Changer d'état d'esprit

Nous allons maintenant voir quelles sont les différences principales entre les approches classiques et agiles dans le rôle de chef de projet. Dans les approches classiques, le chef de projet est, comme son nom l'indique, le chef, le corollaire étant la plupart du temps qu'il est responsable du projet et qu'il est dans une position hiérarchique supérieure vis-à-vis de l'équipe. Dans les approches agiles, cela change de manière assez radicale. Le chef de projet est d'ailleurs probablement le rôle le plus impacté par les approches agiles, tant l'état d'esprit change. Il n'est plus là pour commander et mener l'équipe, mais la servir. Au point que la terminologie agile fait disparaître cette notion de chef de projet. On va retrouver à la place deux types de rôles : celui qui pilote l'équipe par la définition du travail à faire et celui qui accompagne l'équipe dans l'adoption de l'agilité. Le premier rôle ressemble à un rôle de commanditaire ou client interne à l'équipe. C'est lui qui…