Equilibrare il ruolo di dipendente e quello di manager

Contenuti

• Introduzione Introduzione

  • Competenze per il manager moderno

    1m 6s
• 1. Guidare con uno scopo 1. Guidare con uno scopo

  • Perché desiderare di essere manager?

    3m 38s
  • (Bloccato)
    Quale eredità si desidera lasciare come manager?

    3m 15s
  • (Bloccato)
    Come sapere che si guiderà con uno scopo?

    3m 9s
• 2. Creare una solida relazione con il proprio team 2. Creare una solida relazione con il proprio team

  • (Bloccato)
    Presentarsi come nuovo manager

    3m 32s
  • (Bloccato)
    Creazione di relazioni individuali con i propri dipendenti

    3m 16s
  • (Bloccato)
    Comunicare in modo efficace con i propri dipendenti

    3m 21s
• 3. Sviluppare fiducia nelle relazioni con il team 3. Sviluppare fiducia nelle relazioni con il team

  • (Bloccato)
    L'importanza della fiducia per sé e per il proprio team

    3m 1s
  • (Bloccato)
    Creare fiducia come nuovo manager

    3m 21s
  • (Bloccato)
    Riacquistare la fiducia che era stata perduta

    3m 36s
• 4. Gestire la propria carriera mentre si gestiscono gli altri 4. Gestire la propria carriera mentre si gestiscono gli altri

  • (Bloccato)
    Equilibrare il ruolo di dipendente e quello di manager

    3m 26s
  • (Bloccato)
    Reperire un mentore valido

    3m 35s
  • (Bloccato)
    Valutare il proprio impatto come manager

    2m 44s
• Conclusione Conclusione

  • (Bloccato)
    Monitorare i propri progressi come nuovo manager

    1m 30s