Bien cadrer le projet au démarrage

Lors de la réunion initiale de lancement du projet que nous avons déjà vu plus tôt, l'objectif est de définir le cadre du projet. Ce cadre sert de structure et de point d'appui pour le projet. Il est donc important que toutes les personnes impliquées y participent. Ce cadre servira de référence tout au long du projet et permettra d'arbitrer les décisions au fur-et-à mesure que l'équipe progressera. Reprenons l'exemple du déménagement de bureaux, dans lequel une entreprise choisit de bouger ses bureaux. Supposons qu'au moment de définir le plan d'occupation des bureaux, des conflits subsistent entre les employés sur leur répartition. Selon l'importance donnée à l'implication des salariés et les règles de gouvernance définies lors de la réunion de cadrage, les décisions à prendre peuvent diverger. Peut-être que la satisfaction des employés n'a pas d'importance et qu'un manager peut décider de manière directive. Peut-être, au contraire, qu'il est prévu une règle d'adoption des décisions…