Lever les problèmes potentiels rapidement

Depuis vingt ans que je pratique des méthodes agiles, j'ai pu voir plusieurs problèmes récurrents. Voyons comment les identifier et les limiter. Tout d'abord, une erreur fréquente est de laisser traîner les tâches d'une itération à l'autre. Si vous constatez que l'équipe n'arrive systématiquement pas à finir tout ce qui était prévu dans une itération, c'est qu'elle surestime sa capacité de travail. Bien sûr, il peut y avoir des imprévus ou des difficultés mal anticipés, mais justement, si le phénomène se répète, on peut l'anticiper en baissant la quantité de travail à produire. Si, au contraire, l'équipe termine systématiquement en avance, c'est l'occasion de la challenger pour prendre plus de travail sur une prochaine itération. Le but n'est pas de presser l'équipe, mais de trouver un bon dosage qui soit stimulant sans être stressant. Le bon dosage se trouve au bout de quelques itérations, quand l'équipe entre en régime de croisière. Si vous faites un changement, laissez-vous deux à…