Chester Barnard
Cet article est une ébauche concernant le management.
Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants.
Chester Barnard (1886-1961) était un manager américain célèbre pour son livre The Functions of the Executive (1938) dans lequel il développait des idées reprises ensuite en management sur :
- Les organisations « formelles »
- La coopération, élément clé du management et la volonté de coopération
- L'efficacité et l'efficience
- Les rôles des dirigeants.
| Naissance | |
|---|---|
| Décès | |
| Nationalité | |
| Formation |
Université Harvard Northfield Mount Hermon School (en) |
| Activité |
| Membre de | |
|---|---|
| Influencé par | |
| Distinction |
Il a été directeur de l'American Telephone & Telegraph, le plus grand opérateur téléphonique du monde, ayant compté jusqu'à un million de personnes dans les années 1950, aujourd'hui AT&T Corporation.
En 1927, il est nommé à 41 ans, président de la New Jersey Bell Telephone Company, aujourd'hui Verizon New Jersey.
Un livre, The Functions of the Executive ( 1938, 1968)
modifierThe Functions of the Executive est publié en 1938, puis republié en 1968 pour le trentième anniversaire de la publication avec une introduction de Kenneth Andrews. Le livre n'a pas été traduit et reste encore aujourd'hui méconnu du public français malgré son importance : il a notamment influencé Herbert Simon.
Les organisations formelles
modifierLes organisations formelles (formal organization) sont des formes de coopération consciente et coordonné entre des individus dotés de limites qui s'engagent librement afin de s'adapter à leur environnement et dont la survie est conditionnée au respect de trois conditions :
- Une capacité à communiquer
- Une volonté de coopérer et de servir de la part d'un nombre suffisant de membres
- La volonté d'accomplir une finalité commune [1]
Elles sont composées d'organisations informelles.
La coopération et la volonté de coopération
modifierL'efficacité et l'efficience
modifierLes rôles des dirigeants
modifierIl y a trois rôles principaux :
- Fournir un système de communication organisationnelle
- Mettre à la disposition de l'organisation des ressources essentielles
- Définir la finalité et les objectifs de l'organisation [2].
Notes et références
modifier- Michel Barabel, « C. Barnard, L'organisation formelle ou l'art de la coopération », dans : Sandra Cherreire Petit , Isabelle Huault, Les grands auteurs en management, 2e édition, Editions Ems, 2009, p. 16-20.
- Michel Barabel, op.cit., p.23.
Annexes
modifierBibliographie
modifier- Herbert Simon, « The Functions of the Executive Revisited », Carnegie-Mellon University, Department of Psychology, 1986.
- The Functions of the Executive (1938), Harvard University Press, 1968.
- Herbert Simon, Administration et processus de décision, Économica, 1983.
- Michel Barabel, « C. Barnard, L'organisation formelle ou l'art de la coopération », dans : Sandra Cherreire Petit , Isabelle Huault, Les grands auteurs en management, 2e édition, Editions Ems, 2009, p. 13-28.
Articles connexes
modifier- Efficacité
- Efficience
- Coopération (organisationnelle)
- Coordination (organisationnelle)
- Histoire du management
- Théorie des organisations
Liens externes
modifier- Simon, Herbert A., « The Functions of the Executive Revisited », (consulté le ) (Paper published as: "Keieisha no Yakuwa Sai Tozure." Pages 3–17 in K. Kato & H. Meshino (Eds.), Banado: Gendai Shakai to Soshiki Mondai [Commemorative Papers for the Centenary of C.I. Barnard's Birth].)
