文档制作: 雪松

更新日期: 2016-04-28

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运维没做好，没有核心技能，肯定是累且背锅，薪资涨不上去。各行各业皆是如此，不仅仅是运维行业。

运维开发只是运维的一个技能分支，不需要神话运维开发。大多是培训招生鼓吹，运维开发淘汰运维。只做运维开发，不了解运维业务，做的系统平台怎么可能好用？ 不了解业务，平台实现无法统一标准，统一流程。

云商资源是工具，业务问题是云商无法解决干预的，需要专业运维人员使用拼接。

人工智能类似GPT取代运维更是不可能，只会更好的帮助运维工作。

坚持本心，切勿浮躁，避免被他人干扰。

不了解运维痛点，不解决业务难题，无论运维，SRE，运维开发都是做不好的。

见过运维技术好，搭建各种服务效率，各种参数都知道，可唯独没有任何标准化思维，导致工作累，业务又频繁故障。

运维岗位比其他技术岗位更了解技术架构全链路，很多开发和架构解决不了的问题只能依靠运维。

做运维部门核心技术人员，精英运维，核心能力才是不可替代性。不要区分运维和运维开发，两方面能力都重要。

统一业务标准化: 环境一致，数据一致，流程一致。最后才是自动化的实现。

业务可观测: 故障第一时间可以报警，链路可追踪，监控图表可事后分析。减少无用信息，快捷有效。

业务稳定性: 稳定是核心标准，处理故障后，多分析原因始末，多和业务方和架构师探讨交流，积累架构经验。

好多公司运维部门都是积极使用k8s，但没有规划的使用又会引起好多不易维护的难点痛点:

1.缺少自动化，导致繁重的人肉维护大量yaml文件

如果可以，k8s内部的yaml尽量规避任何人肉改动，全部发布系统标准化生成(deployment，service，hpa，inrgess，vs等等全部统一与模板一致).规避复杂的7层路由策略在k8s中做.尽可能对外入口统一，k8s流量接入与deployment一一对应，就可以实现k8s内部全部标准化自动生成

2.无法统一注册中心，每组k8s有各自的etcd注册，两组k8s中服务互联就会有麻烦，开发可能更喜欢服务框架依赖的各自注册发现方式.导致流量接入混乱.流量平滑，维护复杂，多语言服务互联障碍.

这个情况，要看实际业务场景，多与开发架构师沟通方案，如何推动统一注册发现机制，让开发互调流量和运维的流量接入统一

1.优先解决棘手的业务稳定问题

2.多维度监控，确保第一时间发现问题，定位问题根因

3.多与架构交流，沟通稳定性解决方案

4.统一打包发布的标准流程

5.提升自动化工作范围

6.成本控制

7.精准报警，清理无用大量报警

8.清理无用5xx错误，程序error干扰