Roma Startup

Siamo a settembre, in vista di Rome Startup Week ! Il 19 e 20 settembre, ci saranno due giorni pieni di conferenze e workshop, exhibit in startup village ed innovation village, pitch competition, networking lounge, connessioni, intrattenimento, nella cornice del Gazometro, al centro di Roma. L'appuntamento ha lo scopo di mettere in contatto l'ecosistema startup e del venture business internazionale con quello italiano. È la quarta edizione, dopo che la pandemia ha interrotto la serie del 2017/18/19, ed è l'avvio di un nuovo piano triennale per aiutare l'ecosistema a crescere e qualificarsi. Un prequel delle due giornate sarà la sera di mercoledì 18 settembre, con un founders-only event. Con un pubblico un po' tradizionale ci troveremo anche la mattina di lunedì 16 settembre, per la opening conference istituzionale, dove offriremo caffè e cornetti per una networking breakfast dalle 8 del mattino. Durante tutta la settimana si terrà un hackathon sulla AI. L'ingresso per 19 e 20 è a prezzo simbolico, dato che la manifestazione si basa sugli sponsor, ma ho un po' di codici per ingressi gratuiti (like e messaggio diretto per riceverlo). Ticketing e Agenda su www.romestartupweek.com È un evento per l'ecosistema, per i partecipanti, per i talenti imprenditoriali, ricercatori, universitari, grandi imprese, investitori, per promuovere l'interesse nazionale nel costruire un vero percorso nell'economia dell'innovazione, per generare impatto cambiando passo. See you there. #innovationecosystem #cultureofinnovation #startup #tech #entrepreneurship #venturecapital #technologytransfer #openinnovation #valuecreation

Pills for #wannabefounders: ribadiamo una lezione che in Italia non si vuole proprio apprendere: i #businessplan nelle startup sono CARTA STRACCIA. Sviluppando il concetto intorno a termini e definizioni: #startup significa "una organizzazione temporanea in cerca di un modello di business replicabile e scalabile", cioè qualcosa di profondamente diverso da una micro e piccola impresa, dato che quel 'in cerca' definisce tutta l'incertezza su cui si fonda l'innovazione. Appurato quindi che *startup ≠ PMI*, ricordiamo quali siano le fasi di validazione e fundraising tipiche delle startup: Pre-seed - funding della fase problem/solution fit. Seed: funding della fase product/market fit. Series A: funding della fase early scaling. Seguendo le implicazioni logiche di ciò che sono le fasi di p/s fit e p/m fit (stra-semplificando sono: "qualcuno comprerebbe il mio prodotto/servizio innovativo", e "come ci faccio quanti ricavi"), è evidente - anzi #ovvio - che nella raccolta pre-seed non sono #noti elementi sostanziali quali la validità della soluzione, la consistenza della customer base e l'ampiezza del mercato, e al seed mancano ancora praticamente tutte le metriche di business quali #arpu, #cac, #churn, #ltv, ecc ecc. È solo nella raccolta di un round series A che i fondi sono destinati ad alimentare un piano di penetrazione sul mercato basato su metriche note, ovvero privo di assumptions ed elementi ancora da validare. Quindi la prima fase in cui una startup debba condividere un vero business plan con i propri investitori è questa. Pertanto, quando si raccolgono un pre-seed ed un seed non si può altro che ipotizzare dei piani di spesa/impiego dei fondi raccolti, e le milestone da raggiungere grazie a questi, ma certamente non inserire flussi di ricavi: tutti gli elementi su cui ancorarli sono ancora talmente assenti od aleatori che la sola certezza di un bplan steso in tali fasi è che sia falso e fuorviante. La conclusione: i #founder devono sapere che una vera startup non parte mai da un business plan (diversamente da una impresa tradizionale che attua un business noto), e che un investitore che chieda un business plan al pre-seed è un improvvisatore che non ha idea di cosa sia una startup, mentre al seed è già accettabile come esercizio condiviso purché sia chiaro che diversi elementi al suo interno siano assumption da validare sul campo, e quindi assolutamente non vincolanti. In tutti i casi, prevedere proiezioni su un orizzonte temporale che vada oltre i 18 mesi fa ridere. Se vi capita un investitore che chiede un piano vincolante a 3, 4, 5 anni, è uno da cui #scappare. #innovationecosystem #cultureofinnovation #tech #startup #entrepreneurship #venturebusiness

💡 Mancano oramai poche settimane e va delineandosi l'agenda della #RomeStartupWeek2024 del 19-20 Settembre ricca di Speaker internazionali di primo piano del calibro di David Allen! - 🚀 L'evento, organizzato da Roma Startup e con la partecipazione di tutti i principali player del settore, sarà un'ottima occasione per incontrarci e parlare di innovazione! - A questo link maggiori dettagli sul programma: https://lnkd.in/denW4gJf - Se non lo hai ancora fatto c'è ancora tempo per iscriverti! (codice sconto GEEGXRSW24) Per info: https://lnkd.in/dGurNz29 Come GEEG s.r.l., naturalmente, non potevamo perderci questa occasione!

Proviamo a ribadire i basics: 1. Le startup non sono PMI e non devono diventarlo. Le startup sono laboratori sperimentali di grande impresa, ed eventualmente *se va male* è accettabile una ricaduta da PMI. 2. La matematica degli investimenti in startup si basa su un concetto semplicissimo: l'imbuto. Si danno a. risorse per iniziare a moltissime (pre-seed), si danno b. risorse per proseguire a molte (seed), si danno c. risorse per crescere a poche (series A), si danno risorse per eccellere a pochissime (series B, C...). 3. Il meccanismo per procedere nell'imbuto si basa su *evidenza*, e non sullo scegliere arbitrariamente. Si fanno investimenti aggiuntivi su chi supera tappe. Come a scuola. 4. Le "tappe" dell'evidenza sono codificate internazionalmente: l'accesso ad a. si basa solo sul capitale umano, cioè la sussistenza di un team con hard e soft skill coerenti con idea e mercato in cui si vuole entrare. l'accesso a b. si basa solo sul principio di validazione dell'idea rispetto al suo target di clientela ('problem/solution fit'), cioè sull'aver dimostrato che gli utenti comprerebbero il prodotto se esistesse. L'accesso a c. si basa solo sul principio di validazione del modello di business ('product/market fit'), cioè sull'avere dimostrato che avendo il prodotto o il prototipo avanzato, ci si producono dei ricavi unitari con una certa ricorrenza e durata a fronte di certi costi. L'accesso a investimenti di serie successiva si basa su fatturato e crescita. 5. Gli investimenti sono *necessariamente* moltissimi all'ingresso dell'imbuto e di piccolo taglio, e *necessariamente* pochissimi e di grandissimo taglio alla fine. La matematica finanziaria del settore dimostra da oltre 50 anni che i pochissimi di successo ripagano ampiamente *tutti* gli investimenti iniziali su chi non ce la fa. E sottolineo anche *ampiamente*. Non esistono modi "più intelligenti" per farlo, o li avrebbero inventati da qualche decennio in Silicon Valley. 6. Servono milioni di bambini alle elementari per ottenere un Nobel per la fisica. Il principio per vincere come sistema è quello di motivare il maggior numero possibile di talenti a provarci. Abbassando le soglie, facilitando accesso ai capitali, azzerando i costi del tentativo in entrata e uscita, gareggiando con le nazioni vicine per 'rubare' capitale umano. Il mondo ride del fatto che l'Italia si lasci derubare, e anzi inviti il capitale ad emigrare. Ora, quello che dovrebbe essere chiaro è che #nessuno dei concetti soprastanti è sposato dal nostro legal framework su startup ed investimenti di classe venture (incubazione, accelerazione, angel investing, venture capital...). Quello che dovrebbe essere ancora più chiaro è che: - Andare nella direzione dei principi di cui sopra, significa generare unicorni italiani (cioè nuove grandi imprese che creino lavoro qui). - Andare in direzione diversa, significa continuare a perdere tempo, soldi (pubblici e privati) e competitività strategica. Fine del ripasso.

Costi burocratici per avviare una startup in Italia (a spanne): 1. Raccolta del capitale iniziale adeguato alla S.r.l., unica forma giuridica a poter prevedere tutte le casistiche statutarie di una startup tipica: €10.000 una tantum. Sì, alla costituzione si versano solo €2500, ma l’eventuale differenza è un debito dei soci. 2. Apertura di un conto corrente bancario dedicato all'azienda e deposito del capitale sociale: €50-500 l’anno. 3. Apertura di una casella PEC da comunicare alla camera di commercio e all’agenzia delle entrate: €50 all’anno 4. Redazione dell’oggetto sociale, con commercialista o avvocato: €500-1000 una tantum. 5. Redazione e stipula dell'atto costitutivo e lo statuto dell'azienda, trovando un notaio competente in materia, che provvederà anche alla iscrizione alla Camera di Commercio e nel registro speciale delle startup innovative: €2000-3000 una tantum. 6. Ottenimento del Codice fiscale e della Partita IVA, tramite commercialista: €500 una tantum. 7. Comunicazione inizio attività all'agenzia delle entrate e, se necessario, iscrizione all'INPS e all'INAIL. I soci-amministratori che lavorano, anche pro bono, devono versare un minimale INPS di €3600 annui per ciascuno. 8. Assicurarsi di rispettare le norme del GDPR per la protezione dei dati personali e nominare il Data Protection Officer (avvocato o consulente: €1.000 l’anno). 9. Preparare e implementare le condizioni di privacy e i termini di servizio per il sito web (consulente, avvocato o piattaforma: €250-1000 una tantum). 10. Scelta di un commercialista con esperienza nella gestione delle startup e PMI innovative (dai €4000 annui in su per contabilità, redazione del bilancio di esercizio e comunicazioni periodiche come comunicazione iva periodica (mensile o trimestrale in base al fatturato dell’anno precedente), dichiarazione dei redditi (unico sc), comunicazione annuale del mantenimento dei requisiti di startup innovativa, dichiarazione inail annuale, dichiarazioni Intrastat per operazioni intra EU 11. Abbonamento ad un software di contabilità e fatturazione (da €200 annui in su). 12. Scelta di un consulente del lavoro per le assunzioni, le buste paga e gli adempimenti periodici presso INPS ed INAIL, a partire da circa €500 annui per dipendente. 13. Stabilire una sede legale per l'azienda, che può essere anche un ufficio virtuale (€250 annui). Ma può essere anche l’abitazione del socio. Se la sede è reale o ci sono dipendenti si deve nominare anche il responsabile della sicurezza, effettuare i corsi obbligatori, certificare la sede (da €1500 annui) Totale una tantum: da €13.000 Totale costi minimi ricorrenti: da €15.000 annui con due soci-amministratori non pagati. Tutto ciò senza ancora avere ricavi, o aver nemmeno iniziato a realizzare un prodotto o un servizio da validare. Costi preliminari al "provarci", interamente improduttivi. We have a huge problem. #innovationecosystem #cultureofinnovation #tech #startup #entrepreneurship #talent

Come and listen to the talk by Bruno Meireles de Sousa and vittorio avogadro di collobiano ‘Environment and tech: Turning from foe to friend’, in which they will discuss the complex relationship of the impact of new technologies on the environment 🌳 Bruno, Venture Partner and Board Advisor, actively contributes to various verticals such as agriculture, food, energy, supply chain, finance, agribusiness, fintech, clean technology, decarbonisation, data and sustainability on a global scale. Vittorio, Strategy Development Director at ENI Next, is a dynamic professional with a strong background in energy, marketing and sales, ready to lead and develop new business opportunities. Buy tickets on the website to listen to their speech: https://lnkd.in/dzyzgHJv #RSW2024 #Innovation #TechFestival #SaveTheDate #RomeEvent #Startup

What a way to launch into this new season: Rome, Startups, Innovation and a vibrant new community. Very happy to be part of the Rome Startup Week and meet with the new wave of leaders. Thank you for this opportunity and I look forward to connecting with many of you there! ❤️ 🤩

La buonànima di Indro Montanelli diceva che l’italiano medio ha la sindrome del Papavero Alto. Un giorno disse: “Quando un italiano vede passare una macchina di lusso, il suo primo stimolo non è averne una anche lui, ma tagliarle le gomme.” L'invidia è un sentimento molto diffuso. Nasce da un confronto percepito non alla pari, in cui l’invidioso desidera quello che altri hanno e che a suo giudizio non riuscirà mai ad ottenere per qualche ingiustizia ("i soliti raccomandati", "quello ha avuto solo culo", "è tutta fuffa", eccetera). L’invidioso non si mette in gioco, non comprende i sacrifici, gli sforzi che ci stanno dietro a un successo. E la sindrome del “Papavero Alto” descrive l’odio verso chi prova o riesce a emergere. Quest’odio non è propriamente invidia, è legato al fatto che il successo altrui mette in evidenza i propri limiti. Questa sindrome si riflette in articoli come quelli che ogni tanto escono e titolano su fine delle #startup, crisi del #VentureCapital, scoppio della '#bolla'. Una fine sempre inventata, presuntamente dimostrata con un elenco di esempi di startup fallite, sempre con messaggio di fondo che sia l'ora di tornare a fare 'vera' impresa anziché 'regalare milioni a idee senza gambe'. Posizioni simili - insulse - sono radicate, in Italia, non solo tra i giornalisti ma anche tra tanti imprenditori tradizionali, politici, e troppi invidiosi tra la gente comune, che non capiscono che lanciare una startup, raccogliere capitali, conquistare un grande mercato si basi su altissima intensità di visione, competenze, lavoro, e porta via anni di vita. Non c'è niente di male a fare piccola impresa ("lifestyle business", lo chiamano gli anglosassoni), ma quello delle startup è ALTRO: é uno schema radicato in sei decenni di esperienza, alla base dell'economia dell'innovazione e di quelle che oggi sono le più grandi aziende al mondo, promosse da grandissimi founder. Il Venture Capital, la benzina che si versa attraverso i diversi stage di validazione e investimento, si basa sulla dinamica della 'Power Law', per cui investendo in un portafoglio ampio di progetti di impresa che siano TUTTI ad altissima ambizione, si remunera l'intera massa investita grazie al successo di una sola startup. Elencare fallimenti di startup, quindi, è un esercizio INSULSO: fanno parte del modello finanziario, 9 su 10 'moonshot' falliscono. È così, è sempre stato così e sarà sempre così. Le startup che falliscono non sono fuffa, i founder che ci hanno provato non sono dei truffatori, gli investitori che ci hanno creduto non sono degli sprovveduti. Le startup che falliscono producono valore sociale con alti stipendi e professionalizzando gente che troverà un nuovo lavoro in poco. I founder che falliscono avranno molte più probabilità di successo la prossima volta. Gli investitori hanno in portafoglio molte altre startup tra cui quella che ripagherà tutti gli investimenti e i profitti. Per favore, evitate di scrivere #boiate sull'argomento.

Join us at Rome Startup Week to hear Alix Armour, a leader in technology and sustainable innovation🌱 Alix Armour, a Hong Kong-born French-American entrepreneur, has co-founded and worked with several companies in the energy, technology and mobility sectors. With her extensive experience in sales, operations, sustainability and partnership management, Alix is a key member of the Superconnectors network, which helps startups find the right support. Don't miss the opportunity to learn about her insights and connect with industry leaders! Get tickets for the event directly on our website: https://lnkd.in/dzyzgHJv #RSW2024 #Innovation #TechFestival #SaveTheDate #RomeEvent #Startup

Che cosa è una #startup? Ancora oggi, questo concetto non è chiaro a tutti e spesso viene confuso con altre forme di #impresa. Per fare luce su questo tema, abbiamo tratto spunto da alcuni post di Gianmarco Carnovale, uno dei massimi esperti italiani nel campo dell’#innovazione e del #venture capital. Tanto per cominciare, le startup non sono piccole e medie imprese (#PMI), e non dovrebbero aspirare a diventarlo... https://lnkd.in/ek6NBT8B