partecipare: https://bit.ly/3Q773XI

Come essere manager straordinari? Scopri come mettere le persone al centro, facendole sentire apprezzate e valorizzate: https://bit.ly/4bbGk4w

AI o non-AI? Questo è il dilemma. La buona notizia per le/i manager è che nessuno verrà tagliato fuori dallo scenario: quelli che in futuro sapranno sfruttare al meglio l'IA riusciranno senza dubbio ad avere un vantaggio competitivo a livello di produttività ed efficienza; chi, invece, opterà per utilizzare solo marginalmente l’AI potrà ancora eccellere nelle relazioni umane, una sfera indenne all’intelligenza artificiale. Ma come scegliere? Ci sono delle domande da porsi e te le sveliamo nel nostro ultimo articolo: https://bit.ly/49f9yhK

Cultura dell’errore significa prendere decisioni accettando il rischio di sbagliare; essere capaci di non rimuginare sugli errori ma analizzarli per ottenere informazioni e di ripartire mettendo a frutto la lezione appresa grazie all’insuccesso; vuol dire migliorarsi apprendendo costantemente e disapprendendo per esplorare le incertezze. Ma quante organizzazioni adottano davvero questo approccio? Molte poche, perché i nostri modelli mentali ci fanno avere una percezione distorta sia del fallimento, considerandolo intrinsecamente negativo, che dell’errore da evitare e punire. Francesca Corrado, PhD, MBA - economista, ricercatrice e fondatrice della Scuola di Fallimento - racconta a #LincMagazine l’importanza di cambiare mentalità e coltivare in azienda una sana cultura dell’errore. Alcuni CEO, ad esempio, organizzano i Failure Award. Scopri di più 👉🏽 https://bit.ly/3Tlvq5M

Fino a 30 milioni di nuovi posti di lavoro nel mondo entro il 2030 grazie alla Green Economy. Il concetto di “green job” coinvolge non solo figure tecniche ma anche manager, executive e top manager. In questo articolo analizziamo le skill e i ruoli manageriali emergenti grazie alla transizione #green: https://bit.ly/3uSrn7B"

L'IA sostituirà mai le/i manager? La risposta è no. Secondo una recente ricerca ci sono tre qualità umane irrinunciabili e fuori dalla portata dell’IA: consapevolezza, compassione e sagacia. Se vuoi saperne di più, leggi l'articolo: https://bit.ly/3Sn1NPI