Penser aux autres avant de penser à soi-même

Jack Welch, l'emblématique ex-dirigeant de General Electric a constaté que les grands leaders ont tous un point en commun. Ils veulent le bien des autres et ils le veulent sincèrement. Ils se réjouissent de leurs progrès, ils sont heureux de leur accorder une augmentation, ils sont contents de leur évolution professionnelle, même à l'extérieur de leur entreprise. Vous pensez que ces leaders sont masochistes ? Non, ils sont altruistes, et cet altruisme est la marque des grands leaders. Penser aux autres avant de penser à soi-même instaure la confiance parmi vos collaborateurs. Et la confiance, c'est le carburant du leadership. Elle encourage l'effort et elle encourage la motivation. Plus votre soutien sera sincère, plus il sera efficace. En vous suivant, vos collaborateurs savent qu'ils augmentent leurs chances de succès, car vous faites passer leur intérêt avant le vôtre. Que se passe-t-il si vous n'êtes pas capable d'un tel altruisme, si vous êtes jaloux de la réussite des autres, si vous n'avez pas cette volonté de leur donner une chance, que vous n'avez peut-être pas eue vous-même, ou si vous préférez la méthode forte ? Vous obtiendrez des résultats, parce que vous êtes le chef, mais vous n'obtiendrez aucun changement. On demande au manager d'atteindre des objectifs, mais il faut des leaders pour obtenir des changements. Et vous désirez être leader, n'est-ce pas ? Pour obtenir des changements, votre équipe doit avoir confiance en vous, elle doit être convaincue que vous voulez son bien. Sans cette certitude, pourquoi changerait-elle ? Alors la peur et l'immobilisme triompheront. Vous feriez encore du vélo avec 2 petites roues à l'arrière, si vous n'aviez pas eu confiance en vos parents. Pensez comme un leader. C'est penser aux autres avant de penser à soi-même, parce qu'un leader est d'abord au service des autres, puis au service du projet commun, et enfin à son propre service.