Dare priorità agli obiettivi del team e creare fiducia

- Probabilmente hai sentito il cliché, "non c'è io nella squadra", significa che non puoi preoccuparti delle tue esigenze individuali se vuoi essere un buon compagno di squadra? Certo che no. Significa solo che dovresti cercare di dare la priorità alle esigenze e agli obiettivi del team rispetto ai tuoi bisogni e obiettivi individuali. Quando lavori in una squadra, è facile sentirsi come se le tue preferenze dovessero passare in secondo piano. La realtà è che probabilmente ci saranno momenti in cui le tue esigenze personali non si allineano bene con le esigenze del team. Questo può riguardare piccoli dettagli, come quando o dove il team si incontra, o problemi più grandi come l'approccio che il tuo team assume su un progetto. Ad esempio, ho lavorato a tempo pieno quando ero alla scuola di specializzazione e all'epoca era meglio che il mio programma si incontrasse per i progetti di classe la sera o nei fine settimana. Ma molti dei miei compagni di classe della mia squadra avevano famiglie e non lavoravano durante il giorno. La loro preferenza era quella di incontrarsi durante la giornata lavorativa. Per accoglierli ci siamo incontrati spesso durante il pranzo. Prendo un lungo pranzo in quei giorni e poi recupero il tempo che avevo perso al lavoro la sera. Questo non ha sempre funzionato, ma i miei compagni di squadra hanno apprezzato la mia volontà di adattarmi ai loro programmi. Quando fai sacrifici e metti i tuoi compagni di squadra prima di te stesso, costruisci fiducia all'interno della tua squadra. Le persone sono spesso disposte ad accoglierti, specialmente se le hai ospitate in passato. Ci possono essere momenti in cui trarrai beneficio individualmente dal lavoro del team. Per promuovere la fiducia e la comunicazione aperta è una buona idea rivelarlo in anticipo. Costruire la fiducia all'interno del tuo team richiede tempo e uno sforzo costante, ma può essere rapidamente interrotto. Ti dirò perché con una breve storia. Una volta ho lavorato con un ragazzo; lo chiameremo Sean. Ha convinto il nostro team che dovremmo cambiare approccio nel bel mezzo del nostro progetto. Ha fatto un argomento molto convincente che mentre questo richiederebbe più lavoro, il risultato sarebbe un risultato migliore per il team e, in definitiva, per il nostro cliente. Gli abbiamo creduto e ci siamo rimboccati le maniche, e ci siamo messi al lavoro sul piano suggerito da Sean. Più tardi abbiamo appreso che questa nuova proposta ha beneficiato in modo significativo l'attività di suo suocero. Voglio essere chiaro. Si è scoperto che l'azienda di suo suocero era la soluzione migliore per questo progetto, ma il fatto che Sean non ci abbia parlato della loro relazione, non si è trovato bene con nessuno del team, ci siamo sentiti ciechi. E peggio ancora ci ha fatto dubitare delle motivazioni di Sean sulla maggior parte dei suoi suggerimenti per il futuro. Questo non avrebbe cambiato l'esito del nostro lavoro, ma ci siamo sentiti tutti un po ' a disagio sapendo che il membro della famiglia di Sean stava beneficiando di un contratto che sosteneva senza dircelo. Ricorda di mettere le esigenze del tuo team prima delle tue. Dando priorità a ciò che è nel migliore interesse della squadra, non solo dai il buon esempio al resto dei tuoi compagni di squadra, ma segnali anche il tuo impegno per il bene più grande, piuttosto che per il gioco personale. Questo comportamento di costruzione della fiducia farà funzionare la tua squadra in modo ottimale e, alla fine, ti farà risaltare come compagno di squadra ideale.