Expliquer l'impact des choix de priorité

Nous allons maintenant voir l'importance de donner au client un feedback technique sur les impacts de ses choix. On entend le terme de client au sens de celui qui décrit à l'équipe son besoin, auquel elle va répondre en menant à bien le projet. Le client est celui qui priorise la valeur à livrer. Il peut décider de regrouper le travail par thème ou par tout autre regroupement qui lui semble pertinent. Mais, si le client réfléchit en termes de valeur à livrer, l'équipe, elle, doit intégrer les contraintes techniques. La collaboration client à équipe crée une dynamique qui va permettre au client d'arbitrer en toute connaissance de cause, ou tout du moins en l'état des connaissances du moment. Le travail de l'équipe, de prime abord, n'est pas de bloquer le processus ou d'imposer des priorités techniques, mais plutôt d'expliquer au client les conséquences de ses choix. Certains arbitrages pourront sembler sous-optimisés d'un point de vue technique, mais pertinents d'un point de vue…