Dans le cours : Réaliser des reportings et des budgets pour convaincre
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Présenter le point mort de son budget
Dans le cours : Réaliser des reportings et des budgets pour convaincre
Présenter le point mort de son budget
Quel que soit le projet dans une entreprise, il est important de connaître le niveau d'activité minimal à atteindre pour ne pas perdre d'argent. Ce niveau minimal est appelé le point mort et on peut aussi l'appeler seuil de rentabilité. Le point mort est un chiffre intéressant, car c'est le niveau d'activité à partir duquel on fait des profits et en dessous duquel, on perd de l'argent. Nous avons vu précédemment que les coûts fixes, comme leur nom l'indique, sont indépendants de l'activité de l'entreprise ou du projet et que les coûts variables sont liés directement à l'activité du projet. Par exemple, si l'entreprise fabrique des tables, le coût variable de la matière première sera celui des planches de bois, des pieds, des boulons et vis qui entrent dans la composition d'une table. Pour chaque table fabriquée, le coût variable sera identique, car il faudra 100 fois plus de matériel pour faire 100 tables que pour une table. Les coûts variables s'ajoutent aux coûts fixes pour obtenir…
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Table des matières
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Comprendre l'importance de réaliser un reporting ou un budget4 m 21 s
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Choisir les bons KPI pour son reporting4 m 46 s
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Découvrir les KPI de la fonction commerciale4 m 56 s
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Découvrir les KPI de trésorerie et de rentabilité3 m 47 s
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Identifier les valeurs importantes3 m 15 s
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Calculer les marges3 m 19 s
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Calculer la rentabilité2 m 40 s
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Présenter le point mort de son budget3 m 16 s
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