Post de MBO

Avec MBO Flex, MBO renforce son offre sur le segment du lower mid-cap et se mobilise ainsi encore davantage pour accompagner les meilleures PME et ETI françaises. Franklin Henrot, qui pilote cette nouvelle stratégie, vous dit tout ! 👇

Notre rapport ESG 2023 est disponible ! Ladislas Smia vous indique le chemin 😉 👇

MBO lève son nouveau fonds de continuation pour 190M€. Retrouvez les infos ici 😀 👇

A cinq ans il dessinait des plans de machines mécaniques.    A 20 ans, il rentrait à Polytechnique.    A la fin de ses études, il a choisi de transformer le monde par la technologie et l’entrepreneuriat, abandonnant la voie toute tracée du corps des mines et des grands Ministères.    Un choix qu’il n’a jamais regretté. Aujourd’hui, Thibaud VIALA dirige un groupe leader dans la transformation digitale des entreprises : Klee Group.    Son engagement ? Mettre les innovations technologiques au service des besoins de ses clients publics et privés. Ceci à l’heure où chaque entreprise développe un double numérique auquel elle s’adosse pour se développer.    L’IA, le cloud, la sécurité… Des enjeux rabâchés quotidiennement qui nécessitent pourtant des adaptations très spécifiques dans chaque entreprise : le travail des équipes de Klee, c’est avant tout du cousu-main et une très forte proximité avec le client.    Une marque de fabrique en même temps qu’un état d’esprit, forgés notamment au travers de la Klee Academy, une plateforme de e-learning qui permet à chaque collaborateur d’aguerrir ses compétences au quotidien. Mais aussi d'une politique de partage de la valeur qui favorise la pérennité des équipes et, à travers elle, le partage et la transmission de l’expertise.    « Klee c’est un projet sans cesse renouvelé mais qui reste le même » comme il aime à le définir avec ses associés de toujours, Samir KHANFIR et Yves Weisselberger. Un projet qui repose avant tout sur des fondamentaux solides : 1/Des expertises métiers et technologiques pointues. 2/ Un modèle opérationnel centré sur la satisfaction client, l’engagement et l’excellence dans l’exécution. 3/ Une culture d’entreprise affirmée, favorisant l’épanouissement et le développement des talents. Le groupe Klee a 37 ans cette année. Et quand on demande à Thibaud Viala comment il envisage l’avenir, il répond sans excès de confiance que l’innovation technologique accélère sans cesse et avec elle les besoins des entreprises. Ce qui offre à Klee des perspectives enthousiasmantes en France comme en Europe. Un enthousiasme que nous partageons évidemment chez @MBO  😉.

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Investir dans les hommes est-il devenu un risque ? C’était la question un brin provocatrice que nous avons posée la semaine passée avec nos amies et amis du Curiosity Club à Priscille Allais, ⏚ Sébastien Garcin 🤜🤛 ⏚ et Cécile Bassot. 3 personnalités engagées chacune à leur manière pour permettre aux femmes de prendre toute leur place au sein des entreprises. Beaucoup d’angles abordés et peut-être 3 points à retenir :   1/ Un paradoxe. D’une part, la présence des femmes à tous les échelons d’une entreprise est désormais identifiée comme un accélérateur de performance (voir études France Invest). D’autre part, le job du capital investissement c'est d'optimiser tous les leviers de performance disponibles. Dès lors, comment expliquer que les femmes soient encore majoritairement sous-représentées dans le top management des entreprises qu’il finance ? 2/ Un cercle vicieux. C’est une évidence : les hommes ne sont pas moins bons au travail que les femmes, et réciproquement.   Mais la manière dont nous avons été éduqués, formés et nos expérience les uns/unes les autres, nous conduisent souvent à faire plutôt confiance aux hommes qui eux-mêmes ont tendance à construire des entreprises d’hommes, qui recrutent plus facilement des hommes, et ainsi de suite. Si pour des raisons de performance économique et de progrès social nous souhaitons faire avancer l’égalité des genres au travail et ailleurs, alors il importe de nous attaquer à ces biais. En les contournant, en les confrontant, en les dépassant. Tout en favorisant la formation (on a beaucoup parlé de l’importance des rôles modèles !), le recrutement et la promotion des femmes. Et le financement de leurs entreprises lorsqu’elles en créent. 3/ Les solutions existent. Et c’est tout sauf une surprise : les leviers du changement sont nombreux, connus et ils marchent. Organisation du travail pour un juste équilibre vie pro/perso, égalité salariale (parmi les bonnes pratiques citées : rémunérer une femme en congé maternité avec 100% de son bonus et une augmentation équivalente à la moyenne de celle de son équipe), assertivité, écoute… Il suffit d’être pragmatiques. Et si ces leviers nécessitent parfois de renverser la table – instauration de quotas, recrutements discriminants sur la base du genre… - l’idée n’est pas que les femmes prennent la place des hommes, mais simplement d’accélérer le rééquilibrage. Un dernier point - et non le moindre ! : la capacité des entreprises à changer la donne s’arrête là où commence la sphère privée . Le partage des tâches domestiques a une influence directe sur l’épanouissement des femmes dans l’entreprise. Vous avez dit changement systémique ? Alors, investir dans les hommes est-il devenu un risque ? C’est surtout l’absence de diversité de genre (et de diversité tout court) qui en est un et qui prive l’entreprise d’un levier de performance supplémentaire. Cela on le sait tous un peu. Il faut maintenant se remettre en question et passer à l’action ! 

Enfant il passait ses vacances au camping. Et en 4 ans, il vient de bâtir avec son équipe la 3e chaîne de campings en France. Il n’a jamais eu de patron : sa première entreprise, Anyway, il l’a dirigée à 26 ans. A 30 ans il lance l’activité voyages de plusieurs distributeurs, puis Tati Vacances et une chaîne hôtelière. En 2009, il créé le futur leader européen de la distribution de campings, le site campings.com.   Une aventure qu’il va quitter en 2019 pour bâtir Les Vacances Camping Paradis.   Lui, c’est Olivier Lachenaud Quand on lui demande ce qui le qualifie le mieux en tant qu’entrepreneur, il nous répond : “chef de bande”. C’est ce qu’il aime le plus : réunir une équipe forte et soudée, mener avec elle un projet ambitieux, le faire grandir et passer de bons moments.   C’est pour cela qu’il cultive une proximité quotidienne avec les patronnes et patrons des Campings Paradis, un groupe qui sous sa houlette est devenu la 3e chaîne de campings en France, pour un chiffre d’affaires global de 93 millions d’euros en 2022.   Une success story toujours en cours, qui repose sur des facteurs très clairs :   1/ Des tendances favorables : la France concentre 28% de l’offre européenne, soit de 7500 campings. C’est un business en croissance ( 4% par an), qui se concentre, avec de fortes barrières à l’entrée.   2/ Des nouveaux modes de consommation : plus de local (et moins d’avions), plus de nature (et moins de béton) et plus de convivialité (et moins d’anonymat).   3/ Une marque très forte, celle d’une série culte, diffusée sur TF1 depuis 2006. Olivier a su capitaliser sur cette notoriété pour en faire, en accord avec les producteurs, une “love brand” synonyme de différenciation auprès des campeuses et des campeurs.   4/ Un modèle de franchise qui apporte visibilité, différenciation et efficacité opérationnelle, dans un business en cours de professionnalisation.   5/ Une démarche ESG forte pour répondre aux exigences d’une clientèle de plus en plus concernée et engagée sur l'écologie.    Et si nous admirons chez MBO le travail d’Olivier, c’est aussi parce qu’on aura toujours un besoin de vacances à satisfaire ! Un acquis auquel chacun a droit mais qui doit se réinventer entre nécessités écologiques et nouvelles aspirations touristiques.

Private Equity Magazine revient ce mois-ci sur l’aventure en forme de success story menée par Patrice GUYOT et ses équipes avec le soutien de MBO . Une des cessions de l’année 2023, et une immense fierté.

Où en sont les Etats-Unis aujourd’hui ? Nous avons eu la chance d'accueillir il y a quelques jours Laurence Nardon, chercheuse à l'Ifri - Institut français des relations internationales et spécialiste des USA. 6 points à retenir : 1/ Sur le plan économique : - Les “Bidenomics” signent la sortie définitive d’une ère économique démarrée au début des année 80 par Reagan. Ils marquent le retour d’un Etat interventionniste pour réactiver la promesse du contrat social américain, fondé sur l’élévation des classes moyennes par le travail. - Les résultats économiques encourageants ne profitent pas pour l’instant à Joe Biden. Parce que l’inflation est redevenue une réalité quotidienne à laquelle les Américains s’étaient déshabitués (ils ne sont pas les seuls). Mais aussi parce que le volet climat des Bidenomics n’intéresse en réalité qu’une frange limitée de la population : la crise des opioïdes, les flux migratoires ou la crise du système éducatif préoccupent davantage. 2/ Sur la politique intérieure : - Le match Biden-Trump est lancé. Et il risque d’être serré. Si Biden n’imprime pas, il n’en reste pas moins que la campagne ne fait que démarrer et que la valorisation de son bilan, plutôt flatteur en matière économique, mais aussi de santé ou d’éducation, ne fait que commencer. Quant à Trump, il part avec des équipes et un programme beaucoup plus structurés qu’en 2017. Malgré ses déboires judiciaires, c’est un adversaire plus que crédible. - Si leurs programmes divergent radicalement sur nombres de sujets, paradoxalement les deux candidats partagent la vision commune d’un nécessaire interventionnisme de l’Etat dans l’économie et une forme de protectionnisme « America first » assumés. Pas une bonne nouvelle pour l’Europe, qui ne peut plus être le seul acteur de poids favorable à un libre échange tous azimuts : elle doit désormais davantage penser à elle-même et soutenir ses entreprises. 3/ Sur les relations internationales : - Les Etats-Unis sont aujourd’hui un “Empire incertain” : doivent-ils continuer à assumer le rôle de défenseurs du monde libre ? En ont-ils seulement envie ? C’est une question à laquelle l’administration Biden a plutôt répondu oui. Même si l’opinion se projette davantage sur un “non”, les USA restent engagés sur beaucoup de « fronts » de la scène internationale (Ukraine, Moyen-Orient, sans oublier des relations plutôt fraîches avec la Chine). Une donne qui risque de changer si Donald Trump est élu. - Et l’Europe dans tout cela ? Si la méthode Trump était plutôt de tenter de fracturer la cohésion des partenaires européens par des discussions bilatérales (ce qui a échoué), l’administration Biden considère l’Europe comme une entité homogène. Mais sans forcément lui accorder le statut de grande puissance : l’Europe reste un marché incontournable, mais un nain politique… Et maintenant, place à la campagne présidentielle !