Punteggi di propensione e problemi aziendali

- Ok, quindi supponiamo che tu costruisca un modello che produca un punteggio di propensione, ma cosa pensi di fare con esso? Come stakeholder, vorrai pensare a come utilizzare questi punteggi e quale sarà la tua strategia di intervento. Questa è in definitiva la vostra responsabilità. Potresti decidere direttamente o delegarlo, ma è fondamentalmente una decisione aziendale. Devi riflettere su cosa farai con i punteggi di propensione alti che non farai con i punteggi di propensione bassi. I punteggi alti significano che ciò che stai cercando di prevedere è più probabile che accada, e punteggi bassi significano che il risultato opposto è molto probabile che si verifichi. Ecco la linea di fondo. Se non sei chiaro su cosa farai con il punteggio di propensione, allora non hai tradotto con successo il problema aziendale in qualcosa che appartiene al team di analisi predittiva. È possibile che tu debba tornare al tavolo da disegno e ri-concettualizzare il progetto o forse non fare nemmeno…