McKinsey France

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Services et conseil aux entreprises

Paris, Ile-de-France 24 653 abonnés

Depuis 55 ans aux côtés de ses clients français, McKinsey est un partenaire engagé dans une perspective de long terme.

À propos

Etabli en France depuis plus d'un demi-siècle, McKinsey conseille les directions générales de grandes entreprises françaises et internationales, ainsi que celles d’institutions publiques et d’organisations à but non lucratif. Le cabinet inscrit l’accompagnement de ses clients dans le long terme. Il les aide à élaborer les orientations stratégiques et à mettre en œuvre les changements qui leur permettent d’améliorer durablement leurs performances. A travers une centaine de bureaux dans plus de 65 pays, McKinsey fonctionne comme une seule et même entreprise à l’échelle mondiale, offrant à ses clients les compétences de plus de 19 000 consultants experts dans une large palette de secteurs et de fonctions.

Site web
http://www.mckinsey.fr
Secteur
Services et conseil aux entreprises
Taille de l’entreprise
de 10 000 employés
Siège social
Paris, Ile-de-France
Fondée en
1964

Nouvelles

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    🌍 Face aux entreprises américaines qui doublent leurs investissements dans les technologies et la R&D, l'Europe doit intensifier ses efforts pour rester compétitive dans une économie mondiale en rapide évolution. 🚀 En direct des Rencontres Économiques d'Aix-en-Provence et au micro de Benoit Dubief, Eric Hazan, directeur associé senior, souligne l'urgence pour les entreprises européennes d'investir davantage dans ces domaines ainsi que le rôle crucial des dirigeants dans cet effort.   #REAix2024 #Technologies #RnD #Innovation #Leadership 

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    Partner

    🌐 Être CEO n'a jamais été aussi complexe qu'aujourd'hui. Face à des bouleversements géopolitiques, technologiques et environnementaux, la tâche des dirigeants et leur prise de décision deviennent particulièrement ardues, surtout lorsqu'il s'agit de « relier les mondes ». Cependant, il est essentiel de se questionner : la mondialisation est-elle en déclin pour autant ? Notre récente étude sur le sujet révèle que malgré un ralentissement de la coopération internationale sur la paix et la sécurité, les flux de marchandises et de capitaux ont connu une croissance plus rapide post-Covid qu'au cours des cinq années précédentes. Nous assistons donc davantage à une reconfiguration des flux mondiaux qu’à une régression. Pour rester compétitives dans ce contexte en évolution rapide, il devient crucial pour les entreprises européennes d’investir dans les technologies et la R&D et de rattraper leur retard face à leurs homologues américaines, qui investissent 2 fois plus dans ces domaines. En direct des Rencontres Économiques d’Aix-en-Provence, je suis revenu en vidéo sur nos dernières analyses sur l'état des flux économiques mondiaux et le rôle crucial des dirigeants dans ce contexte. Un grand merci à Benoit Dubief  pour cet échange passionnant  ⬇️ #REAix #REAix2024 #Mondialisation #FluxEconomiques #Leadership

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    A l’occasion de #VivaTech, Thomas Morel, directeur associé, est intervenu sur le stand Amazon Web Services (AWS) à l’occasion d’une table-ronde modérée par Ralph Hengstenberg (AWS) sur l’impact du développement de l’IA générative sur le secteur automobile. Il a partagé ses perspectives aux côtés de Cédric MERLIN (Valeo) et Ozgur Tohumcu (AWS Auto & Manufacturing) : ➡️L'IA générative est de plus en plus adoptée par les OEM et l’ensemble de la chaîne de valeur de l'industrie automobile. Selon l’une de nos enquêtes mondiales récentes, 45 % des cadres dirigeants du secteur automobile déclarent que cette technologie fait partie de leurs opérations quotidiennes, les taux d'adoption étant particulièrement élevés en Chine par rapport à l'Europe et à l'Amérique du Nord. ➡️L'IA générative est appliquée dans divers domaines de l'industrie automobile : engagement et parcours client (ex : interaction des clients avec leurs véhicules via des assistants vocaux, recommandations de maintenance basées sur des données de capteurs…), conception générative et simulation (avec une réduction de 25 à 39 % du temps de mise sur le marché et une amélioration de 30 à 40 % de l'efficacité des tests logiciels), R&D et développement de produits, ou encore marketing et ventes (ex : identification et la qualification des prospects). ➡️Le déploiement de l’IA générative devrait apporter plusieurs avantages significatifs à l'industrie automobile : réduction des coûts et du temps (augmentation de la productivité jusqu'à 90 %, réduction des coûts des pièces de 6 à 20 %, réduction du poids des pièces de 10 à 50 %), amélioration de l’expérience client, ou encore efficacité opérationnelle (ex : automatisation des opérations, accélération du code…). ➡️Malgré son potentiel, l'adoption de cette technologie présente plusieurs défis tels que la confidentialité et la sécurité des données, la garantie de résultats non biaisés, ou l’explicabilité des résultats générés. #GenAI #Automotive #ValueCreation #Innovation 

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    🚀 L’impact du schéma directeur logistique sur la performance de l’entreprise 📈   Dans Supply Chain Magazine SCM, Jérémie Ghandour, directeur associé, souligne l’importance capitale du schéma directeur, entendu comme plan d’action logistique, pour la performance de l’entreprise :  ➡️ Le schéma directeur joue un rôle essentiel pour répondre aux enjeux de résilience économique, via des stratégies de diversification, de gestion des stocks et des moyens industriels ainsi que le développement de scénarios pour faire face aux perturbations de toutes natures (cyberattaques, pandémies, risques sociaux, etc.) ➡️ Il permet d’intégrer les évolutions des besoins clients, en particulier avec l’omnicanalité, et d’être aligné avec les niveaux de service cibles (délais et qualité de livraison par exemple). ➡️ Il apporte une meilleure maîtrise de l’impact environnemental de l’entreprise : 40% à 50% de cet impact peut être traité via le schéma directeur (localisation des usines et des entrepôts, optimisation des taux de remplissage, stratégie environnementale de construction de nouveaux entrepôts, etc.).   Pour lire l’interview et le dossier complet de Supply Chain Magazine consacré à ce sujet ➡️ https://lnkd.in/gDsiqFuP   #SupplyChain #SupplyChainManagement #Logistique #PerformanceEntreprise #ResilienceEconomique #ImpactEnvironnemental #InnovationLogistique

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    Félicitations à nos deux alumnae Isabelle Loc, Directrice de la Banque Commerciale en France de BNP Parisbas et Rose Mariton, co-fondatrice de Coquillettes club, qui ont été distinguées dans le palmarès 2024 de Forbes, qui distingue chaque année 40 femmes influentes dans les domaines de l'entreprise, de la culture, du sport, des médias et des sciences pour leur contribution significative et leur engagement dans leurs secteurs respectifs 👏 #Leadership #McKinseyAlumni #LeadershipFactory

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    Face aux bouleversements économiques récents, l'Europe se distingue comme étant l’une des zones les plus ouvertes au commerce international, avec un taux d'ouverture de 106 % pour les échanges intra et extra-européens. Le continent dépasse, sur ce point, nettement la Chine (38 %) et les États-Unis (27 %), et son taux d’ouverture enregistre une hausse de 14 points depuis 2019.   Dans les secteurs de l’énergie et de matériaux, cela soulève néanmoins une question essentielle : comment la région peut-elle gérer cette interconnexion avec le reste du monde tout en renforçant sa souveraineté industrielle et en conservant son avantage compétitif en matière de savoir-faire ?   Lors des Rencontres Économiques d’Aix-en-Provence, Xavier Veillard, directeur associé, a abordé cette question avec Benoit Dubief ⬇️   #Energie #REAix2024 #Compétitivite #Souverainte #Europe #Materiaux #Mondialisation #FluxEconomiques

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    Partner at McKinsey & Company

    J’ai eu le plaisir de participer aux Rencontres Économiques d'Aix-en-Provence, où j'ai échangé avec @Benoit Dubief sur le thème de cette année : « Relier les mondes » 🌐 Un sujet qui résonne particulièrement dans le domaine de l'énergie, ce dernier étant influencé par une 4 dimensions cruciales : celles de la souveraineté, de l'environnement, des questions sociales et à la maîtrise des outils industriels. ⚡⚡⚡⚡ Face aux bouleversements géopolitiques et sociaux actuels, la souveraineté devient un sujet stratégique particulièrement prédominant. L’Europe, particulièrement ouverte en termes de flux mondiaux et active sur la transition énergétique importe désormais une quantité significative de panneaux solaires, de sous-composants de batteries et d’autres minerais non exploités sur nos territoires. Cette transformation soulève une question capitale : comment l'Europe peut-elle gérer cette nouvelle dépendance tout en stimulant une souveraineté industrielle et un avantage compétitif en matière de savoir-faire ? ⬇️ #Energie #REAix2024 #Compétitivité #Souverainté #Europe #Matériaux #Mondialisation #FluxEconomiques 

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    Clarisse Magnin-Mallez Clarisse Magnin-Mallez est un Influencer

    Managing Partner France / Senior Partner @ McKinsey & Company | Global Consumer Practice | Sustainability | McKinsey Global Institute

    Les interdépendances économiques mondiales ne décroissent pas, elles augmentent sur des ressources essentielles…. mais elles varient selon les régions 🌍   Nos récentes études montrent que les grandes régions du monde demeurent mutuellement dépendantes : toutes importent au moins 25% de leur consommation de ressources naturelles, de biens manufacturés ou de services critiques. C’est une des raisons qui expliquent que les échanges ne cessent d’augmenter en dépit d’une montée des restrictions commerciales.   Cependant, toutes les régions ne dépendent pas des mêmes ressources stratégiques, ni dans les mêmes proportions : ➡️ Aux Etats-Unis, aucune dépendance ne dépasse 50%. Le pays est autonome du point de vue de l’énergie, il n’est dépendant qu’à hauteur de 10% pour ses minéraux et 25% pour ses métaux de base. ➡️ En revanche, en Europe, la dépendance excède 50% pour l’énergie (60%) et les minéraux (57%), mais tombe à 17% pour les métaux de base. ➡️ La France, quant à elle, se trouve particulièrement dépendante concernant ses approvisionnements de minéraux (pour quasiment les 2/3), de métaux de base (53%) et même d’énergie (47%). Cette situation est cruciale à appréhender dans toutes ses dimensions, car elle éclaire les positions géopolitiques des blocs de notre monde multi-polaire.   Merci à Hedwige Chevrillon pour cet échange passionnant sur cet aspect de notre dernier rapport ainsi que d’autres dimensions :  https://lnkd.in/eyX5v6Uq Pour découvrir l’intégralité de notre rapport sur le sujet  ➡️ https://lnkd.in/e3sRMcbP #CommerceInternational #Dépendances #Geopolitique #USA #Europe #France

    Mondialisation : le rapport de McKinsey

    Mondialisation : le rapport de McKinsey

    bfmtv.com

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    Une part non négligeable des alumni de McKinsey sont à l’initiative de la création de start-ups innovantes prospères. A travers le monde, nos anciens collaborateurs ont ainsi lancé plus de 80 licornes 🚀 En matière d’IA générative plus spécifiquement, selon une étude récente d’Accel et de Dealroom.co analysant 221 startups spécialisées dans cette technologie, McKinsey & Company se classe en 5ème position des entreprises dont les alumni sont les plus contributeurs à cet écoystème.   Pour plus d'informations ➡️ https://lnkd.in/ejvCNZXx   #McKinsey #Innovation #GenAI #Entrepreneurship #TechLeadership  

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    Titulaire d’un Ph.D. en Neurosciences de l’ENS Paris-Saclay, Erwin Idoux a rejoint McKinsey en 2019 au sein du pôle de compétences Life Sciences, où il contribue à accélérer la R&D des laboratoires pharmaceutiques, notamment grâce à l'intelligence artificielle 🔬 Dans un récent témoignage, il détaille la valeur ajoutée du parcours de doctorant dans les métiers du conseil ainsi que les passerelles entre cette formation et notre secteur d’activité : ➡️"Conseil et recherche ont la même approche des problèmes. Dans les deux cas, vous faites face à un problème complexe que vous fractionnez en sous-problèmes plus simples à résoudre indépendamment. Puis, vous resynthétisez la réponse au problème complexe à partir de chacun des sous-problèmes résolus." ➡️ "Nous mettons à disposition des chercheurs de l'industrie pharmaceutique des algorithmes et des méthodes qui permettent d'accélérer leur travail sans perte de qualité, voire d’explorer des territoires jusqu’ici inaccessibles. Ainsi, les chercheurs refocalisent leurs efforts là où ils ont une vraie valeur ajoutée." ➡️ "Je leur apporte des solutions innovantes et pertinentes sur la base des dernières avancées de la recherche car ma formation à l’ENS m’a appris à trouver l’information et la rendre intelligible pour divers publics." ⬇️ #Talent #Recherche #Doctorat #Digital #LifeSciences

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    [Alumni] Erwin Idoux (Promo 1999, biologie) incarne la transition audacieuse de la recherche scientifique au conseil stratégique chez McKinsey & Company. 🌍🧠 Passionné de biochimie et de neurosciences, Erwin Idoux a su fusionner ses compétences pour relever de nouveaux défis. Il partage : « conseil et recherche ont effectivement la même approche réductionniste des problèmes... seuls les objets diffèrent, ainsi que la temporalité. » Grâce à son parcours à l’ENS Paris-Saclay, il apporte des solutions novatrices aux laboratoires pharmaceutiques, accélérant la R&D avec l'intelligence artificielle. Erwin encourage les étudiants à explorer les opportunités diversifiées qu’offre leur formation. 🚀📚 #Alumni #Innovation #Neurosciences #Conseil Découvrez son témoignage 👉 https://urlr.me/Lb8Hf McKinsey & Company CNES Université Pierre et Marie Curie ENS Paris-Saclay Université Paris-Saclay

    Erwin Idoux, un neuroscientifique chez McKinsey | Réseau normalien et alumni ENS Paris-Saclay

    Erwin Idoux, un neuroscientifique chez McKinsey | Réseau normalien et alumni ENS Paris-Saclay

    alumni.ens-paris-saclay.fr

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    🌐 Dans un environnement en constante mutation, marqué par des changements géopolitiques et sociaux profonds, les entreprises du secteur des transports qui se distinguent sont celles qui font preuve d'une grande agilité. Leur succès repose sur leur capacité à ajuster rapidement leurs stratégies, à investir dans les innovations technologiques et à optimiser leurs opérations. Lors des Rencontres Économiques d'Aix-en-Provence, Matteo Pacca, directeur associé senior, est revenu en vidéo sur les principales conclusions du rapport « Quels nouveaux visages pour la mondialisation ? », publié à cette occasion ⬇️ #REAix2024 #Mondialisation #FluxEconomiques #Transformation #Transports #Tech

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    EU leader, Travel&Hospitality, Logistics, Transport Infrastructure - Senior Partner/Director, McKinsey & Company

    Vivons-nous toujours dans un monde globalisé ou assistons-nous à un repli des nations sur elles-mêmes? ➡️ La mondialisation reste prédominante. Par exemple, les échanges de biens manufacturés en 2019-2022 ont progressé vs. 2010-2019 ( 9% vs. 3% sur les exports de marchandises, 11% vs. 1,5% pour les exports de ressources).  ➡️ De nouvelles dynamiques émergent, mais pas partout : Les Etats-Unis réduisent leurs échanges avec la Chine, pour se tourner vers e.g. Mexique et le Vietnam. La Chine, se réoriente vers d'autres partenaires. L’Europe et la France ont peu modifié leurs modèles.  ➡️ Dans le secteur des transports (et pas que), les entreprises qui excellent sont celles qui adaptent rapidement leurs stratégies et leurs technologies et opérations: dans un contexte incertain, les plus agiles gagnent. ➡️https://lnkd.in/dCEGPnwG #REAix2024 #Mondialisation #FluxEconomiques #Transformations #Transports #Tech

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    Lors d'un récent événement organisé par Salesforce dédié aux femmes dirigeantes de l'industrie, dans des secteurs essentiels comme l'énergie, les utilities ou les biens de grande consommation, Marion Duriez, directrice de projets, a abordé les enjeux et les défis de l'Intelligence Artificielle pour les entreprises. 🚀   Aux côtés d’Olfa Kharrat et Alexandra Turculet de Salesforce, Elle a évoqué les stratégies permettant aux entreprises de passer de projets pilotes en IA à des initiatives à grande échelle, en intégrant cette technologie au cœur de leur stratégie globale. Cette transition nécessite une identification et une priorisation rigoureuse des cas d'utilisation les plus pertinents pour l’entreprise, ainsi qu'un profond changement culturel qui implique l'adoption de ces nouvelles pratiques à l'échelle de toute l'organisation.   Selon nos estimations, l'intelligence artificielle pourrait permettre d’automatiser jusqu'à 30 % des heures travaillées d'ici 2030. Il sera crucial de se concentrer sur la requalification des employés plutôt que sur la simple optimisation des effectifs. En effet, les nouvelles opportunités générées par cette transformation technologique nécessiteront des compétences cognitives, sociales, émotionnelles et technologiques renforcées.   #IA #Automatisation #FutureofWork #Transformation #Tech #Innovation 

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