Stabilire la responsabilità

- Una delle cose più importanti che puoi fare per rendere un programma di diversità e inclusione di successo è avere responsabilità. Devi fissare obiettivi, misurare i tuoi progressi e ritenere le persone responsabili. Se credi che la diversità paghi, cosa che dovresti, aumenta i risultati della linea di fondo come i prezzi delle azioni, il ritorno sulle attività, le vendite e le entrate, allora dovresti ritenere le persone responsabili del raggiungimento degli obiettivi di diversità. Il gigante della chimica BASF utilizza una dashboard dei talenti in modo che i leader possano vedere i tassi di assunzione e i record di fidelizzazione. Nell'agosto 2015, il CEO di Intel ha legato la retribuzione al raggiungimento degli obiettivi di diversità. E cosa sai, nel febbraio 2016, Intel aveva superato i suoi obiettivi iniziali aumentando il numero di donne e minoranze nuove assunzioni al 43%. Microsoft prevede inoltre di legare i bonus esecutivi al successo dell'azienda in merito alla…