Rika Coppens, CEO de House of HR, est venue dans les bureaux parisiens, 2 ans après être venue annoncer l’acquisition de StaffMe par son groupe. L’occasion de revenir sur la fusion de NOWJOBS et StaffMe, en apprendre toujours plus sur l'esprit #HappyRebel du groupe et surtout : se concentrer vers les enjeux à venir. Jeux Olympiques, essor des secteurs en tension, démocratisation de la flexibilité… les opportunités de développement sont bien présentes. StaffMe et son produit unique sur le marché européen vont continuer de bousculer le marché ! Sky is the limit. 🚀
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🎬 L'INSTANT LINKING TALENTS Retour dans les coulisses de notre Groupe de recrutement avec ce nouvel épisode de l'Instant Linking Talents ! Léontine et Marion vous expliquent comment notre fonctionnement en télétravail permet de maintenir le lien social et de nouer des relations de fortes entre les équipes : grâce, notamment, au coworking, partout en France. #teletravail #coworking
Le coworking chez Linking Talents
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𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐫𝐝𝐨𝐧𝐧𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐦𝐚𝐥 𝐜𝐡𝐚𝐮𝐬𝐬𝐞́𝐬 👠 👞 ...ils nous arrivent aussi de mener des projets de transfo au sein du Groupe The LINKS notre "maison mère" Dans le cadre du programme de transformation du groupe "IMPACT25" les équipes de Coance 𝒐𝒏𝒕 𝒑𝒓𝒊𝒔 𝒆𝒏 𝒄𝒉𝒂𝒓𝒈𝒆 𝒍𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕 𝒅𝒆 𝒓𝒆́𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒍'𝒐𝒏𝒃𝒐𝒂𝒓𝒅𝒊𝒏𝒈 𝒅𝒖 𝒈𝒓𝒐𝒖𝒑𝒆 👀 Comment refondre les processus de "pré" et "onboarding" d'un groupe de 200 collaborateurs avec des pratiques et des usages hétérogènes ? 👀 Comment favoriser la transversalité et le dialogue entre les marques du groupe ? 👀 Comment sécuriser l'arrivée et apporter du confort et de la perspective aux nouveaux arrivants ? Bref, une chouette mission de conseil interne #RH #consulting #conseil #onboarding
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Fondateur et CEO d'Ideuzo At_Work | Expert en achat média RH | Investisseur GreenTech, HR Tech et si affinité | 22 deals actifs
À tous nos clients, nos partenaires, mes collaboratrices et mes collaborateurs, Cela fait maintenant 17 années qu’Ideuzo accompagne les entreprises dans leur stratégie de développement RH : d’abord comme spécialiste de l’achat d’espaces publicitaires emploi, puis comme conseil pour tous les sujets liés à l’attractivité et à la fidélisation des collaborateurs. Que de changements, que d’évolutions, que d’aventures ! À vos côtés et grâce à vous, Ideuzo s’est développé, s’est remis en question et a continué à avancer. Nos convictions d’aujourd’hui ont été nourries des nombreux apprentissages d’hier. Vous découvrez aujourd’hui le nouveau visage d’Ideuzo. Nous changeons pour mieux rester nous-mêmes : à l’affut des tendances de demain, avec cette touche qui nous est propre depuis ce mois de septembre 2007 : être sérieux dans notre travail, être authentique dans notre savoir-être. Nous entamons une nouvelle ère de transformation, basée sur nos 4 piliers : l’exigence, la proximité, l’innovation et le plaisir. Rien ne change pour que tout puisse changer. Bientôt des espaces digitaux dopés à l’IA, dédiés pour nos partenaires et nos clients. Bientôt des bureaux toujours plus nombreux en Europe. Toutes ces réussites et tous ces projets ne sont possibles que grâce à votre confiance. Ensemble, nous œuvrons à fluidifier le marché du travail, à écrire en lettres capitales les Ressources Humaines, fondamentales dans un monde où tout va très vite. Vous êtes Ideuzo, nous sommes at_work. Fidèlement vôtre, Olivier Letort.
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Retour sur notre séminaire d’équipe à la Ciotat ! 🎯 Pour travailler sur nos objectifs : • Définir la stratégie 2024 et fixer des objectifs ambitieux pour l'année à venir. • Renforcer la cohésion d'équipe et le sentiment d'appartenance, particulièrement important pour une équipe 100% en remote ! 👀 Au programme : • Ateliers collaboratifs pour définir la vision commune et les priorités de l'entreprise. • Activités de team building pour apprendre à mieux se connaître et à travailler ensemble de manière plus efficace. • Moments de détente et de convivialité pour renforcer les liens entre collaborateurs. ✅ Résultats : • Une stratégie 2024 claire et ambitieuse • Une équipe plus soudée et plus motivée que jamais ! • De nouvelles idées et de nouvelles perspectives pour l'avenir.
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C.E.O & Senior Advisor Directeur Général Cerfrance (85) Membre des conseils d'administration du conseil national Cerfrance, Resotic @CerfranceConnect) ; @Wagys Paie RH ; Aubance @Farmeo
Permettre à ses salariés d’exprimer leur satisfaction de travailler dans l’entreprise , et oser se comparer à ses pairs employeurs a 2 vertues : # se comparer à ses pairs pour mieux recruter # se comparer par rapport à soi même pour progresser et ne pas se satisfaire d’un score initial , même s’il est correct Si tu es salarié et que tu souhaites rejoindre une « entreprise oú il fait RÉELLEMENT bon travailler » => prends contact avec Cerfrance en vendée, une des 10 (rares) entreprises vendéennes certifiées great place to work ici en Vendée au bord de la mer 🌊… Le saviez vous : 85.4% de nos salariés ont expérimé leur ressenti sur cet observatoire comparatif et indépendant.
Directeur général chez CERFRANCE HORIZON 63 - Coach professionnel certifié UNIC - Coaching de dirigeants
Éclairage passionnant de Jérémy Cledat, PDG de Welcome to the Jungle, au Club Innovation sur l'avenir du travail. Sa vision ? Un équilibre entre aspirations individuelles et objectifs d'entreprise grâce à une culture d'intégration et de transparence. Un modèle qui vient bousculer et réinventer le recrutement et la croissance des talents en entreprise.
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Quatre grandes forces redéfinissent le marché des #talents, forçant les organisations à élargir encore davantage leur champ de recherche afin de trouver les bonnes personnes pour les bons rôles. Redéfinir la stratégie de mobilité peut permettre à votre organisation de surmonter les défis et de dégager un meilleur rendement. Regarder le dernier épisode de la série de vidéos Trois éléments clés pour en savoir plus : https://go.ey.com/445l1Pp #EYCanada #ThreeKeys #PeopleAdvisoryServices
Série Trois éléments clés – épisode 2
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Fondatrice de la marque Fillandises Co-fondatrice de la SAS Môme City
2 moisBonjour je ne doute pas que vous fassiez du bon travail, et d'ailleurs la société d'aujourdhui a besoin d'entreprise comme la vôtre afin de fluidifier le monde du travail et les rapports entre employeurs et travailleurs. Cependant il faudrait le faire mieux encore: répondre de vive voix, par telephone aux demandes, et réclamations afin de rassurer les 2 parties, continuer d'inspirer confiance et trouver des solutions. Un de vos clients n'a pas été payé depuis le 01/04/2024, depuis bientôt 4 mois. Les réponses à ses mails semblent être générées automatiquement sans aucune avancée. Je vous invite a respecter les tiers avec lesquels vous travaillez, sans eux, seriez vous Staffme? Alors je vous prie de bien vouloir m'indiquer à quel numéro de téléphone quiconque rencontre une difficulté avec vos services , peut vous appeler? en vous remerciant.