Post di Francesca Corrado

Quando qualcuno ti dice che è bello fallire, non credergli. Quanto ti dice che la sconfitta è esaltante, non dargli credito. Le sconfitte pesano quanto più credevi nella vittoria. I fallimenti fanno male quanto più hai dato il massimo per raggiungere l'obiettivo. La judoka giapponese Uta Abe era la strafavorita all'incontro. Imbattuta dal 2019. Perde contro l'atleta dell'Uzbekistan, Keldiyorova. Resta ferma incredula. Finché non scoppia a piangere. Non riesce a muoversi. Il pubblico applaude per darle conforto. Ma lei non smette di piangere. Perché credeva nella possibilità di raggiungere un nuovo grande obiettivo. Nello sport e nella vita puoi perdere anche se sei il migliore. Se sulla carta sei il favorito. Se il tuo talento è riconosciuto. Se hai lavorato sodo per conquistare il tuo spazio. Hai il diritto di piangere se fallisci l'obiettivo. Disperarti se le cose deviano rispetto al percorso che ti eri immaginato e per il quale avevi lavorato duramente. Il punto è non stare fermo a lungo in quel dolore. Non sprofondare nei sensi di colpa. Non rimuginare sugli errori commessi. Il successo non arriva semplicemente dall'oggi al domani. Le persone ci lavorano.  Si sacrificano. Passano attraverso il dolore. Scelgono di affrontare il dolore della disciplina e del fallimento piuttosto che portare il peso del rimpianto. Le persone di successo temono il fallimento come tutti gli altri, ma non lasciano che le sconfitte di ieri definiscano il loro domani. Se vuoi avere successo, puoi aver paura di fallire, ma non puoi avere paura di metterti in gioco anche se ieri sei andato ko. Non puoi aver paura di provare di nuovo e ancora. Video: Eurosport

Uno dei casi studio che porto nelle mie lezioni è quello accaduto domenica 27 marzo 1977. Qualche minuto dopo le 17 due aerei si scontrano sulla pista dell’aeroporto di Los Rodeos, sull’isola di Tenerife. Nell'incidente muoiono 583 persone. Errore umano o altro? Definisco il fallimento, non semplicemente come mancato raggiungimento di un obiettivo, ma come il punto finale di una serie di errori. L’incidente in questione è utile per capire come errori di per sé trascurabili si trasformano in fallimenti e incidenti quando c’è un allineamento tra problemi. E quando le soluzioni che sembrano essere giuste ora diventano causa di errore in futuro. Lo ripeto sempre, sbagliando non s'impara. S'impara se sia analizzano gli errori e se, invede di punire o nascondere l'erroro si analizzano a fondo le cause. Non solo quelle immediate, ma soprattutto quelle profonde. Scopriamo in questa prima parte dell'articolo come, analizzando le cause immediate, sottostanti o profonde, la fonte dell'errore potrebbe essere diversa da quella che avevamo immaginato. Leggi la mia nuova puntata di "A lezione di fallimento" su StartupItalia https://lnkd.in/dHpYSMX7

Lo dico sempre: sbagliando non s’impara!

«C’è qualcosa che avresti fatto diversamente negli ultimi 5 anni?». «Dimmi il motivo per cui non dovrei assumerti». «Da 1 a 10, a che punto sei rispetto alla persona che vorresti essere?». Sono alcune delle frasi pronunciate durante i colloqui da Roger T. Duguay, socio dirigente di Boyden, una delle più importanti società di head-hunting. Il suo metodo di selezione non punta a cercare il candidato perfetto ma l’essere umano più adatto per una specifica posizione lavorativa, con le sue vulnerabilità e le sue cicatrici. Il CEO della General Electric, Jack Welch, nel suo ventennale mandato dal 1981 al 2001, pare selezionasse le persone sulla base della loro capacità di risollevarsi a seguito di una caduta: «un curriculum non può dirmi un granché sulla loro fame interiore». In un ospedale di Boston i medici prediligono i neolaureati che hanno sbagliato percorso di studi, quelli che si erano iscritti inizialmente a un’altra facoltà, per poi mollare tutto una volta comprese le loro reali passioni. Voti poco brillanti, test falliti, prove vinte ed esami non superati raccontano il passato, ma non sempre sono in grado di fare intuire dove si potrebbe arrivare una volta individuata la propria vera vocazione. Che cosa possiamo imparare dal metodo Duguay e da metodi di selezione alternativi? Scoprilo in una nuova puntata di "A lezione di fallimento", su StartupItalia 👉 https://lnkd.in/d9F2S_XB

In questo ultimo anno mi sono cimentata molto con la scrittura: di post, articoli, prefazioni e postfazioni di libri non scritti da me. Ma c'è un libro "IO NON MI SONO VOLTATO", appena uscito, a cui sono particolarmente legata scritta dall'amico avvocato luigi macrillò, in cui ho scritto la postfazione. Luigi, con garbo e attenzione, ha scelto di trasformare azioni di umanità in storie di cui è necessario custodire la memoria, per non dimenticare. Storie di volontari, di donne e di uomini, raccontati con garbo, al servizio degli altri e per i quali ogni singola esistenza ha un valore intrinseco e una sua dignità. Una dignità che hanno rispettato e difeso, costruendo un rifugio sicuro per chi è rimasto e preoccupandosi di chi ha lasciato, purtroppo per sempre, la propria impronta su una spiaggia il 26 febbraio 2023. Una data che rimarrà nella storia della Calabria e dell’Italia intera come il giorno della “strage dei migranti di Cutro” in cui hanno perso la vita 94 persone. Ha perso la vita Meysam Ghasemi, 15 anni, originario di Herat, Afghanistan. Viaggiava da solo. Proprio come kr46mo, maschio, 46esima vittima, meno di 1 anno di età. “Io non mi sono voltato” è molto più di una semplice frase. È un manifesto che ci richiama alla responsabilità individuale e collettiva, personale e sociale. È un grido che ci spinge all’azione. È un invito a essere consapevoli del potere che abbiamo di cambiare il corso degli eventi quando scegliamo di tendere una mano a chi ha bisogno. A essere consapevoli delle conseguenze che possiamo produrre quando decidiamo, intenzionalmente o meno, di voltarci dall’altra parte. Gli sbarchi degli immigrati non sono una questione di numeri e statistiche. E la vita di chi è in pericolo non è un costo da valutare se sostenere o lasciare alla deriva. Sono frammenti di un’umanità in cerca di rifugio, vite in cerca di vita. Sono le note di una sinfonia di culture e di colori che sfidano confini, solcano mari sconosciuti per raggiungere futuri imprevedibili. Coraggiosi viaggiatori imbarcati su bastimenti instabili. Un inno alla vita, quello di chi emigra, in un mare di incertezze. “Io non mi sono voltato” è una promessa che facciamo a noi stessi e agli altri: di essere sempre dalla parte della giustizia, della dignità umana, della solidarietà. Come individui abbiamo sempre una scelta. E quella scelta può moltiplicare gli effetti. Scegliere saggiamente le parole da usare, agire in modo responsabile, creare un ambiente tollerante e accogliente verso chi, come noi, cerca una vita migliore moltiplica gli effetti positivi. La prossima volta che vedremo qualcuno in difficoltà su fragili barconi di umanità, o sentiremo il richiamo dell’ingiustizia che si consuma tra quattro solide mura; quando ci troveremo di fronte a una scelta tra l’indifferenza e l’azione, ricordiamo le parole “Io non mi sono voltato”. E scegliamo di essere la differenza che vogliamo vedere nel mondo. IO SCELGO DI NON VOLTARMI!

Siamo giugno del 1834, Charles Goodyear passeggia per le strade di New York quando entra in un negozio con l’intenzione di acquistare un salvagente. Esaminando attentamente i tubi con cui venivano gonfiati, si rese conto che il prodotto poteva essere migliorato. Come? Sfruttando il potere della gomma. È in questo momento infatti che ha inizio un lungo periodo di sperimentazione, fallimenti, errori, determinazione e perseveranza che porterà Goodyear a scoprire accidentalmente il processo di vulcanizzazione senza mai comprendere il segreto della stabilità finanziaria. Per pagare i suoi esperimenti vendette gli arredi della sua famiglia e, persino, i libri dei suoi figli che gli fruttarono la modesta somma di cinque dollari. E quando non aveva nulla da vendere, mendicava per strada. «Ha risparmiato un set di tazze da tè di porcellana, non per sentimento ma perché potevano essere usate la sera come ciotole per mescolare gomma e trementina», ha scritto il biografo Slack. Una delle regole che possiamo trarre dalla sua storia è perseverare. Goodyear fu incoraggiato e sostenuto nei suoi sforzi dalla «riflessione che ciò che non può essere scoperto dalla ricerca scientifica, probabilmente verrà scoperto per caso da parte dell’uomo che si applica in modo più perseverante degli altri». Un giorno il figlio di Charles fu avvicinato da un uomo che gli disse «Dopo aver sperimentato e fallito per diversi anni, avrei lasciato spazio alla disperazione se non avessi letto la storia di tuo padre che mi ispirò a continuare il mio lavoro fino al raggiungimento del successo». Quell’uomo era G. Borden, l’inventore del latte condensato in scatola. Leggi la seconda parte dell'affascinate storia di Goodyear in questo nuovo articolo per StartupItalia: https://lnkd.in/dHXDj8TA Immagine: Meisterdrucke

La chiarezza è tutto. O forse no... Non capisco perché allegare dei file che hanno un nome e nel testo della mail chiamarli diversamente, come se chi legge avesse ore libere a disposizioni per giocare al gioco delle coppie. Vince chi fa gli abbinamenti giusti! Non capisco perché scrivere in burocratese un testo lungo 15 righe, senza una virgola rimandando a 10 articoli diversi come se chi legge dovesse di base avere una laurea di giurisprudenza e sapere quindi che "l'art. 54 ter bis ex art 13 del decreto del 1928 che rimanda al regio decreto del 1924 che si rifà al regolamento regionale" è da sapere per non finire in galera. Non capisco perché dare dei nomi inglesi a dei prodotti senza spiegare all'altro il significato per cui sbagliarsi nell'invio del materiale perché ..."per noi soft significa opaco". Come se il problema fosse mio che prima dell'acquisto dovevo conoscere le basi dell'armocromia, delle diciture delle piastrelle, i codici colori di ogni santa azienda sul mercato e tutte le sfumature che in inglese può assumere la parola soft anche se avevamo concordato che ciò che volevo acquistare doveva essere lucido. Non capisco perché il numero di diagnosi diverse aumenta al numero di medici contattati: se contatti 5 medici ricevi in media 5 diagnosi diverse. Ma che dico diverse: completamente all'opposto uno con l'altro (è Parkinson, non è Parkinson, hanno ragione entrambi...). E a risolvere il problema devi essere tu dopo aver studiato 5 anni in medicina nel tempo libero. Idem per i commercialisti la cui interpretazione della norma è assolutamente soggettiva e cambia in base alle latitudini e alla luna piena. Anche qui una laurea in economia e commercio per il cliente è d'obbligo, per evitare di pagare errori altrui. Secondo alcune ricerche, la specializzazione dei ruoli ci permette di deresponsabilizzarci da eventuali errori. Affidandoci a chi ne sa, o sulla carta, dovrebbe saperne più di noi ci permette di liberare tempo e allegerire il nostro senso di colpa in caso di incidenti di percorso. Ma l'eccessiva frammentazione e la specializzazione delle responsabilità all'interno delle organizzazioni o tra più organizzazioni (ad esempio per realizzare un prodotto che si compone di parti diverse) possono portare gli individui a sentirsi meno responsabili per le conseguenze delle loro azioni, poiché le decisioni e le operazioni sono suddivise tra molte persone. Questo processo può creare una situazione in cui nessuno si sente completamente responsabile degli errori o dei fallimenti che possono verificarsi. Il punto è: chi paga alla fine il conto?

DONNA E SCIENZA Appuntamento con MSD lunedì 15 alle ore 14 per una nuova puntata di S.H.E Talks "Perdere per Vincere". In questa puntata parleremo di carriere non lineari e di come gestire errori e insuccessi insieme a: Simona Paratore Nicole Ticchi Come sempre introdotte dalla bravissima Lorella Termine. E accompagnate dalla creatività di @Monica C., vignettista di Yobi Scribes. Vi aspettiamo! ➡ https://lnkd.in/dDK4duVD

A volte si vince, a volte s’impara. E vale soprattutto per i migliori. Facciamocene una ragione. Smettiamo di alimentare pensieri illusori su cosa sia il successo: una serie costante di vittorie senza battute d’arresto. Panatta, in questo articolo del Corriere, impartisce una buona lezione non a Sinner, che non ne ha bisogno, ma a chi giudica senza, forse, essersi mai davvero messo in gioco nella vita perché allora saprebbe che il successo contempla la possibilità di fallire un obiettivo. ( Adriano Panatta) Ha perso? Ma ha proprio perso perso? L’amico che incontro in bicicletta sotto casa, non se ne capacita. Sinner ha perso, è fuori da Wimbledon. Mi chiede conforto e non so come darglielo… Anzi, non voglio darglielo. Gli rispondo secco, sì, ha perso, e allora? Che male c’è, che c’è di strano? Nel tennis si perde, i più forti non lo fanno così spesso, e Jannik Sinner è tra questi, ma ogni tanto succede anche a loro. Esiste una normalità della sconfitta che andrebbe maggiormente rispettata, per non aggiungere inutili mostri a quelli di cui già ci circondiamo. L’imbattibilità non esiste, nello sport in generale e nel tennis in particolare. E a suo modo questa mancanza è una dote. È quella che rende lo sport più umano e capace di insegnarci qualcosa. Quanto meno, a stare con i piedi per terra. Il problema, davvero curioso, è che in questo caso il discorso va rivolto a noi stessi, che siamo fruitori del fenomeno Sinner, non a lui che di restare con i piedi per terra non ha mai smesso. Siamo noi a esaltarci con troppo entusiasmo, noi a considerare Sinner imbattibile, e a restarci male se viene battuto. È un grande amore verso questo ragazzo atleta, o la voglia di sentirsi anche noi, grazie a lui, un po’ imbattibili? Da Corriere della Sera