Sphera Group

Qualche spunto in più per scegliere chi avere vicino, al lavoro. Ma, di questi tempi, non solo. :-)

🚀Jack Welch durante la sua Direzione in General Electric aggiunge valore ai parametri accademici di valutazione dei candidati e delle loro potenzialità:  lo schema delle 4 E (e 1 P) 💥Energy – la capacità di agire con decisione e di apprezzare il cambiamento; 🔋Energize – la capacità di infondere energia negli altri, riuscendo ad ispirarli grazie a una profonda conoscenza del proprio business ed elevate capacità di persuasione; 🎯Edge – il coraggio di prendere decisioni delicate con un sì o con un no. Le persone efficaci sanno quando è il momento di interrompere i tentennamenti e passare all’azione con le informazioni che sono sul tavolo. ✅Execution – La capacità di esecuzione è una capacità molto particolare: chi la possiede sa mettere in atto le decisioni e portarle a compimento superando le resistenze, il caos o eventuali ostacoli inattesi; 🔥Passion – Per passione intendiamo una profonda, sentita e autentica passione per ciò che si fa e che si manifesta in qualunque ambito: chi nutre passione per il proprio lavoro tende ad appassionarsi anche ad attività specifiche (è collezionista di oggetti, lettore famelico o sa tutto di un particolare periodo storico.) perché ha nelle vene il gusto per la vita. scopri di più leggendo l'articolo a questo link https://lnkd.in/e3c5N8mb #Recruiting #Leadership #4Ee1P #SpheraGroup

𝗜𝗹 𝗦𝗲𝗴𝗿𝗲𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗔𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲 🌟 “𝑵𝒐𝒏 𝒔𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆 𝒄𝒂𝒎𝒃𝒊𝒂𝒓𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒗𝒂𝒍𝒆 𝒂 𝒎𝒊𝒈𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒓𝒆, 𝒎𝒂 𝒑𝒆𝒓 𝒎𝒊𝒈𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒓𝒆 𝒃𝒊𝒔𝒐𝒈𝒏𝒂 𝒄𝒂𝒎𝒃𝒊𝒂𝒓𝒆.” - Winston Churchill Con scenari che evolvono rapidamente, la capacità di adattarsi e prosperare di fronte ai cambiamenti è diventata una competenza fondamentale per il successo di qualsiasi azienda. Questo mese, sul blog di Sphera Group, esploriamo il tema del cambiamento da diverse angolazioni. 📖 Leggi l'articolo completo e scopri come affrontare le sfide e cogliere le opportunità del cambiamento:  https://lnkd.in/enQrwhbC 𝗣𝘂𝗻𝘁𝗶 𝗰𝗵𝗶𝗮𝘃𝗲: - Consapevolezza e valore: La differenza tra subire e interpretare il cambiamento dipende dalla consapevolezza del valore generato. - Selezione del personale: Inserire persone di talento è il primo passo per migliorare standard e risultati. - Approccio sistemico: Vedere ogni nuova risorsa come parte di un tutto, equilibrando dinamiche comunicative e posizioni di forza. #Cambiamento #Adattamento #SpheraGroup #Business #Innovazione #Leadership #RisorseUmane

𝗜𝗹 𝗦𝗲𝗴𝗿𝗲𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗔𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲 🌟 “𝑵𝒐𝒏 𝒔𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆 𝒄𝒂𝒎𝒃𝒊𝒂𝒓𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒗𝒂𝒍𝒆 𝒂 𝒎𝒊𝒈𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒓𝒆, 𝒎𝒂 𝒑𝒆𝒓 𝒎𝒊𝒈𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒓𝒆 𝒃𝒊𝒔𝒐𝒈𝒏𝒂 𝒄𝒂𝒎𝒃𝒊𝒂𝒓𝒆.” - Winston Churchill Con scenari che evolvono rapidamente, la capacità di adattarsi e prosperare di fronte ai cambiamenti è diventata una competenza fondamentale per il successo di qualsiasi azienda. Questo mese, sul blog di Sphera Group, esploriamo il tema del cambiamento da diverse angolazioni. 📖 Leggi l'articolo completo e scopri come affrontare le sfide e cogliere le opportunità del cambiamento:  https://lnkd.in/enQrwhbC 𝗣𝘂𝗻𝘁𝗶 𝗰𝗵𝗶𝗮𝘃𝗲: - Consapevolezza e valore: La differenza tra subire e interpretare il cambiamento dipende dalla consapevolezza del valore generato. - Selezione del personale: Inserire persone di talento è il primo passo per migliorare standard e risultati. - Approccio sistemico: Vedere ogni nuova risorsa come parte di un tutto, equilibrando dinamiche comunicative e posizioni di forza. #Cambiamento #Adattamento #SpheraGroup #Business #Innovazione #Leadership #RisorseUmane

🤩 L'abitudine all'eccellenza: il segreto del successo italiano 🇮🇹 Nelle pieghe di un territorio ricco di storia e passione, l'Italia ha coltivato abitudini che l'hanno resa un'eccellenza mondiale. Dedizione, cura del dettaglio, orgoglio di appartenenza, tenacia: sono questi i valori intangibili che hanno plasmato il carattere del popolo italiano e che hanno permesso al nostro Paese di affermarsi in ogni settore. 💡 Ma l'eccellenza non è un colpo di genio, è un'abitudine, un percorso di crescita continua. In Sphera, l'abitudine all'eccellenza non è solo un valore, è un metodo. Ogni giorno, i nostri professionisti lavorano al fianco delle aziende per aiutarle a sviluppare le abitudini vincenti che le porteranno al successo. 💫 Insieme, costruiamo un futuro radioso, dove il talento italiano continua a brillare nel mondo. È proprio su queste solide basi che Sphera Group ha costruito il suo successo, diventando il partner ideale per le aziende italiane che vogliono eccellere. 👉🏼 Sphera Group, Haku Communication ed Extima Consulting – rappresentano i tre pilastri dell'eccellenza aziendale. Offrono soluzioni concrete per valorizzare il capitale umano, costruire una solida brand identity e proteggere il patrimonio aziendale. 🧐 Vuoi scoprire come Sphera, Haku ed Extima possono aiutarti a sviluppare le abitudini vincenti che porteranno la tua azienda al successo? ➡️ Leggi il nuovo articolo sul nostro blog all’interno del sito web: https://lnkd.in/d8RpcePi #abitudine #madeinitaly #aziendeitaliane #eccellenza #successo

🤩 L'abitudine all'eccellenza: il segreto del successo italiano 🇮🇹 Nelle pieghe di un territorio ricco di storia e passione, l'Italia ha coltivato abitudini che l'hanno resa un'eccellenza mondiale. Dedizione, cura del dettaglio, orgoglio di appartenenza, tenacia: sono questi i valori intangibili che hanno plasmato il carattere del popolo italiano e che hanno permesso al nostro Paese di affermarsi in ogni settore. 💡 Ma l'eccellenza non è un colpo di genio, è un'abitudine, un percorso di crescita continua. In Sphera, l'abitudine all'eccellenza non è solo un valore, è un metodo. Ogni giorno, i nostri professionisti lavorano al fianco delle aziende per aiutarle a sviluppare le abitudini vincenti che le porteranno al successo. 💫 Insieme, costruiamo un futuro radioso, dove il talento italiano continua a brillare nel mondo. È proprio su queste solide basi che Sphera Group ha costruito il suo successo, diventando il partner ideale per le aziende italiane che vogliono eccellere. 👉🏼 Sphera Group, Haku Communication ed Extima Consulting – rappresentano i tre pilastri dell'eccellenza aziendale. Offrono soluzioni concrete per valorizzare il capitale umano, costruire una solida brand identity e proteggere il patrimonio aziendale. 🧐 Vuoi scoprire come Sphera, Haku ed Extima possono aiutarti a sviluppare le abitudini vincenti che porteranno la tua azienda al successo? ➡️ Leggi il nuovo articolo sul nostro blog all’interno del sito web: https://lnkd.in/d8RpcePi #abitudine #madeinitaly #aziendeitaliane #eccellenza #successo

⚠ In un ambiente di lavoro, la negoziazione può essere utilizzata in molti contesti diversi, sia interni che esterni all’azienda, ad esempio: ·      Risolvere divergenze su attività, azioni, tempistiche, risorse o budget; ·      Risolvere conflitti tra i colleghi; ·      Negoziare contratti con i fornitori; ·      Trattare con i clienti; ·      Prendere decisioni importanti in collaborazione con i propri superiori; ·      Gestione delle risorse umane. Tutto ciò mette responsabili di progetto, team leader, coordinatori e manager a dover negoziare. 🤝 La negoziazione in azienda consiste in un processo di scambio tra due o più interlocutori, che è finalizzato al raggiungimento di un’intesa e alla presa di decisioni importanti: l’obiettivo è, quindi, quello di trovare un accordo che soddisfi i bisogni e gli interessi di entrambe le parti. 🧠 Se invece sei un venditore e vuoi migliorare le tue abilità di negoziazione allenati con la giusta ginnastica mentale per abbattere lo stereotipo del venditore ambiguo e furbo. 👇 All’interno del carosello trovi alcuni consigli fondamentali che ti permetteranno di migliorare le tue performance di negoziazione! ✍ Contattaci per una consulenza gratuita sul miglioramento del tuo metodo di lavoro e facci sapere nei commenti se il post è stato utile!

📝 La gestione delle priorità è un pilastro su cui si erge ogni aspetto dell'attività aziendale, tra cui la gestione delle risorse umane. Essa non è solo una questione di elenchi da completare, ma un elemento chiave che permea l'intera struttura organizzativa, determinando l'efficacia, la focalizzazione e il successo a lungo termine. ✅ Con questo post ti spieghiamo in che modo gestire al meglio le tue priorità per il successo organizzativo! 💭 Immagina la tua azienda come una mappa intricata, dove ogni percorso rappresenta un'attività o un obiettivo aziendale, e la gestione delle priorità è la bussola che guida ogni decisione: è ciò che consente di concentrarsi sulle attività più rilevanti, di ottimizzare le risorse disponibili e di ottenere risultati concreti in ogni ambito. 📈 Se vogliamo costruire una linea di management autonoma, capace di produrre valore quando dà un contributo personale e non disallineamento, deve essere necessariamente chiaro a tutta la struttura qual è la strategia dell’azienda, quali gli obiettivi che ognuno, nel proprio ruolo, persegue e di conseguenza quali sono le attività strategiche rispetto alla mansione svolta: sostanzialmente cosa l'azienda vuole scambiare con il mercato di riferimento, con i propri clienti. ⏱ Infine, vorremmo offrirti un consiglio pratico per gestire le tue priorità in maniera efficace per la tua azienda. La Matrice di Covey è uno strumento estremamente utile in quanto consente una produttiva gestione del tempo. Seguendo un modello di organizzazione del tempo basato sulle priorità, le crisi e i problemi andrebbero progressivamente riducendosi in termini di frequenza e di complessità proprio perché dedicare il tempo a ciò che è importante ci consente di anticipare le problematiche o di adattare i comportamenti organizzativi a un contesto che cambia. ⏳Hai mai provato questo approccio alla gestione del tempo? Oppure hai intenzione di farlo? ✍ Raccontacelo nei commenti! #management #risorseumane #priorità #urgenze #gestioneaziendale

👇🏻 Ecco il breve sondaggio relativo al libro "let my people go surfing" di Yvon Chouinard, fondatore del brand Patagonia. (trovi la nostra recensione qui https://lnkd.in/dzdFvzpi) Che cosa serve al Management by Absence perché funzioni? ➡️Serve un team coeso con obiettivi chiari e forti competenze? ➡️Un management capace di far tenere in tensione il gruppo di lavoro sugli obiettivi da perseguire? ➡️Oppure disciplina e strumenti di controllo da remoto? Dicci la tua 🤩 #management #sondaggio #team #disciplina #obiettivi

🏄♂️ "Let my people go surfing" 📖 L’introduzione di Naomi Klein in effetti non fa pensare a un classico libro sul business e sulla gestione aziendale. Il fondatore di Patagonia segue il suo personale acronimo della gestione: MBA ovvero management by absence. 👉🏼 E’ uno stile di leadership che ripone una grande fiducia nei collaboratori ma che consente anche al fondatore di testare in prima persona i suoi prodotti, di migliorarli e di trovare soluzioni nuove a sport “vecchi” ma che richiedono sempre maggiore tecnologia. Un testo sulla filosofia green più che sulla durezza di fare impresa. 🧐 Management by absence: quanti di voi hanno provato ad applicarlo e quante volte ha funzionato? Rispondi al sondaggio Linkedin qui ➡️ https://lnkd.in/draJaCvv #recensione #libro #management #leadership #collaborazione