Privileged to join my collegaues Mieke and Christian (MU Board and CEO Global Practice Heads) with Board Directors from across Switzerland at the 2024 Swiss Board Forum. This year Board Effectiveness was in the spotlight and the MU Board and CEO Practice team ran workshops on how to evaluate and improve Board performance. What to do – and not do – to secure an Effective and Inclusive Board for your organisation: - What is best practice in testing and developing Board effectiveness? - What is Best practice in test and improving Board inclusion? - What are the ‘no ‘go’s’ when it comes to testing and developing Boad effectiveness? To answer these key questions, participating Board Chairs and Non-Executive Directors added their insights to data collected from the MU BoardScan™. The result of the day was a comprehensive summary of Board Effectiveness best practice - find out more by reading the article produced after the session: https://lnkd.in/etjvCbzG
Chi siamo
Oltre 50 anni fa Mercuri Urval è stata creata per aiutare a rispondere ad una domanda semplice ma importante: In che modo le organizzazioni possono avere la certezza di avere le persone giuste, in grado di dare i risultati migliori possibili? Rispondendo a questa domanda con successo negli anni, abbiamo costruito una solida partnership con i nostri clienti. Di conseguenza, anche noi siamo cresciuti fino a diventare una realtà internazionale leader nel nostro settore. Continuiamo a credere che la qualità del nostro servizio faccia di noi un vero partner per i nostri clienti. A tal fine, i nostri collaboratori sono selezionati, oltre che per le loro competenze tecniche ed il know-how, per la loro capacità di dare ai clienti un servizio eccellente e chiari consigli professionali. Oggi i nostri servizi includono una gamma di soluzioni concepite per garantire ai nostri clienti il miglioramento delle prestazioni delle persone in azienda. Mercuri Urval Italia fa parte di un gruppo che conta oltre 800 professionisti, distribuiti in 70 uffici in 24 paesi in tutto il mondo. Per ulteriori informazioni visitate il sito www.mercuriurval.com.
- Settore
- Risorse umane
- Dimensioni dell’azienda
- 11-50 dipendenti
- Sede principale
- Milano
- Tipo
- Società privata non quotata
- Data di fondazione
- 1967
- Settori di competenza
- Consulenza manageriale e Ricerca & Selezione
Località
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Principale
Via Filippo Turati, 29
Milano, 20132, IT
Dipendenti presso Mercuri Urval Italy
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Davide Muscarà
Group Director, Head of Automotive, Machine Building & Engineering at Mercuri Urval Italy
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Silvia Del Monte
Vice President at Mercuri Urval
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Jacopo Nicelli
Global Executive Business Coach I Emotional Intelligence Coach I Licensed Global disc Practitioner I I work with leaders to identify and transition…
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Elena Pietra
Procuratore e Finance & Administration Manager, HRBP APAC - presso Mercuri Urval Italy
Aggiornamenti
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Twenty young and talented automotive executives were honored as Rising Stars within the automotive industry by Automotive News Europe on Tuesday. Mercuri Urval took part of the selection of these fast-climbing auto leaders who are already taking big steps forward in the industry. From automakers to suppliers, manufacturing to connected cars, engineering to e-commerce, each Rising Star has spearheaded change and made progress up the career ladder. As every year since 2017, it is an honour to be part of the jury, together with my colleagues Klaus Steinmann, Daniel Peter Paul Müller, Agnes Mink, Jörg Seitz and to have the occasion to meet many managers and executives who are actively contributing to the fast evolution of the automotive and mobility industry. Congratulation to Ayse Mert, Simon Kuhnimhof, Gesina Schwengers, Ambica Rajagopal, PHD, Marie-Camille Lecoq, Andrea Rosati - Zero, Laura Horne, Pierre HOULES, Bence Venczel, Michael Schulz, Emmanuel BEAUNE, Björn Havemann, Susann Mayhead, Pamela Amann, Rebecca Reinermann, CHARLES FUSTER, Magdalena Jablonska, Calin Ciolac, Maria Andrukh, Frank Mäling.
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Successful CEO's are often said to have certain traits and to behave in a certain way. However, such assertions do not hold up to real-world scrutiny. In the real world, each CEO succeeds, or not, in a unique context. So, there can be no set of general traits or ways of working that will lead to his or her success.
How can science help CEO's achieve results through developing relational skills?
Richard Moore su LinkedIn
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Akio Toyoda - "A nessuno deve essere negato il diritto alla mobilità"
quattroruote.it
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Anche in Italia il mercato dei servizi e prodotti dedicati al mondo #Pet è sempre più in rapida evoluzione ed espansione arrivando ad un mercato del valore di oltre 3,5 miliardi di euro. Il Country Manager che stiamo selezionando guiderà il processo di #startup in Italia di una nuova realtà operante nei servizi #petcare. Sarà chiamato a implementare la struttura organizzativa a lanciare e far crescere il business e ad assumere colleghi e collaboratori. Siamo interessati ad incontrare #leader che sono oggi a capo di startup o scaleup in ambito pet o figure che hanno un importante track record commerciale maturato presso aziende che vendono servizi o prodotti in ambito PetCare o che hanno ricoperto ruoli di responsabilità presso Gruppi o Cliniche Veterinarie. Ricerchiamo un leader che coniughi #strategia ad #execution, con un forte orientamento di business e che sia un #people manager capace di assumere e far crescere squadre anche numericamente rilevanti. Per maggiori informazioni contattate me o Giuseppe Cozzo.